最后，在物流和技術(shù)上做足下沉準(zhǔn)備。 比如“千縣萬鎮(zhèn)24小時”計劃，就是京東物流針對低線城市，提高當(dāng)?shù)嘏渌蜁r效而專門推出的重要舉措。
相比于拼多多或者阿里，京東的勢頭略顯遜色。 但要知道，它向來以布局優(yōu)長，打得是穩(wěn)重風(fēng)格。
這就意味著，京東不鳴則已，一鳴絕對驚人。 倘若它在多方面布下的局一旦成熟，那攪動下沉市場的威力不可估量。
就好比京東物流一樣，低調(diào)了12年，被罵了12年，如今籌備上市、估值300億美元，用成績登頂封王，一雪前恥。
阿里祭出聚劃算，打響衛(wèi)冕戰(zhàn)
面對拼多多的崛起，最忌憚的還是阿里。 因為無論是在下沉市場，還是在高端陣線，拼多多都能屢屢繞開了其防堵，走出一條新路來。
正因如此，阿里今年對下沉市場的滲透達(dá)到了前所未有的強(qiáng)度。
比如，在今年“618”，阿里把以聚劃算為主體的11個淘系營銷平臺（包括天天特賣、淘搶購等等）通通對準(zhǔn)下沉市場，打造專門服務(wù)于下沉市場的購物狂歡節(jié)。
再比如，直接把聚劃算從淘寶天貓獨立出來，建立大聚劃算事業(yè)群，劍指拼多多。
還有，投入了超百億的補(bǔ)貼，專門打造“99劃算節(jié)”，為聚劃算營造影響力。
那阿里的下沉效果如何呢？
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，阿里“劃算節(jié)”開場兩天成交額即達(dá)到585億元，其中來自下沉市場的訂單量達(dá)到了53%。
在新增用戶方面有超過70%來自下沉市場，淘系滲透率已經(jīng)達(dá)到了40%。
毫無疑問，以阿里的實力來說，待其一旦發(fā)力，下沉市場將會發(fā)生翻天覆地的變化。
更為重要的是，菜鳥、阿里云、螞蟻金服等等也都逐步協(xié)助其深度下沉，在物流、云服務(wù)、信貸等領(lǐng)域提供支撐式的助力。
這也就意味著，在其龐大的生態(tài)系統(tǒng)面前，他的對手只能望其項背。
老大們打架，下沉市場已成絞肉場
據(jù)QuestMobile統(tǒng)計，目前我國下沉市場用戶規(guī)模超過6億，巨大的市場前景吸引著眾多玩家紛紛入局。
特別是拼多多成功以后，下沉市場已經(jīng)成為各路資本和流量的必爭之地。
截至今年，單是主打下沉市場的社交電商規(guī)模已經(jīng)突破了萬億，呈現(xiàn)井噴現(xiàn)象。
然而殘酷的現(xiàn)實卻是，如今的下沉市場已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)項目的絞肉機(jī)，看看此前的云聯(lián)惠、云集品、未來集市，還有最近的淘集集： 虧損的虧損，倒閉的倒閉，跑路的跑路。
這些效仿拼多多的，有哪幾個是跑得出來的？
這并不是說下沉市場再也無機(jī)會可言，只是如今紅利漸失，形勢早已不同往日。 特別是在阿里和京東全力下沉的情況下，小眾玩家基本沒有立足之地了。
更為不幸的是，現(xiàn)在的流量金主微信還明確下了禁令了：那些違規(guī)拼團(tuán)的、那些在群里發(fā)好友助力的，那些誘導(dǎo)用戶下載的，統(tǒng)統(tǒng)都得封殺掉。
這對下沉玩家來說，簡直是個致命的災(zāi)難。
這個世界就是殘酷得超乎你想象： 強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱，贏家通吃，那些規(guī)模小，用戶小，商業(yè)模式不夠先進(jìn)的電商，都會在一輪一輪的洗牌中被淘汰掉。
所以說，破局的唯一辦法還是另尋新路，避免和巨頭直面硬杠。這一窩蜂地混在一塊廝殺，能有幾何勝算呢？
2020年將至了，下沉市場依舊會硝煙四起，只是對小眾玩家來說，可能會更難了。
來源: 微信公眾號：電商之家 云合
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