2015年12月5日，中國企業(yè)領袖年會開場演講，柳傳志、李彥宏等企業(yè)家之后，劉強東壓軸發(fā)言，開口就發(fā)難：前面講得都太溫良恭儉讓了，大家應該誠實一點，別怕沖突（大意）。他眼光投向臺下的張近東，笑道：近東大哥，曾經“京東增速比蘇寧易購快，就送蘇寧給他”的賭約，咱們是不是可以考慮再聊聊了？
作為媒體人，真是懷念這樣的劉強東啊。
如今，劉強東從公眾面前消失了。哪怕6月18日京東在香港二次上市的重要時刻，劉強東也沒有出現，站C位帶隊敲鐘的，是京東零售集團CEO徐雷。當時我在舉行上市儀式的京東總部現場，京東人告訴我，劉強東就在總部里，我情不自禁地抬頭望了望，仿佛劉強東會從高處某扇窗口探出頭來。
相隔沒幾天，黃崢也“退居二線”，將CEO職位交給了聯合創(chuàng)始人陳磊，自己專注于拼多多的長期戰(zhàn)略。他言必稱“本分”，最近有篇文章稱他為“老實人”，不過老實人黃崢也有氣沖牛斗的時候，比如2018年拼多多上市前的動員大會上，黃崢放下了狠話，要三年超京東，十年戰(zhàn)阿里。
黃崢和劉強東似乎從未同臺，如果兩人狹路相逢，劉強東會不會像當然跟張近東那樣，伸出手來：黃崢老弟，咱們來打個賭！
如今拼多多市值已經高于京東，不過要說“超”，京東肯定不服氣，因為衡量企業(yè)成就的標準并不止市值這一條，拼多多在市值上暫時領先，但京東在其他一些維度上保持優(yōu)勝。雙方的競爭，顯然是一場持久戰(zhàn)。
目前來看，這場戰(zhàn)爭沒有失敗者，因為雙方都通過競爭迅速成長壯大，不久之前，京東和拼多多市值均越過了1000億美元大關。而和雙方均保持競爭關系的電商老大阿里，市值也一路扶搖直上，沖破了5萬億港元。
反而是滴滴慘遭池魚之殃。自從BAT、TMD深入人心以來，中國互聯網公司的“封神榜”在某種程度上就是“字母榜”（沒錯，這就是字母榜名字的由來）。后來者無不以擁有一個字母為榮。有上位就有掉隊。作為TMD中的一員，滴滴如今明顯落后于字節(jié)跳動和美團，以市值而論，拼多多（PDD）和京東（JD）更配得上D這個字頭。不過，一頂王冠戴不到兩個國王頭上，何況電商巨頭向來勢不兩立。在這個意義上，京東和拼多多的長期競爭，不妨稱為“奪D之戰(zhàn)”。
與此同時，兩家公司同處阿里的陰影之下——目前阿里市值6751億美元，是兩家公司市值之和的3倍。
雙方的互相攻伐，既可能對阿里形成合力圍剿，稍有不慎，也可能遭遇阿里的致命一擊。
奪D之戰(zhàn)也是奪“嫡”之戰(zhàn)
隨著劉強東和黃崢退居二線，舞臺中央交給了徐雷和陳磊。他們的表現不止關系到兩家公司的成敗，更直接影響到自身的命運。接班人的位子，其實是一把鐵王座。到目前為止，也沒見有哪家中國互聯網公司完美解決了接班問題，哪怕這方面做得最好的阿里，也折了衛(wèi)哲和陸兆禧兩員大將。
原本三料總裁加身、張勇之后不做第二人想的蔣凡，由于緋聞，變故陡生。雖然環(huán)顧阿里電商體系內，仍然沒有人能跟蔣凡競爭接班人之位，但他必須帶領本來就百尺竿頭的淘寶天貓更進一步，用業(yè)績征服阿里內外，接班人的位置才能恢復穩(wěn)固。
就像當年張勇上位，是通過天貓遏制了京東，蔣凡的卷土重來，必然會對徐雷和陳磊形成強大壓力。對吃瓜群眾來說，這場“奪嫡之戰(zhàn)”，想來分外好看。
奪D大戰(zhàn)的D還有第三重意思，那就是“代”——不論徐雷、陳磊和蔣凡表現如何精彩，他們打的終究是一場代理人戰(zhàn)爭，劉強東鮮少出現在公眾面前，并不意味著他已經放下了權杖；黃崢讓出現在的日常管理權，歸根到底，是想將未來攬入懷中。阿里那邊就更不用說，蔣凡執(zhí)行的，終究是張勇和馬云的意志。
這場已經拉開大幕的奪D之戰(zhàn)，將構成未來幾年電商競爭的主旋律，字母榜將持續(xù)予以關注。不過劉強東隱身幕后，黃崢更加淡出，這場大戰(zhàn)就好像《三國演義》里缺了張飛夜戰(zhàn)馬超這一章，未免少了些快意。
