從快手最新一季度的財(cái)報(bào)來(lái)看，他們已經(jīng)邁過(guò)了“收支平衡”這條紅線。
財(cái)報(bào)顯示，快手收入同比增長(zhǎng)19.7%至252.2億元，凈虧損為8.76億元，大幅收窄86%，經(jīng)調(diào)整后的凈利潤(rùn)達(dá)4200萬(wàn)元。
圖源：快手財(cái)報(bào)
這是上市后，快手首次實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面整體盈利。
具體來(lái)看，扭虧為盈背后，也存在著不少的變量因素。
今年一季度，快手的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利達(dá)9.63億元，與此同時(shí)，快手的海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)虧損也較去年同期收窄了55.4%到8.23億元。
海外業(yè)務(wù)，是快手迫切需要補(bǔ)足的一個(gè)短板。
除了海外業(yè)務(wù)之外，快手在商業(yè)化方面還需要思考一個(gè)問(wèn)題，那就是體育產(chǎn)業(yè)與平臺(tái)流量經(jīng)濟(jì)的融合。
具體來(lái)看，除了打廣告之外，行業(yè)中普遍發(fā)力的兩條路徑分別是“電商”和“本地生活”。
先說(shuō)電商，目前快手的電商體系日漸完善，依靠產(chǎn)品矩陣聚攏來(lái)的流量，最后都可以通過(guò)電商來(lái)變現(xiàn)，體育當(dāng)然也不例外。
其中的球服、球鞋、周邊等運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品蘊(yùn)藏著巨大的消費(fèi)潛力。以?shī)W運(yùn)會(huì)為例，數(shù)據(jù)顯示，東京奧運(yùn)會(huì)期間，快手電商體育用品GMV同比增長(zhǎng)了615.3%，其中沖浪、棒球、攀巖和滑板等東京奧運(yùn)新增項(xiàng)目也帶動(dòng)了相關(guān)商品GMV的高速增長(zhǎng)。
在這個(gè)過(guò)程中，快手正在布局的“商城”貨架電商消費(fèi)場(chǎng)景，或?qū)⒂瓉?lái)一波機(jī)遇。
2023年第一季度，快手在快手小店買家首頁(yè)測(cè)試了新商城入口，隨著進(jìn)一步優(yōu)化搜索功能，本季度搜索產(chǎn)生的GMV同比翻了一番。
除了電商之外，快手最近持續(xù)發(fā)力的本地生活服務(wù)，將與亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)景精準(zhǔn)銜接。
去年世界杯期間，抖音就聯(lián)合多家本地連鎖美食店鋪，開(kāi)啟了心動(dòng)觀賽活動(dòng)。其中華萊士、滬上阿姨、杭州開(kāi)元森泊等多個(gè)品牌的單場(chǎng)次達(dá)人直播GMV超過(guò)300萬(wàn)。
前段時(shí)間，快手本地生活先后上線“信任購(gòu)”和“敢比價(jià)”兩大品牌，合作品牌覆蓋了眾多大型連鎖品牌，諸如肯德基、華萊士、正新雞排、蜜雪冰城、茶百道等。
快手正在通過(guò)大范圍、高額度的補(bǔ)貼，用低價(jià)來(lái)強(qiáng)化用戶的心智。
如果能夠在本屆亞運(yùn)會(huì)期間與本地生活業(yè)務(wù)結(jié)合，無(wú)疑將帶來(lái)一波新的本地生活消費(fèi)熱潮。
目前，快手的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)定盈利，這證明了平臺(tái)在降本增效和流量經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方面的實(shí)力。
未來(lái)，在與更多對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的格局下，快手必須跑通更多商業(yè)化變現(xiàn)路徑，將火熱的流量，轉(zhuǎn)化為持續(xù)不斷的現(xiàn)金流。
而本屆亞運(yùn)會(huì)，將是一場(chǎng)重要的增長(zhǎng)之戰(zhàn)。
來(lái)源：電商報(bào)Pro 老電
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