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傳統(tǒng)餐飲界及零售界正烏云籠罩，而新零售業(yè)態(tài)卻在一夜之間成為了老百姓抗擊疫情必不可缺的工具。這樣冰火兩重天的狀況，可能連新零售產(chǎn)業(yè)自身都會(huì)覺得不可思議。
而作為新零售的代表企業(yè)，盒馬鮮生也在近期成為了不少老百姓每日必刷的APP。而且盒馬不僅因?yàn)閷?duì)疫情緊張地區(qū)仗義輸送物資而獲得人們的一致肯定，還以“暴力收編”的方式給正在困境的傳統(tǒng)餐飲業(yè)指明了一條道路。
盒馬式“暴力收編”
在傳統(tǒng)餐飲業(yè)無法開業(yè)并受困于員工工資的時(shí)間里，盒馬鮮生卻因?yàn)閱T工無法正常返崗而煩惱不已。因?yàn)橐咔樵�，每天都有眾多的老百姓指著盒馬鮮生來解決飲食問題。但盒馬鮮生的門店卻因?yàn)榇汗?jié)員工回家無法返崗而面臨人手緊缺、運(yùn)力受限的問題。
簡而言之，就是傳統(tǒng)餐飲業(yè)無法開業(yè)卻養(yǎng)著一批待崗的員工；而盒馬鮮生的業(yè)務(wù)開展的如火如荼，卻沒有足夠的員工來保證生鮮產(chǎn)品的供應(yīng)。
這種情況下，盒馬鮮生靈機(jī)一動(dòng)，一言甫出驚四座：餐飲業(yè)的員工工資我來發(fā)！
向餐飲企業(yè)“借”員工，這部分員工的工資由盒馬發(fā)放。這樣既減輕了餐飲企業(yè)的部分負(fù)擔(dān)，而且還解決了盒馬鮮生當(dāng)前人手不足的問題。
這種天才般的神操作，立馬獲得網(wǎng)絡(luò)一片好評(píng)，有網(wǎng)友親切稱之為“暴力收編”，更有網(wǎng)友表示盒馬演繹了一個(gè)新的概念，那就是“共享員工”。
與盒馬一同火的還有盒馬“通知”里給出的“馬先生”聯(lián)系電話，被眾多網(wǎng)友猜測(cè)為馬云本人，引起網(wǎng)友紛紛致電咨詢。
最后盒馬鮮生不得不發(fā)博表示，馬同學(xué)的電話被打爆了，感謝大家的熱情，請(qǐng)將時(shí)間留給真正有需要的企業(yè)。
聯(lián)系此前盒馬鮮生籌備5000多箱車?yán)遄舆\(yùn)送給一線的醫(yī)護(hù)人員，并單槍匹馬拯救武漢動(dòng)物園全體動(dòng)物，還主動(dòng)認(rèn)養(yǎng)動(dòng)物園的兩只河馬。一系列的愛心舉動(dòng)，阿里動(dòng)物園的這只盒馬已經(jīng)成為網(wǎng)紅，實(shí)力圈粉無數(shù)！
值得一提的是，作為新興產(chǎn)業(yè)，包括社區(qū)拼購、在線買菜、生鮮新零售等業(yè)態(tài)在過去的一年并不那么如意，反而因?yàn)閷覍页霈F(xiàn)的倒閉、關(guān)店風(fēng)波而頗受質(zhì)疑。
就算是新零售的領(lǐng)軍企業(yè)，盒馬鮮生也在2019年一度出現(xiàn)了盈利不力、門店關(guān)閉的困境。
此次在抗擊疫情過程中，在線買菜、生鮮新零售等業(yè)態(tài)的作用不容忽視；但需要清醒的是，這段時(shí)間以來的需求暴漲，并沒有改變各新零售業(yè)態(tài)的發(fā)展模式。對(duì)于那些尚未跑通盈利模式的新零售企業(yè)來說，在保證普通老百姓日常生活所需的同時(shí)，還應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)探索出符合自身特色的盈利模式，這樣才能在需求恢復(fù)正常的時(shí)候繼續(xù)保持發(fā)展。
不管后續(xù)的新零售業(yè)態(tài)將會(huì)如何發(fā)展，不管盒馬能否在未來成為新零售“扛把子”，此時(shí)此刻我們都應(yīng)該為有這些為民解難的新零售企業(yè)而感到慶幸，為有阿里巴巴這樣負(fù)責(zé)任的企業(yè)而慶幸。
而正是因?yàn)橄癜⒗锇桶瓦@樣的企業(yè)不止一家，正是因?yàn)榘⒗飫?dòng)物園的努力只是當(dāng)前全民抗擊疫情的一個(gè)縮影，所以我們才有底氣說那句話：抗擊疫情這一戰(zhàn)，我們贏定了！
來源: 電商報(bào) 風(fēng)清 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 阿里 |
