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其四，健全自身能力，更高效助力開發(fā)者，進一步降低微信小程序開發(fā)成本。
其五，騰訊云正在與開發(fā)者形成更深入的合作，如助力貓眼用云開發(fā)后，七夕活動快速上線。
其六，騰訊云愿意提供十億扶持的計劃資源扶持各種類型的開發(fā)者，一起共建小程序的開發(fā)者生態(tài)建設。
徐亞楠：從“流”量運營到“留”量運營
百度智能小程序商務負責人徐亞楠表示，百度流量雖大，但過去主要圍繞H5生態(tài)進行運維，無法追蹤用戶軌跡，運營水平較淺�，F(xiàn)在，百度基于小程序?qū)\層的流量進行深度運營，從而把流量變成了留下來的用戶。
百度智能小程序是如何滿足用戶的需求留下用戶呢？分為三個層次：
其一，點。通過百度APP里的核心功能、百度搜索、信息流的分發(fā)能夠觸達百度智能小程序，并打造小程序的閉環(huán)體驗以及小程序的類原生體驗；
其二，線。通過百度引導、二樓下拉、個人中心等功能將流量變成用戶留在小程序平臺上；
其三，面。百度推出的開源聯(lián)盟，實現(xiàn)內(nèi)容、圖片、視頻的資源方，以及基于工具、LBS的資源方互補，同時覆蓋線下車和家的場景。通過開源聯(lián)盟伙伴基本可以覆蓋大部分用戶的使用場景。
姜華：超級流量池，生態(tài)新機遇
同程藝龍小程序總負責人姜華表示，移動互聯(lián)網(wǎng)階段競爭集中在APP上，在App Store的投放和優(yōu)化均以用戶需求線索為中心。但現(xiàn)在在超級APP上、微信生態(tài)中，需求被打散在用戶的行為當中，需求中心節(jié)點、樞紐節(jié)點難以找到。這需要商家在生態(tài)環(huán)境中和平臺一起互動獲取需求，并且滿足客戶。
作為超級APP、小程序生態(tài)要滿足四個條件：首先，本身超級APP能力非常強；其次，超級平臺必須是開放的，而且有持續(xù)的開放性輸出；再次，超級平臺和商家之間一定要相互互動且不加深協(xié)作的深度；最后，生態(tài)內(nèi)有一定的生存規(guī)則。
商家在超級APP中生存需要關(guān)注四點：
其一，快。商家的應對速度、變革和迭代的能力要非�？欤�
其二，簡而不減。小程序簡化了每個用戶訪問特定商家服務的深度，但卻有了可視化的內(nèi)容，和APP相比原生的體驗并未減掉；
其三，柔性對接；商家希望跟客人有更柔性的接觸，用戶也希望有軟的入口，而非硬梆梆的廣告。多入口的形式可以幫助商家和用戶之間強化雙向的獲得感；
其四，商業(yè)模式。小程序不僅僅是一種工具、獲客的突進，更多是可以產(chǎn)生特定的商業(yè)模式，可以變現(xiàn)成為商業(yè)價值的。
周赫：內(nèi)容類小程序?qū)⑹且粋�大賽道
小年糕合伙人周赫認為“小年糕”之所以能夠在微信小程序中的排名急劇上升，主要是運氣，以及公司超前戰(zhàn)略部署，用戶價值導向，以人為本的文化價值觀。
超前戰(zhàn)略部署：小年糕從2014年即放棄做APP，直接以公眾號中打開網(wǎng)頁的形式為用戶提供制作服務，進軍微信生態(tài)；
用戶價值導向：在公司發(fā)展過程中極其重視用戶體驗，例如將收費模板改為免費等，以此獲取用戶品牌信任并與用戶形成強鏈接；以人為本的文化價值觀：視團隊成長為核心競爭力，快速迭代，持續(xù)成長。“當掌握了少數(shù)人掌握的真理和規(guī)律就會擁有更好的機會，而這些認知不均衡的地方往往是出現(xiàn)在邊界的地方。”周赫最后表示。
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