2009年2月底，朱新禮在出席一個(gè)論壇時(shí)更透露，可口可樂董事會反對的聲音越來越多。

　　幾天之后，朱新禮便緊急召集匯源高管和大區(qū)主管召開電話會議。據(jù)了解，在這次會議上，朱新禮公布了一系列人事調(diào)整方案，并對現(xiàn)有業(yè)務(wù)條線進(jìn)行重新布局，還要求各地工廠盡快研發(fā)適合區(qū)域市場的產(chǎn)品。隨后，匯源各地經(jīng)銷商開始進(jìn)行強(qiáng)化演練，希望盡快提升戰(zhàn)斗力。

　　3月18日，商務(wù)部發(fā)布禁止公告，可口可樂并購匯源正式終結(jié)。停擺半年的匯源，被迫重啟。

　　達(dá)能失意

　　朱新禮之后，匯源第二大股東達(dá)能，可能是另一個(gè)失意者。

　　據(jù)估算，若交易成行，達(dá)能將套現(xiàn)41億港幣（約合5.3億美元），而達(dá)能在匯源的總投入約為2.6億美元。

　　在出售匯源的消息公開之后，達(dá)能便對外界公開表態(tài)，達(dá)能將把這筆資金用于發(fā)展主營業(yè)務(wù)，包括中國市場在內(nèi)。目前，達(dá)能的四大業(yè)務(wù)板塊分別為新鮮乳制品、水飲料、嬰兒營養(yǎng)品和醫(yī)療營養(yǎng)品。匯源的果汁業(yè)務(wù)，不在其列。而對非主營業(yè)務(wù)的“清洗”，達(dá)能一向都是果斷決絕的。

　　2008年9月3日，可口可樂收購匯源的消息甫一公開，達(dá)能便率先開始了人員撤離。

　　達(dá)能曾向匯源派出三員大將，出任匯源集團(tuán)執(zhí)行副總裁的毛天賜，出任匯源集團(tuán)銷售副總裁劉顆和出任匯源集團(tuán)人事總監(jiān)的張向東。

　　2008年9月10日，毛天賜還在香港主持了匯源的中期業(yè)績發(fā)布會，第二天，他的身份已變成了慧儷輕體達(dá)能（中國）公司的總裁兼CEO。這是達(dá)能旗下另一家合資公司。

　　毛天賜當(dāng)時(shí)對本報(bào)記者稱，“我在匯源的主要任務(wù)是幫助匯源上市，成功上市之后，我在匯源的階段性工作也就完成了，即使不賣給可口可樂，我的工作也已經(jīng)結(jié)束。”

　　而早在出售匯源的半年之前，劉顆就已離開了匯源。

　　本報(bào)記者獲悉，3月18日當(dāng)天，對于商務(wù)部如此快速的裁決結(jié)果，達(dá)能內(nèi)部也深感驚訝。當(dāng)晚，達(dá)能原本還打算召開討論商務(wù)部審批的內(nèi)部電話會議。

　　當(dāng)初力推出售的達(dá)能，如今何去何從？

　　一位接近達(dá)能的人士對本報(bào)記者表示，不管是朱新禮和達(dá)能等股東，近期出售股權(quán)的可能性很小。“這樣糟糕的經(jīng)濟(jì)形勢，以及目前的股價(jià)，都不適合做出售的打算。”

　　匯源下一步

　　賣豬，還是繼續(xù)養(yǎng)豬？朱新禮回到了選擇的原點(diǎn)。

　　朱新禮的選擇似乎傾向于后者——暫時(shí)放棄自己擅長的果汁上游業(yè)務(wù)，重新面對競爭激烈的下游市場。目前，匯源已經(jīng)叫停了總投資近30億元的果汁上游基地建設(shè)項(xiàng)目，并陸續(xù)召回派往基地的骨干人員，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新產(chǎn)品開發(fā)和營銷領(lǐng)域。

　　事實(shí)上，據(jù)上述知情人士透露，雖然匯源號稱“近年在上游投資近30億，建立8家工廠”，但這些工廠多得到當(dāng)?shù)卣�府支持，往往簽訂一個(gè)框架協(xié)議，資金也是分批投入，并非一次性到位30億資金。“匯源現(xiàn)在叫停，投資可能也只有幾億”。

　　本報(bào)記者獲悉，在近日召開的匯源高層會議上，匯源已將“低濃度果汁飲料”作為匯源日后開拓的重點(diǎn)。除了目前正在計(jì)劃大力推廣的“檸檬me”產(chǎn)品，匯源還會陸續(xù)推出其他低濃度果汁產(chǎn)品。