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2007-2011年期間，中國(guó)出現(xiàn)了垂直電商的創(chuàng)業(yè)熱潮，典型的包括樂(lè)淘網(wǎng)、好樂(lè)買(mǎi)、凡客誠(chéng)品、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品等。樂(lè)淘網(wǎng)和好樂(lè)買(mǎi)主打鞋類(lèi)，凡客誠(chéng)品和唯品會(huì)主打服飾，聚美優(yōu)品以化妝品為主。
這些垂直電商風(fēng)光的時(shí)候，稱(chēng)得上是成功的創(chuàng)業(yè)樣板。不過(guò)時(shí)至今日，樂(lè)淘網(wǎng)、好樂(lè)買(mǎi)、凡客誠(chéng)品算是完全失敗了；聚美優(yōu)品曾風(fēng)光IPO，現(xiàn)在差不多被人遺忘；目前發(fā)展最好的唯品會(huì)，也早已退出能PK阿里和京東的行列。
并不是這些垂直電商的創(chuàng)始人不夠強(qiáng)，畢勝、李樹(shù)斌、陳年、陳歐、沈亞這些人的基礎(chǔ)條件并不比馬云、劉強(qiáng)東差。個(gè)人能達(dá)到的高度和自身?xiàng)l件有關(guān)，但也不能否認(rèn)運(yùn)氣的成分。
同樣是垂直電商出身的京東，其創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)前拿到了融資，有了錢(qián)后的京東自建物流建立起了護(hù)城河，之后進(jìn)行品類(lèi)擴(kuò)張和上線第三方開(kāi)放平臺(tái)。發(fā)展到2012年時(shí)，京東已徹底完成了蛻變。
后面做重模式的創(chuàng)業(yè)者，在回答如何從巨頭的縫隙里殺出來(lái)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，絕大多數(shù)人會(huì)用京東的成功案例激勵(lì)自己。
作為重模式的代表，生鮮是很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為能成就下一個(gè)"京東"的領(lǐng)域。但第一代創(chuàng)業(yè)公司百果園、天天果園、易果生鮮等，已經(jīng)看不到這個(gè)希望。
每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜、錢(qián)大媽被很多人認(rèn)為是第二代生鮮代表性創(chuàng)業(yè)公司，盡管它們品類(lèi)側(cè)重不同，模式也各樣。和第一代相比，第二代的幾家創(chuàng)業(yè)公司被寄予了更大的期望。
至少?gòu)腎PO角度看，第二代做得更好。叮咚買(mǎi)菜和每日優(yōu)鮮已經(jīng)提交了赴美上市的申請(qǐng)，錢(qián)大媽也將于2021年內(nèi)赴香港上市。2021年，會(huì)被很多人定義為生鮮IPO大年。
但第二代的幾家公司，是否有機(jī)會(huì)成為下一個(gè)京東，還是會(huì)成為下一個(gè)聚美優(yōu)品？這個(gè)問(wèn)題的答案決定了它們接下來(lái)在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，虧損從來(lái)不是問(wèn)題，規(guī)模及能否高速增長(zhǎng)更為重要。
從招股書(shū)披露的規(guī)模和增速指標(biāo)來(lái)看，每日優(yōu)鮮明顯不如叮咚買(mǎi)菜。從電商交易平臺(tái)轉(zhuǎn)型為"社區(qū)零售數(shù)字化平臺(tái)"，其中的變化只有每日優(yōu)鮮自己能理解。
增速更快的叮咚買(mǎi)菜，對(duì)應(yīng)的虧損也更大。叮咚買(mǎi)菜的GMV將近兩倍于每日優(yōu)鮮，虧損也大約是后者的兩倍。目前每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜的體量都不算大，如果說(shuō)生鮮領(lǐng)域的"規(guī)模經(jīng)濟(jì)"是成立的，顯然每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜都還不具備。
以京東真正立足的2012年為參考，當(dāng)年京東的GMV約為600億元，且達(dá)到這個(gè)規(guī)模的前后幾年，平均增速超過(guò)100%。
參考這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，叮咚買(mǎi)菜得在2021年達(dá)到接近300億元GMV，才有可能在2022年超過(guò)600億元GMV。目前看來(lái)希望比較渺茫，2021年第一季度叮咚買(mǎi)菜的GMV為43億元，同比增速只有15%。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: |
