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東吳證券首席分析師吳勁草認為，前置倉模式廠商的虧損或仍將持續(xù)一段時間。根據(jù)吳勁草的分析：
同屬前置倉模式的兩家業(yè)內(nèi)佼佼者——每日優(yōu)鮮和叮咚買菜，在2020年疫情期間，曾一度收窄虧損，但是隨著疫苗的普及和疫情的控制，居民生活回歸正常后，兩家虧損又有所擴大。
2021年一季度，叮咚買菜和每日優(yōu)鮮的凈利潤分別下降36.4%和39.9%。而反映單筆訂單盈利情況的履約毛利率分別下降20.1%和16.4%。在吳勁草看來：
生鮮電商距離做到盈虧平衡仍是存在不小的差距，若無法從根本上改善經(jīng)營虧損，未來或需不斷尋求融資。
社區(qū)團購與前置倉有何不同？
社區(qū)團購和前置倉是目前兩個主要的線上生鮮零售業(yè)態(tài)。
吳勁草認為，前置倉是一個較重的模式。相比之下，社區(qū)團購明顯更輕：管理難度、初始投資均低于前置倉。
社區(qū)團購和前置倉恰恰處于線上生鮮模式矩陣的“兩極”：社區(qū)團購在保證極致低價的同時，其他方面也能實現(xiàn)不錯的體驗；而前置倉在速度和質(zhì)量方面做到了極致，但價格較為昂貴。
例如每日優(yōu)鮮和叮咚買菜這樣的前置倉廠商，目前主要覆蓋一二線城市，能提供較高品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，并具備1小時以內(nèi)的配送能力，重視體驗感和時效性。
目前來說，社區(qū)團購的市場規(guī)模大于前置倉。前置倉的市場規(guī)模在百億級，而社區(qū)團購或已超過千億。根據(jù)艾瑞咨詢，2020年前置倉的GMV規(guī)模為337億元，2021年社區(qū)團購市場份額有望突破2000億元。
華爾街見聞此前提及，據(jù)36氪數(shù)據(jù)顯示，社區(qū)團購廠商們給自己制定翻了番的營收目標，美團優(yōu)選今年的GMV目標為2000億；橙心優(yōu)選為1000億；多多買菜2021年的GMV目標為1500億。
在吳勁草看來，社區(qū)團購履約費用控制更優(yōu)，也更接近盈利，而前置倉虧損可能仍將持續(xù)較長時間。此外，社區(qū)團購與前置倉在主要客群、品類結(jié)構(gòu)等方面有所不同。
從客群上看，前置倉注重高質(zhì)高效，主打高消費群體，聚焦發(fā)達地區(qū)，而社區(qū)團購主打極致性價比，在下沉市場有較好的表現(xiàn)。
從品類上看，前置倉生鮮占比約60%，社區(qū)團購生鮮占比約1/3。
因此，前置倉是“即時配送生鮮電商”，而社區(qū)團購是“次日必達必需品電商”，二者可以實現(xiàn)共存。
來源：華爾街見聞 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮電商 |
