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盡力滿足消費(fèi)者飆升需求 亞馬遜會(huì)成疫情最大受益者嗎?

  據(jù)外媒報(bào)道,在新型冠狀病毒疫情在全球肆虐之際,數(shù)以十億計(jì)的人被迫留在家中避難,亞馬遜已經(jīng)成為他們通往外部世界的重要生命線。但對(duì)于這家大型零售商來說,駕馭這一新現(xiàn)實(shí)的需求并不容易。

  亞馬遜未來面臨著巨大的挑戰(zhàn),包括送貨和供應(yīng)鏈問題,因?yàn)樗跐M足在線和店內(nèi)需求激增與保障倉庫工人和商店員工安全之間走鋼絲,同時(shí)還要確保其云計(jì)算平臺(tái)AWS能保持互聯(lián)網(wǎng)的大部分平穩(wěn)運(yùn)行。

  但亞馬遜也處于獨(dú)一無二的有利地位,可以幫助其蓬勃發(fā)展,因?yàn)樗卸喾N業(yè)務(wù),包括云計(jì)算、電子商務(wù)、在線食品雜貨配送和全食超市等。事實(shí)證明,該公司2017年斥資137億美元收購全食超市的交易現(xiàn)在特別有先見之明,因?yàn)橘徫镎咔蹇樟松痰曦浖。由于每個(gè)人都被困在家里,亞馬遜比以往任何時(shí)候都更能提供他們需要的東西。

  亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫貝索斯(Jeff Bezos)在發(fā)給員工的一份備忘錄中寫道:“我們正在為世界各地的人們提供一項(xiàng)至關(guān)重要的服務(wù),特別是那些最脆弱的人,比如老年人。顯然,人們都在依賴我們。”

  數(shù)字研究公司eMarketer最新估計(jì),亞馬遜已經(jīng)占美國全部電子商務(wù)銷售額的38.7%,現(xiàn)在人們對(duì)它的依賴程度更高。韋德布什證券公司分析師邁克爾·帕切特(Michael Pachter)保守估計(jì),亞馬遜在美國的訂單增長(zhǎng)10-12%,受購物者在網(wǎng)上購買更多商品的推動(dòng),該公司每月至少增加8億美元的營收。

  市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner董事兼分析師奧韋斯·卡齊(Oweise Khazi)表示:“亞馬遜將成為新型冠狀病毒疫情中最大的受益者之一,他們實(shí)際上在整頓自己的業(yè)務(wù)方面做得相當(dāng)好。”

  如何處理日益增長(zhǎng)的消費(fèi)者需求?

  這是個(gè)很棘手的問題,亞馬遜的核心電商產(chǎn)品需求從未像現(xiàn)在這樣旺盛。帕切特說:“對(duì)亞馬遜來說,好消息是,待在家里的人不能在其他地方購物,這意味著其會(huì)有更多的生意,特別是雜貨店。而壞消息是,我們中的許多人是第一次使用亞馬遜服務(wù),高需求減緩了送貨速度。送貨速度變慢可能會(huì)損害人們對(duì)速度和可靠性的看法。”

  在線和店內(nèi)訂單的增加正在對(duì)亞馬遜通常運(yùn)轉(zhuǎn)良好的物流系統(tǒng)造成影響。亞馬遜長(zhǎng)期以來一直使用快速送貨處理在線訂單,包括與Amazon Fresh合作,以此作為擊敗競(jìng)爭(zhēng)的一種方式。然而現(xiàn)在,該公司在兌現(xiàn)送貨承諾方面遇到了困難。訂單曾經(jīng)通常在當(dāng)天或兩天內(nèi)送達(dá),現(xiàn)在卻需要幾天甚至最長(zhǎng)兩周的時(shí)間才能到達(dá)客戶手中。與此同時(shí),在洛杉磯和華盛頓等城市,亞馬遜新訂單的可用送貨窗口實(shí)際上已經(jīng)消失。

  帕切特補(bǔ)充說:“試著現(xiàn)在訂購亞馬遜Prime Fresh商品,等待時(shí)間要超過一個(gè)月,而原本這項(xiàng)服務(wù)當(dāng)天即可送達(dá)。但沒有人比亞馬遜做得更好。我嘗試在當(dāng)?shù)爻蓄A(yù)定周日送貨的訂單,第二天他們沒有任何解釋就取消了訂單。沒有人在這方面做得太好。”

  亞馬遜清楚地意識(shí)到了這個(gè)問題:在亞馬遜雜貨網(wǎng)站(包括Amazon Fresh和全食超市部門)主頁的頂部,該公司警告稱,“由于需求增加,庫存和送貨可能暫時(shí)無法獲得”。

  消費(fèi)者需求的增加對(duì)亞馬遜80多萬名全職和兼職員工造成了巨大沖擊。雖然亞馬遜的許多辦公室員工都可以在家工作,但倉庫工人(其中許多人被勒令“強(qiáng)制加班”)表示,他們?cè)诶^續(xù)在配送中心工作時(shí),非常擔(dān)心自己的健康和安全。1500多名美國工人簽署了一份請(qǐng)?jiān)笗,呼吁該公司采取更多安全和健康預(yù)防措施,因?yàn)槲靼嘌篮鸵獯罄墓と艘呀?jīng)有人感染了新型冠狀病毒。

  在全食超市的許多門店,所有這些恐慌性購買轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)紀(jì)錄的銷售”。在德克薩斯州的一家門店,銷售額翻了一番,但這也給員工帶來了巨大壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,許多員工在工作時(shí)始終在抽泣,并患上了恐慌癥。本周早些時(shí)候,一名心懷不滿的全食超市員工在推特上寫道:“在新型冠狀病毒疫情爆發(fā)期間,作為全食超市員工,我的加班費(fèi)到哪里去了!”

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