沃爾瑪?shù)碾娚唐寰掷�，又多了一枚棄子�?/p>
5月21日，投資界獲悉，美國零售巨頭沃爾瑪在季度財報中提及，“由于沃爾瑪電商業(yè)務(wù)和品牌的持續(xù)強勁，我們將結(jié)束Jet.com的業(yè)務(wù)。”
四年前，沃爾瑪花了33億美元收購電商網(wǎng)站Jet.com，冀以發(fā)展電商縮小與亞馬遜之間的巨大差距。但沒想到，被收購后的Jet.com一直沒有實現(xiàn)過盈利，流量更是下滑了超過八成，比沃爾瑪收購時的客流量減少了近96%。最終，沃爾瑪為艱辛的電商之路交了一筆巨額學(xué)費。
花了33億美元買來，沃爾瑪決定放棄這家電商網(wǎng)站
巨資買來的Jet.com，還是沒能完成沃爾瑪?shù)囊靶摹?/p>
5月19日，美國零售巨頭沃爾瑪在季度財報中簡單提了一句：Jet.com不做了。“由于沃爾瑪電商業(yè)務(wù)和品牌的持續(xù)強勁，我們將結(jié)束Jet.com的業(yè)務(wù)。不過這一品牌未來依然會再次啟用。收購Jet.com對于加速沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略起到了關(guān)鍵的作用。”
說白了，沃爾瑪自己的電商業(yè)務(wù)發(fā)展起來了，不再需要Jet.com。而33億美元買來的電商網(wǎng)站，說關(guān)就關(guān)，可以想象Jet.com背后業(yè)績有多么糟糕。
過去四年時間，被收購后的Jet.com一直沒有實現(xiàn)過盈利，流量更是下滑了超過八成，比沃爾瑪收購時的客流量減少了近96%。即使在12月圣誕節(jié)購物旺季，Jet網(wǎng)站僅吸引了140萬游客，遠遠不及鼎盛時期。于是，沃爾瑪對這家年幼的電商網(wǎng)站徹底失去了耐心。
事情早有端倪。自2019年開始，Jet.com就開始被邊緣化了：被并入更廣泛的電子商務(wù)部門；總裁西蒙·貝爾沙姆（Simon Belsham）于8月初離職；沃爾瑪?shù)臓I銷更多地轉(zhuǎn)向了自己的網(wǎng)站，而不是Jet；沃爾瑪賣掉了為了幫助提升Jet業(yè)務(wù)量而購買的復(fù)古服裝網(wǎng)站ModCloth……
這筆沃爾瑪當(dāng)時最大規(guī)模的收購交易，從開始時就頗受質(zhì)疑，有分析甚至認為該收購將成為沃爾瑪?shù)?ldquo;嚴重失誤”。4年之后，被收購的Jet.com黯然關(guān)閉，似乎證明了當(dāng)時的質(zhì)疑是有預(yù)見性的。
雖然Jet.com失敗了，但沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)出現(xiàn)了不小的增長。eMarket的數(shù)據(jù)顯示，2019年，沃爾瑪在美國電商市場的占有率也從前一年的3.7%增長至4.6%，一舉超過了蘋果，成為了美國第三大電商網(wǎng)站，僅次于亞馬遜和eBay。今年第一季度，沃爾瑪再進一步，超越了eBay，以5.3%的份額位列美國電商網(wǎng)站次席。
轉(zhuǎn)型是一場未知的冒險，“這是一定要交學(xué)費的”，關(guān)于沃爾瑪放棄Jet.com，一位業(yè)內(nèi)人士表示。
回顧Jet.com之死
時間回到4年前，沃爾瑪突然對一家名不見經(jīng)傳的電商創(chuàng)業(yè)公司進行了有史以來最大規(guī)模的收購，槍口瞄準(zhǔn)的是亞馬遜。
以亞馬遜為首的電商企業(yè)的迅猛發(fā)展，讓沃爾瑪倍感危機：2015年，受電商沖擊，沃爾瑪遭遇了1980年以來的首個年度營收下滑，2016年1月，沃爾瑪不得不宣布全球閉店269家，涉及員工上萬人。
當(dāng)時大家開始質(zhì)疑，像沃爾瑪這樣一家僅在美國就有4600家店鋪的傳統(tǒng)實體巨頭，能否在這個時代依然存活并繼續(xù)發(fā)展？
直到2016年，迫切希望縮小與亞馬遜之間的巨大差距的沃爾瑪，看中了電商天才馬克?盧爾。
早在2011年，盧爾把自己創(chuàng)辦的母嬰用品電商網(wǎng)站Diapers.com作價5.45億美元出售給亞馬遜。在亞馬遜工作滿兩年拿到獎金之后，盧爾又迅速創(chuàng)辦了Jet.com，面向年輕消費群體。Jet.com成立僅1年時間，沃爾瑪就在沒有任何競價對手的情況下迫不及待地拿下了這個小而精的電商創(chuàng)企。
Jet.com的確有過人之處，在運營首年達到10億美元的GMV（商品交易總額），成為了最快達到10億美元估值的創(chuàng)業(yè)公司之一；經(jīng)過大量的迭代后，其購物籃產(chǎn)品數(shù)達到5.5件——明顯高于亞馬遜和其它電商平臺估計的水平。
值得一提的是，這家電商網(wǎng)站還曾獲得阿里的投資，在還未上線時就融了2億多美金，上線不到四個月融資金額就達到了7億多，估值超過15億美元，投資人中還包括了谷歌、高盛等巨頭。
而沃爾瑪收購Jet.com，打的算盤是：可以獲得一名悍將，有價值的數(shù)據(jù)、先進的定價和訂單處理軟件以及近400萬的顧客。收購?fù)瓿珊�，盧爾立刻被委以重任，擔(dān)任沃爾瑪電商業(yè)務(wù)CEO，同時負責(zé)walmart.com與Jet.com。
共2頁 [1] [2] 下一頁
關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 沃爾瑪
