與此同時，他倆要想守住江山，還得振作精神，面對共同的敵人——蔣凡。
如今的蔣凡，已經(jīng)到了職業(yè)生涯的關鍵時刻，一步踏錯，就可能丟失江山。
相比陳磊和徐雷已經(jīng)確定自己的地位，阿里家大業(yè)大，但接班人的位置尷尬。
蔣凡的地位曾經(jīng)穩(wěn)固無比。他和陳磊一樣是技術出身，高中階段兩次參加全國信息學競賽，拿到金獎保送復旦大學計算機系。
不同于陳磊在計算機領域惟精惟一，從本科一路鉆研到博士，蔣凡不考研、不出國，考試只要60分。曾讓黃崢對青春“悔不當初”：在努力做一個好學生上浪費了過多的時間。“60分萬歲是一個很好的哲學，很晚才悟到”。
也不同于陳、徐兩人和公司共同成長13年，蔣凡加入阿里時，阿里已經(jīng)走上高速路，但他的晉升路徑卻是火箭一般。
從2013年友盟被阿里收購，蔣凡被打包“賣身”成為阿里員工。不過7年時間，蔣凡成為阿里三大核心業(yè)務的話事人，身兼淘寶、天貓、阿里媽媽事業(yè)群總裁，人稱“阿里流量王”。去年6月被選進阿里合伙人，成為38名合伙人中最年輕，加入阿里時間最短的一位。雙十一當晚接棒張勇，發(fā)表總結演講。今年3月6日再上前一個跨步，從M6升到M7，成為集團高級副總裁。
而他不用走阿里的傳統(tǒng)入職培訓流程，不用起花名，不用張羅大公司社交，靠著業(yè)務能力，在阿里“all in無線”戰(zhàn)役中成為舵手，助推阿里向移動端轉型，手淘和微信一樣成為日活上億的APP，分羹移動互聯(lián)網(wǎng)時代。也是在他手里，淘寶直播誕生，成為這兩年最紅火、最賺錢的工具，吸引企業(yè)家、明星、網(wǎng)紅紛紛進入淘寶間帶貨。
但到今年4月，蔣凡的繼承人位置產(chǎn)生變數(shù)。桃色風波引火燒身，引發(fā)阿里價值觀大討論，蔣凡在升職M7的第52天被撤職，取消阿里合伙人身份。
阿里對蔣凡的處罰不可謂不嚴厲，但給蔣凡留下了翻身的機會，保留了蔣凡在淘寶、天貓、阿里媽媽的總裁位置。
今年618，盡管蔣凡不像去年一樣走上臺前匯報好成績：銷售額1700億，GMV提高38.5%，手淘DAU增長29%。但提前一個月開啟預售，啟動會上放話：618是天貓的絕對主場，之后曬出亮眼戰(zhàn)報：下單金額6982億元——比京東高出一倍，更是去年天貓銷售額的3倍多——不難看出蔣凡的著急。
從三家最新發(fā)布的2020年Q1財報來看，拼多多的活躍買家6.28億，單季度增加4290萬；阿里的活躍買家7.26億，單季度增加1500萬；京東的活躍買家是3.874億，本季度增加2540萬。拼多多和阿里的差距在縮小，拼多多、京東的單季度買家增速都超過阿里，這就意味著，今年的雙十一，阿里的主場作戰(zhàn)區(qū)，對蔣凡來說，不容有失。
在王興去年4月的評價中，蔣凡本應該和黃崢一決高下。如今黃崢揮一揮衣袖，在40歲年紀模仿馬云退居二線——此前身價一度超越馬云，成為中國第二大富豪——讓蔣、黃之爭無法再落地到一條水平線上。
而如黃崢在公開信中所言，拼多多管理團隊的迭代是在加速團隊成長。公司接班人制度也有利于組織架構的調(diào)整與進化。
換言之，黃崢的退后，實則是讓陳磊鉚足機會向上沖擊，這就不難看出，拼多多沖擊行業(yè)第一的野心。
京東同樣不甘落后。
