一直以來，拼多多的打法總是給人一種出其不意感覺。比如，它誕生于那個(gè)電商被認(rèn)為是業(yè)已走下坡路的年代；比如，它選擇是那些并不被市場關(guān)注抑或是追捧的群體；比如，它做的那些頭部電商平臺(tái)不愿意做的生意……然而，正是這些出其不意的操作，才成就了拼多多，讓它可以在很短的時(shí)間內(nèi)，沖破巨頭們的圍追堵截，在電商市場上占據(jù)一席之地。
在陳磊接棒黃崢之后，拼多多開始朝著新的“無人區(qū)”進(jìn)發(fā)。雖然掌舵人變了，但是，拼多多的基因似乎始終未變。從陳磊接棒之后拼多多的表現(xiàn)，我們就可以看出一些端倪。無論是在科研上的深度投入，還是其在補(bǔ)貼打法上的諸多改變，拼多多都給人一種似曾相識(shí)的感覺。
這種感覺就是，拼多多總是會(huì)選擇一些并不太容易看到效益，并不太容易快速看到回報(bào)的領(lǐng)域，通過持續(xù)的深耕與投入，建立起自身強(qiáng)大的發(fā)展壁壘。對于那些并不太關(guān)注拼多多所涉及的領(lǐng)域的人們來講，拼多多所達(dá)成的成就是簡單的，但是，如果真正長期觀察，并且深入了解拼多多的人來講，他們會(huì)明白，拼多多成就的取得并非偶然，而是長期積累，持續(xù)投入的結(jié)果。
就在剛剛發(fā)布的拼多多Q2的財(cái)報(bào)上，我們又看到了拼多多開始駛向新的無人區(qū)。在我看來，這些無人區(qū)，既是對拼多多過往的一種承接，又將會(huì)把拼多多帶入到一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)代。
盈利的“無人區(qū)”
對于電商平臺(tái)來講，特別是對于當(dāng)下市場環(huán)境下的電商平臺(tái)來講，盈利越來越變成一件遙不可及的事情。首先，盈利難，對于每一個(gè)電商平臺(tái)來講都是一件非常難的事情。無論是阿里巴巴，還是京東，在盈利問題上要么是花費(fèi)了很長的時(shí)間，要么是花費(fèi)了很長的精力。透過它們，我們可以看出，盈利對于電商平臺(tái)來講，并不是一件容易的事情。
正是這樣一件并不太容易的事情，拼多多卻做到了。早在去年的時(shí)候，拼多多就實(shí)現(xiàn)了盈利�？赡苡腥藭�(huì)說，拼多多如此龐大的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)盈利是順理成章，理所當(dāng)然的事情。但是，如果盈利是理所當(dāng)然的話，那么，持續(xù)盈利，則不是一件容易的事情。
然而，正是這件不太容易的事情，在拼多多Q2卻實(shí)現(xiàn)了，并且盈利還有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢。根據(jù)拼多多發(fā)布的Q2財(cái)報(bào)顯示，拼多多Q2營收230.5億元人民幣，同比增長89%；經(jīng)調(diào)整后的凈利潤41.25億元人民幣。
拼多多可以持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，并且盈利表現(xiàn)不斷向好，同樣是其早前不斷布局“無人區(qū)”的表現(xiàn)。無論是補(bǔ)貼力度的持續(xù)加大，還是持續(xù)活躍用戶，都為拼多多實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)。這其實(shí)也可以算做是拼多多盈利“無人區(qū)”的一個(gè)表現(xiàn)。
對于這一點(diǎn)，本文不想過多贅述。本文所講的盈利的“無人區(qū)”更多地講述的是拼多多開始將盈利投向了更多新的領(lǐng)域里。在這些新的領(lǐng)域里，除了其他電商平臺(tái)也在布局的科研之外，我更加關(guān)注的是，拼多多將更多盈利投向了農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域，試圖通過對農(nóng)業(yè)的持續(xù)投入找到拼多多未來增長的新藍(lán)海。
當(dāng)別的電商平臺(tái)在盈利之后，開始存錢的時(shí)候，拼多多不僅不存錢，還將錢投向了那些并不被競爭對手關(guān)注的領(lǐng)域，并且試圖通過科技的手段改造這些行業(yè)。對于拼多多來講，這不得不說是一個(gè)“無人區(qū)”，而這個(gè)“無人區(qū)”無疑可以給未來的發(fā)展注入無限的想象。
技術(shù)的“無人區(qū)”
電商平臺(tái)始終都是與流量有著天然的聯(lián)系的。然而，在流量的天花板越來越近，流量增長壓力越來越大的時(shí)候，我們需要為電商平臺(tái)的發(fā)展找到新動(dòng)能。技術(shù)，無疑是各大電商平臺(tái)都在深入布局的關(guān)鍵領(lǐng)域。無論是阿里，還是京東，都在將自身定義成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“基礎(chǔ)設(shè)施”、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“石油和發(fā)動(dòng)機(jī)”。
仔細(xì)觀察，電商頭部企業(yè)的技術(shù)布局，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常明顯的現(xiàn)象，即他們通常會(huì)把技術(shù)布局的目光放置到最新，最精尖的領(lǐng)域里。我們看到的造車、新能源、人工智能等新技術(shù)，都是他們布局的領(lǐng)域。可以說，現(xiàn)在這些新技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)從早前的藍(lán)海，變成了名符其實(shí)的紅海。
然而，在這一片紅海之外，有一個(gè)藍(lán)海卻依然無人問津，鮮有人提及。這個(gè)行業(yè)，就是農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)的科技化。對于拼多多來講，農(nóng)業(yè)技術(shù)的現(xiàn)代化和普惠化，就是新的“無人區(qū)”。正是因?yàn)槿绱�，我們看到，拼多多開始在這個(gè)版塊投入很多資金。
透過拼多多Q2財(cái)報(bào)，我們同樣可以看出一些端倪。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，拼多多Q2研發(fā)費(fèi)用為18億元，同比增長39%，高于同行業(yè)的平均水平。在如此大規(guī)模的科研投入里，很大一部分資金進(jìn)入到了農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域。
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