“支付和金融恰恰把用戶粘粘到一起。”
王蓬博稱，美團(tuán)利用金融和支付入口的方式，可把外賣餐飲，到店酒旅等業(yè)務(wù)形成閉環(huán)。而這在此前，是美團(tuán)所欠缺的，如今美團(tuán)將用戶與業(yè)務(wù)結(jié)合形成閉環(huán)后，可繼續(xù)推出自身的信用類產(chǎn)品，如信用評分等。有了這些基礎(chǔ)，就能形成更多的用戶畫像，美團(tuán)便可基于此基礎(chǔ)拓展更多的場景，從而形成正向的業(yè)務(wù)流動(dòng)。
事實(shí)上，美團(tuán)對于金融的野心，并非現(xiàn)在才開始萌芽，早在2015年，王興就曾公開表示，美團(tuán)要打造出一個(gè)千億元資產(chǎn)規(guī)模的金融事業(yè)。
雖然一直以來，美團(tuán)的金融業(yè)務(wù)看似不溫不火，但也從未放棄，而是一直在低調(diào)前行。
一切金融業(yè)務(wù)的開展都離不不開牌照，美團(tuán)也深諳這一點(diǎn)。
從立誓要打造千億規(guī)模的金融資產(chǎn)管理公司到皆知目前的三年時(shí)間里，美團(tuán)已先后錄得商業(yè)保理（深圳三快）、第三方支付（北京錢袋寶）、小額貸款（重慶美團(tuán)三快）、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)（重慶金城互諾）四張金融牌照。
此外，美團(tuán)還于2017年參與發(fā)起吉林億聯(lián)銀行，通過吉林三快持股28.5%，位列第二大股東。
值得注意的是，如今美團(tuán)推出的月付，其放款資金端中就有重慶三快小貸以及億聯(lián)銀行的身影。
如此來看，月付既像是美團(tuán)籌謀已久后推出的信用支付產(chǎn)品，又像是基于自身業(yè)務(wù)發(fā)展順勢而為推出的新業(yè)務(wù)。
微信、支付寶搶占移動(dòng)支付90%市場份額，美團(tuán)月付晚了嗎？
那么，與支付寶花唄，京東白條相比，美團(tuán)月付來的會不會太晚？
“今年以來，美團(tuán)開始變得支付寶化，支付寶變得美團(tuán)化。”
王蓬博稱如今無論是支付寶還是美圖，都在極力補(bǔ)充自身的短板。而美團(tuán)之所此時(shí)發(fā)力，主要原因在于已感受到競爭對手不斷向本地生活進(jìn)攻的壓力。
就同一賽道而言，美團(tuán)的月付來得并不算太晚。畢竟，目前美團(tuán)已覆蓋了諸多線下場景，而從用戶規(guī)模來看，美團(tuán)也已擁有超過610萬商戶和4.5億的用戶。
那美團(tuán)的優(yōu)勢和劣勢在哪里
有業(yè)內(nèi)人士表示，在用戶爭奪上，目前，多數(shù)用戶喜歡花唄、借唄、微信等支付工具，因此，美團(tuán)的劣勢在于對用戶使用習(xí)慣的培養(yǎng)相對落后。
這并不意味著美團(tuán)就毫無優(yōu)勢可言，如今的美團(tuán)已將餐飲外賣、酒旅等產(chǎn)品完全打通，因此從控場的角度來看，美團(tuán)也存在一定的優(yōu)勢，而這些則是微信支付以及京東白條所能比較的。
不過，盡管優(yōu)勢明顯，這也并不意味著，美團(tuán)在金融及支付的賽道上就可以無往不利。
從支付的賽道來看，盡管易觀數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度，移動(dòng)支付市場規(guī)模達(dá)到近47.7萬億元，且另有機(jī)構(gòu)預(yù)測，2020年移動(dòng)支付用戶的規(guī)模會達(dá)到7.9億。
但如今，在移動(dòng)支付市場，僅支付寶和微信加起來的市場份額已超過了90%，剩余的玩家只能共享10%的市場，其競爭激烈程度不言而喻。
此外，在合規(guī)方面，美團(tuán)面臨的壓力也并不小。雖然目前美團(tuán)已經(jīng)擁有小貸、支付、保險(xiǎn)等牌照，但若要從事金融貸款業(yè)務(wù)，放貸杠桿率、消金牌照等都是必須要考慮的因素。
然而，美團(tuán)要躋身支付或金融賽道，并迅速拿下市場，僅僅在場景上占據(jù)優(yōu)勢，是完全不夠的。在與螞蟻花唄、微信支付的PK中，美團(tuán)還有很長的路要走。
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