截止目前，徐雷上位一年，已經(jīng)交出亮眼成績單。根據(jù)2019年財報顯示，京東全年凈收入5769億元，同比增長24.9%。自去年9月孵化京喜后，京東第四季度的新增用戶超過7成來自3至6線城市。5月15日發(fā)布的Q1財報顯示，京東凈營收1462億元，同比增長20.7%，股價從一年前的25.48美元上漲到50.69美元。
目前京東美國、香港兩地上市，股價與拼多多并駕齊驅(qū)。徐雷沒落后。
徐陳蔣三人的奪嫡戰(zhàn)，同時也是一場代理人之爭。
雖然掌舵市值千億的電商帝國，但陳磊、徐雷、蔣凡都不是各自商業(yè)帝國的主宰者。
陳磊的背后站著黃崢，徐雷背后有劉強東，蔣凡背后是張勇，乃至馬云。作為帝國二把手，他們不僅要在業(yè)務上有所建樹能服眾，還要遵聽創(chuàng)始人的要求，守住家業(yè)，帶領公司更上一層樓。
劉強東在公眾前消失2年，看似接連卸任京東相關公司法人職務，但在公司內(nèi)部，他有15.1%的股份，78.4%的投票權，掌握最高話語權，據(jù)AI財經(jīng)報援引京東高層人士的說法，劉強東仍然每天早上8點會出席集團晨會，聽部門匯報。
而他的幾次發(fā)聲，照舊霸氣十足，襯托得徐雷像個小弟。去年3月內(nèi)部講話上放話：誰不服徐雷，就是不服我。4月朋友圈發(fā)文，要求實施末尾淘汰制度，聲稱：“混日子的人不是我的兄弟！”今年5月的Q1財報會議上，劉強東以京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官身份發(fā)聲：“感到自豪”。
可以說，劉強東如今京東的管理類似于“垂簾聽政”，徐雷的意志，首先得服從于老大的意志。
和劉強東一樣，黃崢在7月1日宣布人事調(diào)整，自己擔任董事長，持股比例雖然下降到29.4%，手里依然有超過八成的投票權，在拼多多內(nèi)部掌握絕對決策能量。
之前黃崢在接受晚點的采訪時，曾提到自己是典型的實用主義者，他思考戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)友負責執(zhí)行，而他看中結果，別人就需要亮出成績，一言以蔽之：“go big or go home。”
套用黃崢和陳磊的崗位交接，陳磊面前的路只有一條——就是從勝利走向勝利——這也是張勇在阿里職業(yè)生涯的寫照。
2017年張勇接受字母榜創(chuàng)始人馬鉞專訪，就提到“最好的團建方式，就是從勝利走向勝利。”而他當年從CFO上位，建天貓，管淘寶，一手創(chuàng)立雙十一購物節(jié)，用12年時間打過通關，接下馬云的重擔，這樣的上升路徑未來是否將繼續(xù)發(fā)生在蔣凡身上，一切都不得而知。
但可以肯定的是，蔣凡手里，還有最佳王牌。他依然是淘寶、天貓的雙總裁，處在阿里電商的舵手地位。
就在他被處罰不到兩周，馬云在直播時主動提到他，“跟蔣凡商量，是否可以在淘寶上開一個手工藝專門的地方。”5月17日，馬云帶阿里眾高管去杭州千島湖捕魚，蔣凡位列其中，合照時露出了微笑。
可以看出，目前在阿里內(nèi)部，只有蔣凡能鎮(zhèn)住淘寶、天貓。
換言之，未來國內(nèi)的三大電商巨頭之爭，大概率會發(fā)生在蔣凡、陳磊、徐雷之間。而他們作為接班人的奪D之戰(zhàn)，現(xiàn)在只是剛剛開始。
來源: 字母榜 蔣曉婷 馬鉞
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