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馬云:小公司成敗在招人用人 初創(chuàng)公司如何組建團(tuán)隊(duì)?

  小公司招人,馬云說(shuō)過(guò):小公司招人是最大的投資,不要迷信找最好的人,一定要找最合適的人,最好的人一定是你磨合出來(lái)的,培訓(xùn)出來(lái),爭(zhēng)吵出來(lái)的,捏出來(lái)的,天下沒(méi)有一個(gè)人是完美無(wú)缺的。

  阿里十八羅漢、新東方三架馬車、騰訊五虎……這些企業(yè)的成功都與成功的團(tuán)隊(duì)是分不開(kāi)的。

  任何公司都會(huì)組建團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)是很簡(jiǎn)單,但想讓團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀就不那么簡(jiǎn)單了,因?yàn)槠髽I(yè)資金有限,但同時(shí)又想招聘到最合適、最具忠誠(chéng)度的人才,他們要真正關(guān)心產(chǎn)品,而不只是單純地想要一份朝九晚五的機(jī)械式工作。

  小公司一般都沒(méi)有大品牌的背書,在業(yè)內(nèi)沒(méi)有什么影響力,更沒(méi)有非常吸引人的薪水。所以招聘人才是初創(chuàng)公司最大的難題。

  與此同時(shí),要將頂尖的人才攬入麾下,并承擔(dān)高額的薪酬支出具有很大的挑戰(zhàn)性。

  來(lái)源:創(chuàng)業(yè)邦

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