作為新時代涌現(xiàn)的電商巨頭，抖音電商的優(yōu)勢在于，踩在巨人的肩膀上，沿著前人的腳印一步步向前。
比如，前段時間抖音電商推出對標“淘客”的“抖客”業(yè)務，以及對標淘寶“訂閱”功能的“逛街”入口。在物流閉環(huán)方面，字節(jié)跳動的物流模式也被指“抄菜鳥作業(yè)”。
此次抖音電商測試自營業(yè)務，無疑又在效仿京東，吸取前人優(yōu)勢經(jīng)驗，可以說抖音電商就像是那個入學最晚，但卻非常好學的優(yōu)等生，博采眾家之長。
十年賭局，劉強東小勝一籌，但作為當前電商市場的弄潮兒，抖音電商或許才是真正的大贏家。
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抖音，站在巨人肩膀
對抖音電商來說，如何在前人或成功、或失敗的經(jīng)驗中吸取精華，做好調(diào)整和取舍是最重要的。
比如去年下半年，抖音推出的電商APP抖音盒子，就曾被業(yè)界認為是抖音電商獨立的象征。畢竟康澤宇等抖音電商高管也表示，希望以抖音為電商業(yè)務基礎，并向外進行新的探索。
降低過度直播賣貨對抖音內(nèi)容和社交的影響，保證用戶體驗不打折扣。
但就在最近，抖音又在主APP首頁測試了商城的一級流量入口，電商入口明晃晃的出現(xiàn)在首頁，這無疑造成了戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)換，說得難聽點，就是舉棋不定。
而萬眾期待的抖音盒子APP，除了去年12月底掀起一陣討論熱潮外，現(xiàn)在幾乎沒有任何的聲音。
由此可見，即使抖音電商是站在巨人肩膀上向前邁進的，但在紛繁復雜的電商市場中，抖音電商依舊需要腳踏實地，親自摸索。因為大環(huán)境的變化本來就不是我們能夠輕易掌控的事情。
此次布局自營業(yè)務，并不僅是入局酒水市場，更是借助酒水市場親自探索自營電商模式。
畢竟做自營真的很難，自己采購，自己庫存，自己發(fā)貨，自己派送，還要自己做售后，一整條交易鏈都由平臺來承擔。
相比之前的平臺運營模式，現(xiàn)在公司需要考慮和解決更多問題，諸如采購的價格和利潤空間、庫存的壓力、快遞的時效，售后團隊的搭建等等。
目前來看，抖音已開始招募電商酒水采銷相關人員，并且字節(jié)將酒水電商業(yè)務掛靠在北京朝釀暮飲貿(mào)易有限公司下面。這兩個舉措都體現(xiàn)了抖音電商做自營的慎重。
但這僅僅是開始，第三方數(shù)據(jù)顯示，2022年我國規(guī)模以上白酒企業(yè)將完成銷售收入5377.85億元，實現(xiàn)利潤總額1996.36億元，這其中還不包括啤酒、果酒等品類。
市場很大，電商競爭對手自然不少，目前最為矚目的對手就是京東和美團。
以京東為例，平臺推出的京東酒世界業(yè)務，除了官方自營店鋪之外，還打造了多個線下門店，并且聯(lián)合即時配送業(yè)務，在全國一、二線城市實現(xiàn)29分鐘送達，保障即飲消費需求。
美團打造的“歪馬送酒”業(yè)務，更是主推25分鐘送達、超時賠付、免配送費及正品保真等服務，并且在品類上實現(xiàn)全品類覆蓋，包括啤酒、洋酒、白酒、紅酒及飲料。
據(jù)此前媒體報道，在寬口徑統(tǒng)計下，2021年抖音的GMV總值已經(jīng)突破萬億，同比2020年5000億的成績，增長翻倍。100%的增長速度，證明了抖音電商的實力。
但是在酒類自營方面，抖音可算是個新人，即使站在巨人的肩膀上，抖音仍需要解決多個難題。
畢竟劉強東打贏的賭局，可不是嘴上說說那么簡單。該翻的山，該趟的河，抖音可是一步都不能少。
來源：電商頭條 文/風清
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