但事實(shí)上，匯源集團(tuán)內(nèi)部早已忙得一團(tuán)火熱。就在商務(wù)部宣布禁止可口可樂(lè)并購(gòu)匯源當(dāng)晚，匯源高層就召開(kāi)緊急會(huì)議，對(duì)公司既有戰(zhàn)略計(jì)劃做出重大調(diào)整。

　　從2008年9月3日至今，在“等待出售”的半年里，匯源果汁（1886.HK）自身的業(yè)務(wù)擴(kuò)張幾近停滯，如今，朱新禮和匯源集團(tuán)必須忘記可口可樂(lè)，重新上路。

　　而最強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，將來(lái)自昔日的求購(gòu)者——放棄匯源的可口可樂(lè)，并不會(huì)放棄中國(guó)的果汁飲料市場(chǎng)。

　　在資本市場(chǎng)遭遇失意的朱新禮，希望在產(chǎn)品市場(chǎng)上有所挽回。“低濃度果汁飲料”已被定為匯源的擴(kuò)張目標(biāo)，而這一直是可口可樂(lè)的強(qiáng)項(xiàng)。

　　停擺半年

　　“這半年來(lái)，匯源在各個(gè)方面的戰(zhàn)略都奔著并購(gòu)成功去的，并購(gòu)禁止對(duì)匯源影響很大。”據(jù)一位接近朱新禮并熟悉匯源的知情人士透露，朱新禮“最近情緒一直很低落，很少在公司公開(kāi)露面”。

　　這位人士對(duì)本報(bào)記者表示，雖然，并購(gòu)案最初更多是由達(dá)能和華平等推動(dòng)，朱新禮“或許考慮得并不是特別充分”，但“世界上沒(méi)有人比朱新禮更了解匯源，他選擇賣，那賣掉匯源肯定是最好的選擇。”

　　所以，很快朱新禮就接受了這樁并購(gòu)，并對(duì)其充滿信心。盡管當(dāng)時(shí)外界反對(duì)者眾多，但朱新禮仍以“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣”公開(kāi)回應(yīng)。

　　在他看來(lái)，與可口可樂(lè)的合作，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是“以退為進(jìn)”，退出了低層次、最激烈也是最低價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，“退”實(shí)際是為了更大的產(chǎn)業(yè)鏈條的控制。

　　2008年10月底，可口可樂(lè)正式把方案移交商務(wù)部審批。匯源方面也聘請(qǐng)了法國(guó)巴黎融資（亞太）公司擔(dān)任董事會(huì)的獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)，為可口可樂(lè)的收購(gòu)提供意見(jiàn)。

　　與此同時(shí)，朱新禮已開(kāi)始在公開(kāi)場(chǎng)合透露其出售之后的打算。“與可口可樂(lè)的合作，正是給匯源一個(gè)機(jī)會(huì)，使我能夠有機(jī)會(huì)調(diào)動(dòng)500億的資源來(lái)做我最擅長(zhǎng)的事業(yè)。”2008年10月31日，朱新禮在出席某個(gè)活動(dòng)時(shí)說(shuō)。

　　他所指的“最擅長(zhǎng)的事業(yè)”，就是果汁飲料的上游。朱新禮明確表示，匯源將把更多的精力和財(cái)力放到果汁產(chǎn)業(yè)上游。而“跟農(nóng)民打交道、控制原料、找基地”等發(fā)展果汁上游的關(guān)鍵因素都是他的強(qiáng)項(xiàng)。

　　朱新禮并非口出虛言。2008年10月，匯源投資3億元建立了平邑項(xiàng)目，2009年1月，匯源又派出副總裁級(jí)別高層，考察河北衡水地區(qū)的水果基地和海南定安縣的熱帶水果種植加工基地。

　　據(jù)上述人士透露，當(dāng)時(shí)，匯源的戰(zhàn)略幾乎都是圍繞并購(gòu)成功制定。在投資重心向上游傾斜的同時(shí)，匯源果汁幾乎沒(méi)有推出新品，而往年，匯源幾乎每年都有不少新品面市。

　　但2009年1月底，風(fēng)向突變。

　　“春節(jié)之后，他已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到并購(gòu)有可能批不了了。”上述知情人士回憶說(shuō)。當(dāng)時(shí)，商務(wù)部對(duì)并購(gòu)案的反壟斷審查，正進(jìn)入第二階段。