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和2012年前后京東面臨流量增長紅利的大環(huán)境不同，現(xiàn)在是用戶存量時代，尤其是在一二線城市更是如此。這意味著，即使學(xué)習(xí)京東當(dāng)年巨額虧損換市場的打法，叮咚買菜的效果會差很多。
目前的錢遠遠不夠，賬上三四十億人民幣的現(xiàn)金，只夠打一年的仗。如果要真正殺出一條血路，叮咚買菜最好得儲備50億美元。
生鮮領(lǐng)域的真正大玩家是美團和拼多多：美團旗下的美團優(yōu)選和美團買菜，在2021年第一季度的GMV估計在150億元以上，無論是用戶還是GMV都增速迅猛；而拼多多本身做生鮮起家，多多買菜在2021年第一季度的GMV估計也在100億元以上。
模式上有差異，可以暫時不把每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、錢大媽，和美團、拼多多放在同一個賽道。但在用戶層面，這些公司無疑是競對。
創(chuàng)業(yè)公司和美團、拼多多這類大平臺相比，資金層面顯然比不上，用戶獲取成本也更大。這不是一場對稱的戰(zhàn)爭。
對叮咚買菜和每日優(yōu)鮮們來說，最大的希望來自于美團和拼多多不踏入生鮮的賽道，或者說晚幾年再發(fā)力。但現(xiàn)實是，美團已經(jīng)把包括美團優(yōu)選、美團買菜在內(nèi)的新業(yè)務(wù)作為發(fā)力重心，每個季度不惜虧損80億元；拼多多的多多買菜，顯然也是重金投入。
不考慮投資方的壓力，每個創(chuàng)業(yè)者都有IPO的執(zhí)念。每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、錢大媽的IPO，可以證明幾個創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)足夠優(yōu)秀，絕對配得上掌聲和尊敬。如何避免成為下一個好樂買、聚美優(yōu)品，逐步喪失競爭力而被慢慢遺忘，是這些團隊要真正考慮的。
生鮮領(lǐng)域，除了美團和拼多多，阿里和京東也會砸重金。巨頭押注，這對想獨立發(fā)展的生鮮創(chuàng)業(yè)公司來說，不是個好消息。但對于把賣掉作為選項的創(chuàng)業(yè)者來說，則是不錯的局勢。
接下來一兩年，生鮮領(lǐng)域會不可避免地進入兼并整合的階段，長袖善舞的投資人和投行Banker會在其中發(fā)揮重要作用。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對兼并整合，最重要的是在合適的時機以適合的價格出手，而不要摻雜過多的個人情懷在里面。
好樂買失敗后，創(chuàng)始人李樹斌輾轉(zhuǎn)多次，現(xiàn)在在美團擔(dān)任副總裁，并且是屬于核心管理層的S-team成員。曾經(jīng)對京東崛起起到非常大作用的今日資本創(chuàng)始人徐新，也重金投資了叮咚買菜。同時，今日資本也是美團的股東。
祝每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、錢大媽IPO順利，也祝愿它們能最終賣出一個好價錢。
來源：億歐網(wǎng) 易學(xué)習(xí) 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: |