陳磊和徐雷都是陪著創(chuàng)始人打江山的功臣，都有著和老大長達13年的并肩作戰(zhàn)史。
陳磊和黃崢一樣，屬于別人家的小孩。高中時兩次代表國家隊參加信息學奧賽，拿到金牌和銅牌，之后保送清華計算機系，2001年畢業(yè)后去美國威斯康星大學麥迪遜分校深造，和黃崢成為同學，一路深造拿到計算機科學的博士學位。
兩人的關系很快從同學延伸到搭檔。2007年黃崢離開谷歌回國創(chuàng)業(yè)，第一家公司電商平臺歐酷網的架構工程師就是陳磊，之后黃崢的每一次創(chuàng)業(yè)，從樂其、尋夢游戲、拼好貨再到拼多多，陳磊都是黃崢的左右手。而由他操盤的拼多多社交裂變技術，就是拼多多得以從京東、阿里的夾縫中脫穎而出的主要力量。
陳磊是典型的技術人才，同樣是公司聯合創(chuàng)始人，拼多多上市前的多次對外發(fā)言，都由達達出面。陳磊的幾次臺前發(fā)聲，都在強化技術本質，要么為拼多多分析產品技術，要么做時代技術前瞻。他也沒有表現出和黃崢一樣的表達欲，需要開個公眾號來尋找思想出口。
陳磊的上位，和拼多多的內在特質契合。黃崢本人就是技術出身，對外多次強調拼多多是一家以技術為導向的公司。據拼多多3月發(fā)布的年度財報顯示，2019年拼多多的研發(fā)費用38.7億元，同比2018年的11.16億元增長247%，平臺研發(fā)費用占收入比的12.8%，高于互聯網行業(yè)平均水平。近6000名員工里，50%以上是技術工程師。
京東的接班人和陳磊氣質完全不同。2017年年初，劉強東在京東集團的開年大會上發(fā)出吶喊：未來12年我們只有三樣東西，技術！技術！技術！
2年后，京東集團的CEO位子傳給了徐雷。一個資深營銷人才。
徐雷是正經的大院子弟，屬于北京老炮兒的存在——大花臂、戴耳釘、愛搖滾，能侃會聊、能喝酒，周末愛在足球場上嘶吼。
2007年被投資人徐新拉進京東，擔任市場營銷顧問，迄今13年，一路扶搖直上，從市場營銷部負責人到集團CMO（首席營銷官），打出京東618購物節(jié)概念，和阿里“雙11”分庭抗禮，而今年618的這場電商盛宴，京東不僅交出2692億的成績單，趁熱打鐵在同一天赴港上市，市值超7200億港元。
這一串組合拳下來，徐雷的上位順理成章。據說，徐雷也是京東內部，少有的能跟劉強東爭論的高管。
但和陳磊的晉級屬于企業(yè)組織正常調整不同，徐雷的接班是臨危受命。
整個2018年，京東股價跳水60%，業(yè)績虧損23億，再加上創(chuàng)始人劉強東的明州風波。當年年底，京東進行組織架構調整，將徐雷推到臺前，任輪值CEO，所有事業(yè)群以及各業(yè)務部的負責人，直接向徐雷匯報。
2019年年初，徐雷前腳代替劉強東，第一次以CEO的身份站上京東年會演講臺，后腳帶著陳生強、王振輝出席達沃斯——此前一年，劉強東和奶茶妹妹章澤天恩愛出席，組了一場萬億飯局，用宿遷英語在50多名世界級商業(yè)人發(fā)表了長達12分鐘的演講——以此成為京東新舊交班的標志。
從目前處境來看，徐雷和陳磊壓力都不小。
拼多多在各項數據上超過京東。2019年10月，黃崢提前2年完成目標，GMV超過京東，體量上成為中國第二大電商平臺。平臺年活躍買家數5.852億，超過京東的3.62億。2020年Q1，拼多多收入同比增長43.9%，增速超過京東的21%，如今市值也比京東高出數十億美元。
作為接班人，陳磊需要守住家業(yè)，帶領拼多多再上一個高峰——10年戰(zhàn)阿里。
徐雷則要證明自己，帶領京東重回巔峰。今年6月17日，京東赴港上市的前一天，徐雷接受彭博社采訪，被問到應對拼多多的威脅。徐雷嘴上說著：我不太在乎只成立了4年的公司。實際卻是亦步亦趨，孵化京喜卡位社交電商，和拼多多打響下沉市場反擊戰(zhàn)。眼見拼多多2億美元國美零售可轉債，緊隨其后戰(zhàn)略投資國美。
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