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周鴻祎覺得這事我也擅長啊，于是寫出一個程序，支起了“科學算命”的小攤，當起了“周半仙”。
一開始他臉皮薄，不好意思吆喝，但靠著獨特的“科學算命”，逐漸聚集了人流，一天能掙100多元。
多年后，周鴻祎回憶此事時，還總結(jié)了條成功經(jīng)驗——“我沒有滿足于簡單的商業(yè)模式（擺地攤賣書）”。這種優(yōu)化思維，非常產(chǎn)品經(jīng)理了。
任正非
1987年，任正非43歲，和上面的小年輕相比，無疑算是大齡從業(yè)者了。
當時的任正非因為損失200萬元的物資被南油集團開除，人近半百，中年失業(yè)，背債后，還自己創(chuàng)業(yè)開了家公司，叫“華為”。別說盈利了，它連主營業(yè)務(wù)方向都沒找到。
可中年人上有老下有小，還有弟弟妹妹要扶助，為了養(yǎng)家糊口，任正非決定先擺個地攤。保健品、減肥藥、火災(zāi)報警器……什么掙錢他賣什么。
彼時深圳背靠香港，任正非憑借地理優(yōu)勢，從香港進口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價。一個偶然的機會，一個做程控交換機產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，華為于是成為了香港鴻年公司的HAX交換機代理。
代理期間，任正非發(fā)現(xiàn)中國電信行業(yè)對程控交換機的市場需求很大，并且?guī)缀醵家蕾囘M口。43歲的任正非，決定自己做研發(fā)。
所以，這就是一個個創(chuàng)業(yè)者的故事，從被逼無奈，到抓住時代機遇。
近日媒體報道，唱吧CEO陳華擺攤賣唱，水滴籌CEO沈鵬擺攤拉新促活，騰訊HR擺攤招聘，都吸引了不少眼球。
但這些擺攤還是偏向于營銷了，當年的那些大佬，可是實打?qū)嵉貫榱酥\生。
并且他們在創(chuàng)業(yè)初期擺地攤養(yǎng)活公司后，最終投身的還是科技與互聯(lián)網(wǎng)大潮，把公司做成“正規(guī)軍”，拓展生態(tài)鏈，筑成深深的護城河。
回到開頭的話題，要像前浪一樣成功，就必須得擺個地攤？這當然是句玩笑話。
在《貧窮的本質(zhì)》一書中，地攤被稱為“窮人的生意”，入行門檻很低，但天花板也很低。窮人們?yōu)榱损B(yǎng)家糊口，起早貪黑做起了低成本的小生意。但當他們想要掙更多錢的時候，往往因為資金或是知識技能不足，很難擴大規(guī)模。
而我們回看大佬經(jīng)歷，你會發(fā)現(xiàn)，地攤只是他們奮斗歲月中的一個過客，他們在其中展現(xiàn)出的某種特質(zhì)，決定了他們的成功。
所以，小巴覺得，無論擺不擺攤，保留“地攤精神”，或許是我們真正值得做的事。
來源：吳曉波頻道 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 地攤 |
