“這主要是匯源上市后選錯了方向。”上述人士說。

　　據(jù)其透露，上市后，匯源的資金主要用在了擴充產(chǎn)能，而并沒有重點投向匯源并不占優(yōu)勢的營銷、渠道領域。以2007年為例，匯源投資4億將總產(chǎn)能從180萬噸擴張至200萬噸，與此同時，其卻失去了四川、貴州等銷售市場。

　　在上述人士看來，“我覺得這個戰(zhàn)略并不明智，低濃度果汁飲料并不是匯源的強項。”據(jù)他透露，匯源旗下有200多種產(chǎn)品，而真正賺錢的主要是傳統(tǒng)的高濃度果汁產(chǎn)品。”

　　而在這個市場，匯源還將面對兩個強勁的競爭對手，一個是曾經(jīng)入股匯源后來退出的統(tǒng)一，另一個是并購匯源失敗的可口可樂。