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今年的冬天，生鮮電商市場有些寒冷，呆蘿卜等平臺陸續(xù)出現(xiàn)問題，更是引來了業(yè)內(nèi)外的擔憂。對此，在“東哥電商投資群”里，每日優(yōu)鮮CEO徐正表達了自己的觀點，稱生鮮是一種強運營的模式，拼的是執(zhí)行和效率，勝負手在組織。
據(jù)悉，每日優(yōu)鮮在商品采購、物流交付、營銷獲客各環(huán)節(jié)都在努力實現(xiàn)精細化運營，提升每一個動作的效率。同時，通過技術賦能生意全鏈條，進一步通過智能化閉環(huán)管理優(yōu)化運營效率。一方面降低成本，讓利給消費者，提升用戶體驗，另一方面，降本增效，
徐正透露稱，公司目前在成熟區(qū)域已有10%的經(jīng)營正現(xiàn)金流，未來12個月會在全國主要城市跑通盈利模型，成熟區(qū)域會實現(xiàn)盈利。
另外，徐正還指出，春天是創(chuàng)新的土壤，冬天是偉大的朋友。春天會孵化很多創(chuàng)新的種子，不同的模式和業(yè)態(tài)，不同的團隊和基因。但到了冬天，就會被檢驗，被淘汰，留下真正優(yōu)秀的物種。認知決定布局，行動決定終局。把錢當錢，敬畏每一分錢。
來源: TechWeb
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