|
據(jù)了解，國內(nèi)約3000多家小米之家已經(jīng)登錄美團(tuán)平臺，支持包括手機(jī)、智能家居等品類在內(nèi)的即時購服務(wù)。
3C數(shù)碼一直是京東平臺的優(yōu)勢品類，而美團(tuán)與小米的合作正式標(biāo)志著美團(tuán)在即時零售的布局已經(jīng)對京東的傳統(tǒng)電商造成了威脅，兩者的競爭從暗地里被擺到臺面上。
從華為P40系列手機(jī)全網(wǎng)第一單順利送到用戶手中，到與小米之家達(dá)成合作，外賣平臺現(xiàn)已經(jīng)成為數(shù)碼品牌新品宣發(fā)的重要渠道。美團(tuán)開始在京東的飯碗里面奪食。
雖然目前美團(tuán)憑借“最快半小時內(nèi)到達(dá)”用速度勝過了京東，但是在品類和SKU上京東要勝過美團(tuán)。
在物流網(wǎng)的建設(shè)上，京東的地基打得也比美團(tuán)要牢固。前段時間，京東完成了對達(dá)達(dá)集團(tuán)的增持并收購了德邦。重金打造的京邦達(dá)是京東最堅實的壁壘，而京東需要的是時間。京東需要時間來進(jìn)一步擴(kuò)充騎手規(guī)模，提升配送短板。
即時零售以跨行業(yè)合作為矛，刺向了傳統(tǒng)電商。即時零售和傳統(tǒng)電商這場戰(zhàn)爭，關(guān)鍵是要看沖刺者的矛更鋒利，還是守擂者的盾更厚實。
03
如何在即時零售賽道勝出
雖然即時零售是高門檻，但只要建立了競爭壁壘，就可以穩(wěn)坐寶座。既然身在局中，巨頭們現(xiàn)在思考的是如何盡快打造自己的堡壘。
即時零售有兩種模式，一種是前置倉模式，另一種是輕資產(chǎn)的平臺模式。前置倉模式很好理解，生鮮電商平臺叮咚買菜采用的就是這種模式。而平臺模式就是利用平臺強(qiáng)大的整合能力，與品牌商家進(jìn)行合作，平臺提供服務(wù)直接從門店發(fā)貨。
前置倉的模式一直飽受爭議，因為租金成本、分揀人員的工資成本等給其盈利造成了很大的負(fù)擔(dān)，很多前置倉一直處于虧損狀態(tài)。但是前置倉模式勝在擁有更大的自主性，減少合作中的不可控環(huán)節(jié)。
但是，無論采用哪種方式，消費者的體驗才是第一位的，用最少的成本在最快的時間內(nèi)把商品送到消費者手中才是關(guān)鍵。
因此，規(guī)模密度和配送效率將在很長一段時間內(nèi)，成為即時零售玩家前進(jìn)的方向。只有打造出強(qiáng)大的倉揀配系統(tǒng)，才能保證履約時效穩(wěn)步提高，使自己立于不敗之地。
現(xiàn)在的即時配送面臨著一種尷尬的境地，雖然即時零售的配送速度要快過傳統(tǒng)電商，但動輒幾十塊甚至上百塊的起送費也讓不少用戶望而卻步。
提升規(guī)模密度，攤薄成本，當(dāng)即時配送的起送費降低至用戶的接受范圍，才是即時零售大爆發(fā)時代的真正到來。
來源：電商報 文/月涯 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 即時零售 |
