近日，世界經(jīng)濟(jì)論壇在達(dá)沃斯召開。來(lái)自全球各領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物紛紛出席，昨天22點(diǎn)是對(duì)話?cǎi)R云的專場(chǎng)。
按照慣例，主持人請(qǐng)馬云回答“雇人的標(biāo)準(zhǔn)”。這次的問題是：“你找人的最低要求是什么？”
馬云回答：
第一，我在雇人的時(shí)候，總是找比我更聰明的人。而且我會(huì)找那些我覺得四五年以后，可以當(dāng)我上司的人。
第二，看個(gè)人的性格。非常積極的人、很正能量的人，不是很容易放棄的人。
看到這里，也許你會(huì)覺得，怎么每次都說(shuō)一樣的話？
其實(shí)，正是每次都一樣，這些話才更值得我們重視。因?yàn)檫@意味著，方向是對(duì)的，只要我們付出努力，在這個(gè)方向上不斷加碼，就能夠取得可觀的成就。
這篇文章，通過兩個(gè)阿里人的真實(shí)故事，和你詳細(xì)分析馬云的選人標(biāo)準(zhǔn)。如果你是企業(yè)管理者，可以從中學(xué)習(xí)如何選拔優(yōu)秀人才；如果你是一個(gè)求職者，也可以對(duì)標(biāo)自查：你是否滿足優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)。
一、能扛事、能填坑，敢于探索事情的新邊界
馬云說(shuō)，喜歡找五六年后能當(dāng)自己領(lǐng)導(dǎo)的人。有人可能會(huì)覺得：馬云這是瞎扯吧？這世界上有幾個(gè)人能當(dāng)馬云的領(lǐng)導(dǎo)？
提出這個(gè)問題的人，可能沒有真正理解“領(lǐng)導(dǎo)”的含義。
所謂領(lǐng)導(dǎo)，并不一定要全面勝過自己的下屬。
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么？不是能力最強(qiáng)，不是權(quán)力最大，而是責(zé)任最重。一個(gè)人能夠扛更多責(zé)任，能夠在業(yè)務(wù)遭遇瓶頸時(shí)，探索新的增長(zhǎng)方式，并且在嘗試新模式時(shí)，有能力填下不斷出現(xiàn)的坑，這樣的人，就有資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
馬云想要找的，其實(shí)是這種員工。因?yàn)檫@樣的人，成長(zhǎng)最快，最能為公司創(chuàng)造價(jià)值，也最值得培養(yǎng)。
2014年，阿里巴巴新加入了一個(gè)員工，一般同事的花名都取自武俠，但她不走尋常路，讓大家叫自己“惡魔”。
惡魔成長(zhǎng)得非�？欤瑑H用4年時(shí)間，就從P7升到P9，履歷近乎完美。
但大部分人記住她，是因?yàn)?015年雙11主會(huì)場(chǎng)的個(gè)性化推薦。
在這之前，所有淘寶用戶，點(diǎn)開APP，看到的所有商品，都是一樣的。
那時(shí)候，阿里巴巴的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)已經(jīng)頗為成熟，作為產(chǎn)品經(jīng)理的惡魔萌生了一個(gè)想法：能不能讓每一個(gè)用戶，第一眼看到的，都是自己喜歡的東西？
她做了一份詳細(xì)的方案上交到?jīng)Q策層，但是被否決了。
她開始懷疑自己，這個(gè)思路究竟靠譜嗎？這時(shí)他的上級(jí)，給了他一個(gè)強(qiáng)心劑：你想不想2015年成為個(gè)性化的元年？技術(shù)同事也拍著胸脯告訴她：“惡魔你別慌，去匯報(bào)你的方案，無(wú)論今天是（剩下）7天，還是10天，我都幫你做出來(lái)。”
這些鼓勵(lì)給了惡魔很大信心。二次申請(qǐng)后，她獲得了試水的機(jī)會(huì)。
經(jīng)過一番努力地籌備，結(jié)果出乎意料地好。個(gè)性化推薦的第一戰(zhàn)場(chǎng)“雙11主會(huì)場(chǎng)”自雙11開展多年以來(lái)，首次達(dá)到了個(gè)位數(shù)的跳失率，其引導(dǎo)人數(shù)和人均引導(dǎo)頁(yè)面數(shù)都是前一年的2～3倍。推薦業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，以迅雷不及掩耳的速度，被惡魔做到十億級(jí)規(guī)模。
但是，任何一個(gè)新模式出現(xiàn)，隨之而來(lái)的，一定是一個(gè)又一個(gè)新的“大坑”。
有段時(shí)間，經(jīng)常會(huì)有人跑來(lái)問惡魔：“像我們這么小的業(yè)務(wù)怎么在手淘業(yè)務(wù)里做起來(lái)？”惡魔聽了心里很難受，因?yàn)樗芮宄�，目前的算法機(jī)制，只有一小部分的頭部商品，能夠獲得曝光。
她想起了阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意。她意識(shí)到這件事情必須解決，“如果我們不做改變，等于就是看著那些商家‘死’。”
后來(lái)，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)細(xì)分需求，推出了“人群會(huì)場(chǎng)”。有效解決了中小商戶無(wú)法獲得推薦的問題。
因?yàn)楣ぷ髂芰ν怀�，惡�?017年出任雙11主PD。2018年又奔赴國(guó)際化戰(zhàn)場(chǎng)，目前駐守在Lazada新加坡辦公室。
更大的發(fā)展空間，意味著更大的責(zé)任，也意味著更多的坑。
到了國(guó)外，除了需要應(yīng)對(duì)語(yǔ)言問題，孤獨(dú)情緒外，她還面臨一個(gè)困境：一切空白，從哪里開始做起？
和中國(guó)不一樣，這些地方，沒有成熟的底層運(yùn)營(yíng)方法論，商家和用戶市場(chǎng)也沒有經(jīng)過教育，每個(gè)國(guó)家的客戶需求都不一樣，一切都得從零開始摸索。
因此，惡魔深刻地意識(shí)到：“過去之所以能做得那么順，真的不是因?yàn)槲矣卸嗔瞬黄稹Ｔ瓉?lái)自己一直站在前人的肩膀上。而現(xiàn)在，我自己要做那個(gè)打下基礎(chǔ)的‘前人’了。”
未來(lái)幾年，惡魔仍然會(huì)繼續(xù)折騰，繼續(xù)給自己“挖坑”，然后再想辦法填上。這個(gè)過程一定非常痛苦，但是馬云說(shuō)得好：只有痛了，你才可能不那么苦。如果你不想痛，最后一定非常苦。
世界的進(jìn)步，公司的發(fā)展，需要一群能扛事，能填坑，敢于探索事情新邊界的人，他們通過自己的聰明和努力，為成百上千萬(wàn)的人帶來(lái)希望和價(jià)值。而能夠創(chuàng)造價(jià)值的人，無(wú)疑是這個(gè)社會(huì)上，最受歡迎的人。
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