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而對于專賣農(nóng)產(chǎn)品的東方甄選來說，品控就更加重要了。農(nóng)產(chǎn)品與服裝、美妝、家電等商品不同，具有非標(biāo)品、生產(chǎn)周期長、保質(zhì)期短、運輸成本高等特征，而且涉及食品安全問題，直接影響消費者的生命健康。
要解決品控問題，則必須從選品和供應(yīng)鏈管理兩方面下手。
選品，針對的是東方甄選的合作品牌，比如最早出圈的那款牛排。顧名思義，選品考驗的是“甄選”的能力，以及如何從質(zhì)量和價格之間找到一個平衡點。由于是品牌方供貨，所以東方甄選在這方面能做的也有限。
供應(yīng)鏈管理，針對的是東方甄選的自營產(chǎn)品，像董宇輝帶火的那款玉米就在此列。由于是自營，就要從產(chǎn)地開始把控，農(nóng)產(chǎn)品的采集、倉儲、運輸、分銷等每個環(huán)節(jié)都要了如指掌，這才是東方甄選最大的考驗。
目前直播平臺上的很多主播，在品控方面的表現(xiàn)相當(dāng)不專業(yè)，充其量只是試吃一下樣品，好吃就上架，不好吃就不上。而真正要做品控，則是要從源頭做深入研究，怎么從地里長出來的、怎么加工的、怎么包裝的都要盯著，所需要的人力物力可見一斑。
所以，品控問題，是東方甄選和俞敏洪面臨的下一道難關(guān)。
03
押注農(nóng)業(yè)，俞敏洪理想之火不滅
可能有人問，既然農(nóng)產(chǎn)品這么難做，為什么俞敏洪還要帶領(lǐng)新東方進入這條賽道呢？學(xué)羅永浩那樣“什么都賣”不好嗎？
其實，直播帶貨只是新東方的一個切入點，本質(zhì)上是在做公益助農(nóng)。新東方老師孫東旭在接受采訪時稱：“我們公司的定位不是一個直播公司，是一個農(nóng)產(chǎn)品直播公司，農(nóng)產(chǎn)品排在直播的前面。”
如果誠如他所言，那么新東方正在做的，的確是一件偉大的事。我們在網(wǎng)上買到的農(nóng)產(chǎn)品，幾乎都是經(jīng)過各級經(jīng)銷商和平臺層次盤剝的，農(nóng)民能拿到比例不足十分之一。若是東方甄選能砍掉中間環(huán)節(jié)，那么無疑農(nóng)民和消費者的福音。
另一位新東方老師董宇輝也有同樣的觀點，他在直播和訪談中頻繁提到一個詞——“谷賤傷農(nóng)”。但同時他也招來了海量的質(zhì)疑：你們一個玉米賣6塊錢，真正到農(nóng)民手里的有多少？
實際上，東方甄選在這方面也很無奈，因為他們拿到的玉米，已經(jīng)是農(nóng)民“賤賣”的了，不管他們賣得便宜與否，都惠及不到產(chǎn)地的農(nóng)民。
農(nóng)民出身的俞敏洪，自然看得到農(nóng)民的苦衷。目前的新東方，已經(jīng)開始嘗試自建供應(yīng)鏈，團隊將按照每月5-6款產(chǎn)品的速度推出自營產(chǎn)品。這個過程很難，失敗率很高，但我衷心祝愿他們最后能成功。
畢竟，在俞敏洪和新東方老師們的眼中，我看到的是理想主義者永不熄滅的熊熊烈火。
來源：電商頭條 文/風(fēng)清 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 帶貨 |
