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還有一些傳統(tǒng)小店索性選擇把重心放在線上業(yè)務(wù)。老趙是一家文具店的老板，他的店鋪臨街，面積不大但售賣的品類不少，有常見的辦公文具、五金勞保用品，還有一次性差旅用品、打印機(jī)和墨盒等。疫情期間，他還添置了手機(jī)支架、攝像頭等用于線上授課的工具。
“我現(xiàn)在有七八成的生意是來自線上。”做了近十年文具生意的老趙說，外賣剛興起時，自己壓根沒想過文具也能做外賣，“我是看其他商家在平臺上線了才開始做的。做了幾年店鋪生意，現(xiàn)在反倒主要依賴線上了，看來擁抱新事物是對的。”老趙說，之前和自己一起加盟的伙伴已經(jīng)租好倉庫專做線上生意。如今，他也在物色合適的鋪面，考慮轉(zhuǎn)型。
小店走向線上，畫出更大的銷售半徑。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2022年中國即時零售發(fā)展報告》顯示，通過即時零售平臺提供的線上門店商圈和高效的即時配送網(wǎng)絡(luò)，門店的商圈將由現(xiàn)在的1公里擴(kuò)大到3—5公里，門店用戶覆蓋范圍較原來大幅提升。對于傳統(tǒng)超市來說，線下超市的流量不穩(wěn)定且影響因素較多，而即時零售平臺擁有穩(wěn)定、海量的用戶資源，將為線下實體零售帶來新的增量。
積極入局的不止街頭小店。10月21日，蘇寧易購宣布與美團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為入駐美團(tuán)平臺的首家家電3C品類大型連鎖品牌。消費者在“美團(tuán)”或“美團(tuán)外賣”APP上搜索“蘇寧易購”，就能下單購買手機(jī)、電腦、生活家電類產(chǎn)品，最快30分鐘即可送達(dá)。蘇寧易購有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前蘇寧易購已有超600家門店完成美團(tuán)入駐，覆蓋全國175個城市。雙方還將繼續(xù)深化合作，計劃在2023年蘇寧易購入駐美團(tuán)門店超1000家。
供應(yīng)鏈全面走向數(shù)字化
“即時零售模式不僅僅是企業(yè)入駐線上”
對比傳統(tǒng)“遠(yuǎn)場”網(wǎng)購，“近場”即時零售也成為消費者實惠下單買大件的新入口。
“我今年沒參加傳統(tǒng)購物平臺的‘雙11’，倒是外賣下單了一款冰箱。”家住福建廈門的小陳說，自己此前就聽說過大型超市有“線上下單，線下急送”模式。前段時間家里冰箱壞了，又適逢“雙11”，他便試著在外賣平臺上買了一臺新的冰箱。“對比電商平臺，加上優(yōu)惠券、滿減，又比較了贈品，即時零售平臺不僅售價最低、配送速度最快，售后也有保障。”小陳說，送貨員上門后，仔細(xì)講解了冰箱使用事項和售后服務(wù)的注意點，很是細(xì)心周到。
消費者“到家需求”攀升、商家紛紛布局線上，推動即時零售迎來快速發(fā)展。蘇寧易購提供的數(shù)據(jù)顯示，截至11月11日，蘇寧易購在美團(tuán)平臺上的訂單量超6萬單。美團(tuán)平臺數(shù)據(jù)顯示，今年參與“雙11”的數(shù)碼3C門店數(shù)量較去年增長了2倍。10月30日至11月1日，美團(tuán)上來自本地實體門店的電腦品類銷量比去年同期增長了73倍。《2022年中國即時零售發(fā)展報告》指出，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為未來幾年即時零售復(fù)合增長率將保持高位，預(yù)計到2026年，即時零售相關(guān)市場規(guī)模將超1萬億元。
如果說“上線外賣”、開啟即時零售模式是不少街頭小店、傳統(tǒng)商超抵御困境、打開銷路的幫手，那么進(jìn)入即時零售賽道，則對店鋪運營能力提出了更高要求。拿生鮮店李老板來說，做好外賣生意，門店得匹配專門的訂單分揀、配送力量，還需要加強(qiáng)售后服務(wù)，以保障銷售、運輸全程不影響消費者的購物體驗。而對于商品體量更大的賣方而言，將觸角伸至線上更是一次互利共贏的創(chuàng)新嘗試。
“美團(tuán)擁有專業(yè)的本地化運營和服務(wù)能力，且具備海量的年輕用戶群體。通過合作，我們能共享雙方的資源優(yōu)勢，也能共同提升服務(wù)效率。”蘇寧易購智能互聯(lián)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說。
在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長彭建真看來，即時零售不僅是業(yè)態(tài)發(fā)展需要，更是云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化科技發(fā)展的結(jié)果。即時零售為線下商家?guī)砹司�上流量，而只有在經(jīng)營和服務(wù)特色等方面多下功夫，線下商家才有望把更多線上流量轉(zhuǎn)化為實際銷量。
“即時零售模式不僅僅是企業(yè)入駐線上，更要求企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈體系的數(shù)字化改造，縮短線上需求和線下供應(yīng)的匹配時間，提升供應(yīng)效率和質(zhì)量。”洪勇說。中小企業(yè)應(yīng)積極完善數(shù)字化系統(tǒng)，吸引、培養(yǎng)數(shù)字化人才；行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)則應(yīng)加大對即時配送技術(shù)和無人車、前置倉、智能柜等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，以此提升企業(yè)數(shù)字化運營管理能力，真正打開即時零售銷路。（來源：人民日報海外版 廖睿靈 金 旻） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 即時零售 |
