然后在今年6月，一向?qū)χ袊?guó)沒(méi)什么好感的《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)露了中國(guó)賣(mài)家在亞馬遜使用小卡片強(qiáng)迫用戶(hù)打好評(píng)的行為，此事傳播開(kāi)之后，一度沖上媒體熱搜；最后，亞馬遜也不得不在媒體面前樹(shù)立殺立決的形象，由此揭開(kāi)了全面封殺中國(guó)賣(mài)家賬號(hào)的高潮。
其次，不排除亞馬遜有公權(quán)私用的嫌疑。
事實(shí)上，亞馬遜近年來(lái)一直通過(guò)一些大促節(jié)點(diǎn)有策略的推出自營(yíng)品牌業(yè)務(wù)“AmazonBasics”，該業(yè)務(wù)從2013年的近200個(gè)擴(kuò)張到2019年的近2000個(gè)，6年上漲了10倍，產(chǎn)值將達(dá)到300億美元。這就不難理解為什么每次亞馬遜整治中國(guó)賣(mài)家都發(fā)生在Prime Day、黑五或圣誕節(jié)前后，為了就是不讓其他品牌分走自有品牌的流量。
所以，無(wú)論是于公還是與私，這次亞馬遜大力度封殺中國(guó)賣(mài)家，都是如箭在弦，不得不發(fā)。
03
深圳雷霆出手，
200萬(wàn)仍然只是杯水車(chē)薪！
亞馬遜封店風(fēng)波這次持續(xù)的時(shí)間這么長(zhǎng)，也讓很多中國(guó)賣(mài)家開(kāi)始反思：有沒(méi)有可能不將雞蛋裝在一個(gè)籃子里？比如說(shuō)，拓展其他第三方跨境電商平臺(tái)業(yè)務(wù)。
但是客觀而言，目前其他的第三方跨境電商平臺(tái)，比如說(shuō)，速賣(mài)通、WISH、eBay、Lazada，在流量獲取和運(yùn)營(yíng)模式的成熟度方面，和亞馬遜還是有一定的差距。
比如說(shuō)，有些第三方平臺(tái)要求賣(mài)家每個(gè)月最少做到100萬(wàn)銷(xiāo)售額，基本排除了那些沒(méi)有實(shí)力的小商家；還有些平臺(tái)近年來(lái)口碑不斷下滑，除了不斷催用戶(hù)投錢(qián)進(jìn)來(lái)，服務(wù)質(zhì)量一直沒(méi)有跟上來(lái)。
事實(shí)上，上述的很多大小賣(mài)家，他們都是同時(shí)在好幾個(gè)第三方平臺(tái)開(kāi)有自己的商鋪的，但是，從最終的利潤(rùn)表現(xiàn)上，亞馬遜都是遠(yuǎn)超其他平臺(tái)。
所以，即使中國(guó)賣(mài)家被大面積封號(hào)，最大的可能仍然是賣(mài)家們?cè)诮酉聛?lái)主動(dòng)適應(yīng)亞馬遜的規(guī)則，而不是走其他的路。
那么，做獨(dú)立站有沒(méi)有可能？
所謂獨(dú)立站，就是在出口跨境時(shí)建立第三方跨境平臺(tái)之外的獨(dú)立網(wǎng)站，而且通過(guò)這個(gè)網(wǎng)站推進(jìn)自己的跨境電商業(yè)務(wù)。
相對(duì)于亞馬遜第三方電商平臺(tái)，獨(dú)立站的好處是不受別人的規(guī)則約束，經(jīng)營(yíng)形式更靈活。比如說(shuō)，近年來(lái)興起的中國(guó)女裝跨境電商品牌SHEIN就是通過(guò)獨(dú)立站釋放潛能的。
但是不得不承認(rèn)，獨(dú)立站在運(yùn)營(yíng)上的成本和難度上一開(kāi)始是偏高的，這個(gè)道理就像精裝房和毛坯房，前者什么都裝好了，拎包入住就行了，后者還要自己勞心勞力的搞裝修，最后裝出來(lái)的效果還不一定比精裝房的好。
想一想也是，獨(dú)立站的流量要通過(guò)SEO、當(dāng)?shù)厣缑阶鐾茝V等獲得，而SEO離不開(kāi)谷歌，社媒推廣又離不開(kāi)臉書(shū)、INS、推特等，實(shí)際上，流量還是一樣卡在別人手里。
《電商報(bào)》注意到，最近，深圳市商務(wù)局發(fā)出通知，對(duì)通過(guò)獨(dú)立站銷(xiāo)售渠道開(kāi)拓海外市場(chǎng)的跨境電商企業(yè)進(jìn)行資金支持：?jiǎn)雾?xiàng)目給予200萬(wàn)元資助，最多單項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)可高達(dá)300萬(wàn)元。
但是，這個(gè)通知更多傳達(dá)的是官方對(duì)此事的關(guān)注，而不是真正提出解決方案。
首先，200萬(wàn)的扶持資金，符合條件能最終得到的賣(mài)家微乎其微。
其次，相當(dāng)動(dòng)輒封凍1億多的資金，200萬(wàn)的扶持資金解解中小賣(mài)家的燃眉之急則可，對(duì)大賣(mài)們而言實(shí)在是杯水車(chē)薪。
當(dāng)然更關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：就算暫時(shí)可以緩一口氣，以后怎么辦？
畢竟，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量的持續(xù)壯大，跨境電商已成為對(duì)外貿(mào)易的重要組成部分，越是這個(gè)時(shí)候，對(duì)賣(mài)家的自律要求越不能放松，越是這個(gè)時(shí)候，“中國(guó)的亞馬遜”們?cè)绞遣荒苁дZ(yǔ)！
來(lái)源：電商報(bào)
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