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然而真的如此嗎？
該業(yè)內人士曾透露，李佳琦和薇婭各自起步時，拿到的產(chǎn)品渠道價格就決不是一個普通網(wǎng)紅拿得到的，此后曝光流量的傾斜更是不必多說。而翻看目前幾大頭部網(wǎng)紅所屬公司的股權結構，幾大流量巨頭的身影總若隱若現(xiàn)�？焓钟行劣兄�，淘寶有李佳琦薇婭，而最近字節(jié)系重金打造羅永浩的意圖也相當明顯。
然而，就在抖音傾盡資源，打造了羅永浩首場直播帶貨“開門紅”后，老羅的第二場直播旋即翻車，觀看人數(shù)和帶貨量雙雙斷崖式下跌。這不禁讓人好奇，失去了平臺流量與資源的傾斜加持，網(wǎng)紅自身的引流作用究竟有多強呢？
“網(wǎng)紅孵化”是否可行
2019年4月，張大奕背后的如涵控股成功登陸美國納斯達克，成為“網(wǎng)紅電商第一股”。然而自上市以來，如涵控股的業(yè)績一直不盡如人意。IPO至今，如涵股價已累計暴跌64%。
招股書顯示，如涵控股將自己定位為“網(wǎng)紅孵化”公司，即利用網(wǎng)絡紅人形象打造優(yōu)質店鋪品牌，再通過營銷推廣、電商變現(xiàn)。
財報顯示，第三季度如涵控股GMV同比增長69%至17.03億元，簽約KOL數(shù)量從2019年底的146個增至159個，平臺頭部、肩部和腰部的KOL總數(shù)從2019年9月30日的31個增至37個，公司合作品牌數(shù)量從2019年底的845個增至961個，而此前二季度才剛宣布扭虧為盈。
對于如涵“網(wǎng)紅孵化”模式的爭議自其上市便從未消失，公司股票也遭遇上市即破發(fā)的尷尬境地。王思聰曾將資本市場對如涵的不信任歸為三個點：首先是公司營銷費用畸高，18年財報毛利潤3億元的情況下，各類營銷費用高達約3.7億元；其次是公司整體盈利過度依賴“張大奕品牌”，連續(xù)三年占比超過五成；最后，所謂的“網(wǎng)紅孵化”也未見有效的模式。
如今，如涵控股依舊沒有擺脫對張大奕的依賴，真正形成所謂的“網(wǎng)紅孵化平臺”。不過隨著電商直播格局的逐漸明朗，“網(wǎng)紅孵化”這一板塊看上去，已然成為了一個只有巨頭能參與的賽道。羅永浩的出道首演打破平臺記錄便是最好的明證。
在如今，一個流量平臺巨頭能夠給予的資源傾斜，任何一個網(wǎng)紅都絕無與之抗衡的能力。網(wǎng)紅孵化是有擁有流量的平臺才能做。
網(wǎng)紅自誕生的那一天就與流量深深捆綁在了一起，如果說初代網(wǎng)紅張大奕是自己創(chuàng)造了流量，那么如今規(guī)則已然改寫。
是流量創(chuàng)造網(wǎng)紅，而非網(wǎng)紅去創(chuàng)造流量。（來源：上海證券報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 天貓 |
