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只屬于巨頭的游戲
早在呆蘿卜爆雷時，曉程序觀察就預(yù)言過：社區(qū)團購終究是只屬于巨頭的游戲。
當(dāng)然對于創(chuàng)業(yè)者和投資人而言，社區(qū)生鮮電商的誘惑力如同一位性感的妙齡女郎，其性感來源無非是高復(fù)購率和剛需性的特征。但這條看似性感到極致的賽道，似乎注定只有極少數(shù)人能活著走出去。
為什么？因為搞定性感女郎的資本，就是必須要“多金”。
社區(qū)團購看似門檻很低，，但其實是個無比“燒錢”的生意，原因就在于它的模式需要“規(guī)�；�”才能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。
沒有門店只有倉庫承載2000-3000個SKU，線上接單，線下即時配送，這種看起來成本低又便利的前置倉模式存在著一個致命的前提：那就是在數(shù)量上規(guī)�；Ｒ患�“小而美”是遠遠不夠的，前置倉模式需要創(chuàng)業(yè)公司有源源不斷的資金涌入，如果資金鏈一旦斷掉，那將面臨全面崩盤。
看看呆蘿卜就知道了，呆蘿卜自獲得首輪融資之后，為了能夠覆蓋更多社區(qū)，便開始以十倍的速度擴張。2018年11月，呆蘿卜在南京開啟第一家跨城門店，而在2019年初，這個數(shù)字快速擴大到了1000家。這意味著在不到半年的時間里，呆蘿卜平均每天開設(shè)4家新的門店。
用快速擴張來獲取用戶以實現(xiàn)盈利本沒有錯，但無奈融資速度比不上“燒錢”速度，以致于消耗的過快，最終把融資燒干。
與高投入相對應(yīng)的，是生鮮品類毛利率較低的現(xiàn)實，刨去采購、倉庫、人員、供應(yīng)鏈等費用，利潤往往所剩無幾。
正是因為前期高額的資金投入以及生鮮本身回報率低，2019年整年，幾乎沒有一家“前置倉”模式的生鮮電商能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化盈利。
換句話說，社區(qū)團購的門檻原本就不是創(chuàng)業(yè)公司能進入的，高投入低回報讓它注定只能是巨頭的游戲，無論是騰訊、阿里。美團，巨頭入局，必定會引起更多社會資源的矚目，同時在資金投入、人員配置和供應(yīng)鏈經(jīng)驗、流量資源等方面，都有著絕對的優(yōu)勢。
隨著騰訊、阿里、美團三家的格局逐漸清晰，社區(qū)團購命運迎來新的拐點，也逐漸進入“終局之戰(zhàn)”，想要不淪為共享單車的結(jié)局，關(guān)鍵就在于誰能充分利用巨頭的資源重新打開局面。
來源: 曉程序觀察 作者: 十三l 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 社區(qū)團購 |
