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打破次元壁，往往能創(chuàng)造新風(fēng)口。在互聯(lián)網(wǎng)界，上一個以打破次元壁創(chuàng)造風(fēng)口的，正是以“社交+電商”崛起的拼多多。而社交與電商次元壁的打破，不僅讓拼多多成為了最大的黑馬，也讓騰訊探索出了一條社交電商之路。
如今，又有一家電商巨頭摸到了機遇之窗，準備打破另一個次元壁，創(chuàng)造另一個新風(fēng)口。
騰訊全面進軍電商
近日，在王者榮耀世界冠軍杯揭幕戰(zhàn)上，京東零售與王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽(KPL) 宣布展開年度戰(zhàn)略合作，雙方將從權(quán)益贊助和生態(tài)合作兩方面進行深度戰(zhàn)略合作。
一個是游戲大IP，一個是電商巨頭，雙方的跨界合作看起來有點不搭配，但從騰訊全面進軍電商的態(tài)勢來看，卻又有某種必然性。
近年來，拼多多的異軍突起讓社交電商風(fēng)靡全國，而透過拼多多的崛起，此前一直想涉足電商的騰訊，看到了以社交入局電商的機會，并在推出微信小程序之后順利找到了入局電商的渠道。
2019年，微信小程序的成交額已經(jīng)不亞于一家電商巨頭。在此基礎(chǔ)上，2020年騰訊明顯加快了入局電商的腳步，短短幾個月時間里，小鵝拼拼、微信小商店進行了升級，QQ惠購、直播購物等產(chǎn)品進入了內(nèi)測。
這樣不斷通過社交試水電商，騰訊打破了過去十幾年來一直無法入局電商的僵局。與此同時，以社交為基礎(chǔ)入局電商的成功，也讓騰訊改變了入局電商的策略。
那就是與其砸錢直接成立電商平臺，在對手擅長的領(lǐng)域死磕，不如從自己擅長的領(lǐng)域出發(fā)，通過一些新的玩法來打通與電商之間的聯(lián)系，有一定基礎(chǔ)之后再全面進軍。
目前，在騰訊擁有絕對優(yōu)勢的領(lǐng)域中，社交已經(jīng)完成了向電商拓展的探索過程；還剩下游戲尚未實現(xiàn)與電商的聯(lián)通，嘗到社交電商甜頭的騰訊，必然也想嘗一嘗游戲電商的味道。
結(jié)合此前“社交電商”的發(fā)展經(jīng)驗，騰訊仍然可以先選擇一家電商平臺去探索游戲與電商之間的可能性，等實現(xiàn)打通之后再加碼布局。
而如果騰訊要像當(dāng)年選擇拼多多來探索社交電商那樣，去選擇一家電商平臺來探索游戲電商，那這家電商平臺就必須是京東。
首先，從用戶成分的角度來看，京東平臺男性用戶多于女性用戶的環(huán)境，與游戲領(lǐng)域的用戶情況相似；其次，3C、數(shù)碼、電子等品類一直是京東的優(yōu)勢，而這些正是游戲用戶最為鐘愛的產(chǎn)品。
總體來看，在幾家電商平臺巨頭中，京東與游戲的契合度最高。所以說，在騰訊全面進軍電商的背景下，京東零售與王者榮耀的戰(zhàn)略合作，也成為了一種必然。
而這不僅僅是騰訊的機會，也同樣是京東的機會。
京東的機會來了
對于京東來說，流量一直是影響其電商平臺發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，騰訊又恰好是京東最主要的流量來源。2019年，微信一級流量入口的接入，對京東的用戶增長起到了立竿見影的效果。
但即使如此，其用戶數(shù)量相對于阿里、拼多多來說仍然弱勢。截止2020年3月底，阿里、拼多多、京東的年度活躍用戶分別為6.54億、6.28億、3.87億，從數(shù)字上來看，京東明顯落后。
其中作為社交電商的開創(chuàng)性玩家，拼多多享受到了微信的流量紅利。在一定程度上，微信的流量成就了拼多多。
既然社交流量可以成就拼多多，那游戲流量能否成就京東呢？ 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 京東 |
