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晶眾家樂將變民生家樂 陜西本土超市或謝幕
LinkMall.Cn 2009-07-01 華商報(bào)  韓博強(qiáng) 李王艷 評論

  聯(lián)街網(wǎng)訊:海航商業(yè)控股公司攜西安民生、寶商集團(tuán)完成對“晶眾家樂”的并購重組

  陜西本土超市或“最后謝幕”

  昨日臨近中午,張女士如同往常一樣走進(jìn)位于西安市友誼西路的晶眾家樂超市。不過,她并不知道該超市很快就會“改頭換面”。據(jù)悉,陜西18家“晶眾家樂”的門頭很快將被“民生家樂”所取代。而陜西本土超市或?qū)⒕痛寺湎伦詈?ldquo;帷幕”。

  陜西本土超市為何如此,陜西超市的競爭格局又將是怎樣的?

  繼“愛家”“海星”后“晶眾家樂”現(xiàn)又易幟

  就在上周末,西安紡織城地區(qū)的不少居民驚奇地發(fā)現(xiàn),原先經(jīng)常光顧的“晶眾家樂”超市已經(jīng)變成“民生家樂”。實(shí)際上,早在去年2月,海航商業(yè)控股公司(下稱海航商控)攜西安民生、寶商集團(tuán)共同收購了陜西晶眾投資有限公司,從而完成了對于“晶眾家樂”的并購重組。而今,海航商控已經(jīng)開始對自己旗下超市資產(chǎn)進(jìn)行整合,而將“晶眾家樂”變成“民生家樂”無疑是第一步。

  據(jù)了解,在上周末紡織城的“晶眾家樂”已經(jīng)改換了門頭,而位于西安東關(guān)和友誼路的“晶眾家樂”也將隨后更換門頭,最終分布于陜西的18家門店將全部完成更換。

  就在今年4月,華潤萬家對“愛家”超市進(jìn)行全面整合,門頭全部更換成“華潤萬家”,早在去年5月26日,“愛家”被華潤萬家正式收購。

  今年5月初,購寶西安公司向社會公告,收購海星超市后的首批14家超市(便利島)5月8日試營業(yè),9日正式營業(yè),當(dāng)時購寶西安商業(yè)公司總經(jīng)理助理杜磊表示,海星超市重新開業(yè)后,門頭將統(tǒng)一更換為“購寶超市”。

  而晶眾家樂的這次“改頭換面”,或許已經(jīng)是陜西本土大型超市的最后謝幕了。至此,西安零售業(yè)內(nèi)大型超市主要有人人樂、華潤萬家、沃爾瑪等品牌,這些大型品牌超市都是來自外埠或外資。

  年收入7億元為什么要賣掉

  實(shí)際上,陜西本土超市也曾有過相當(dāng)?shù)妮x煌。據(jù)悉,在陜西超市發(fā)展高峰期的2006年到2007年,海星超市在陜西發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)130多家,“愛家”也有11家店,而晶眾家樂則有18家門店。

  “本土超市在出售之前,一些經(jīng)營情況還不錯。”業(yè)內(nèi)人士俞女士說,“愛家”超市被收購前,其年銷售額超過14億元,并連續(xù)三年入圍中國連鎖百強(qiáng)企業(yè);而“晶眾家樂”當(dāng)時每年也有7個億的收入。

  那為什么要賣掉?俞女士解釋說,“本土超市經(jīng)營到一定程度,勢必會走到兼并重組的地步,畢竟當(dāng)企業(yè)做大之后,有關(guān)管理的任務(wù)會變得相當(dāng)繁重,這使得最初的經(jīng)營者往往感覺難以駕馭。而且,與外資或外埠大型超市全球或全國采購不同,本土超市地方采購成本大,缺乏競爭力,利潤越來越小。高價轉(zhuǎn)讓是個明智的選擇,也是個無奈的選擇。”

  同時,本土超市企業(yè)往往并不以零售業(yè)為主業(yè),大多施行多元化的競爭戰(zhàn)略。如“愛家”的前投資方――秦驪置業(yè)集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的公司;海星超市的老東家――海星集團(tuán)目前也致力于房地產(chǎn)開發(fā)。這些企業(yè)看重的是零售業(yè)豐沛的現(xiàn)金流。一旦房地產(chǎn)主業(yè)資金鏈吃緊,轉(zhuǎn)讓零售業(yè)資產(chǎn)便成為不二選擇。

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責(zé)任編輯:筱悠

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