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據(jù)悉，在呆蘿卜推出5000萬的豬肉補貼時，實際上的操作卻是，半價豬肉定價40元，平臺讓利20元，然后黑產(chǎn)買過來后以30元返還給肉商，肉商自己還能繼續(xù)在自己的肉鋪銷售，相當于各自套了10元出來。違例騙取補貼，一天幾千塊的銷售額也能“變成”上萬塊。
易果還能有未來嗎？
重重危機之下，易果也曾在2019年試圖通過轉(zhuǎn)型B端進行自救。
除了繼續(xù)與阿里合作，易果也在積極與蘇寧等外部企業(yè)合作。公開資料顯示，2019年7月，易果集團與蘇寧快消集團正式完成戰(zhàn)略合作簽約，雙方將就生鮮供應鏈領域建立全面深度合作。
其中，易果集團將通過上游聯(lián)合采購及直接采購的方式，與蘇寧在生鮮供應鏈服務和生鮮線上運營等領域展開深入合作，合作將涉及蘇寧超市，蘇寧小店，蘇鮮生精品超市等多個業(yè)態(tài)。
雙方擬在未來兩年內(nèi)將通過全面的生鮮供應鏈領域合作，預計完成20億元人民幣的生鮮產(chǎn)品采購供應鏈合作計劃。
但結果卻事與愿違，易果還是走到了今天破產(chǎn)重組的地步。此刻的生鮮電商市場，卻早已不是其當初創(chuàng)立時的模樣。
目前，生鮮電商行業(yè)已經(jīng)發(fā)展出了多種商業(yè)模式，有以京東生鮮、天貓生鮮、拼多多為代表的綜合平臺模式，也有以每日優(yōu)鮮、京東到家、叮咚買菜為代表的O2O生鮮電商模式。此外，還有以盒馬鮮生為代表的“到店+到家”模式。
競爭對手強而有力，自身節(jié)節(jié)敗退的易果并不具備核心競爭力。易果，恐怕沒有新故事了。
來源：鋅財經(jīng) 阿殼 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 生鮮電商 |
