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02.生鮮止步2019？
轉(zhuǎn)折發(fā)生于2019，但從去年開(kāi)始，關(guān)于易果生鮮的伏筆就已被埋下。
2018年12月24日，阿里巴巴宣布，易果將此前負(fù)責(zé)的貓超生鮮運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)交給盒馬鮮生，并與盒馬深化合作，以進(jìn)一步打通線(xiàn)上線(xiàn)下，加速建設(shè)和升級(jí)生鮮供應(yīng)鏈體系，推進(jìn)阿里生鮮全鏈能力。
重金打造13年的生鮮供應(yīng)鏈，最終被阿里消化融合，拱手呈于成立3年的盒馬鮮生。
按照阿里的說(shuō)法，雖然C端業(yè)務(wù)被盒馬逐漸接管，但是在B端上，易果還將繼續(xù)為包括盒馬、大潤(rùn)發(fā)、天貓超市生鮮、餓了么等提供供應(yīng)鏈、冷鏈物流方面的支持。
業(yè)內(nèi)也曾分析表示，從2C轉(zhuǎn)向2B業(yè)務(wù)能夠填補(bǔ)目前行業(yè)內(nèi)的空白，為整個(gè)生鮮行業(yè)提供上游供應(yīng)鏈服務(wù)，市場(chǎng)前景良好。
但一個(gè)事實(shí)是，無(wú)論是轉(zhuǎn)型前還是轉(zhuǎn)型后，其B端業(yè)務(wù)依舊重度依賴(lài)阿里系，并無(wú)賽道上其它玩家的身影。作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的個(gè)體，高度依賴(lài)同一客戶(hù)絕非明智，易果生鮮在業(yè)務(wù)層面幾乎已經(jīng)喪失了自主權(quán)，最終淪為阿里布局生鮮賽道的一顆棋子。
所以無(wú)論是易果生鮮還是安鮮達(dá)，都對(duì)“與天貓終止合作”的傳言極為敏感。因?yàn)閷?duì)于前者來(lái)說(shuō)，從融資到營(yíng)收其始終缺乏強(qiáng)有力的造血能力，自始至終都在依靠阿里。
這似乎也體現(xiàn)了整個(gè)生鮮電商行業(yè)的現(xiàn)狀。進(jìn)入2019年以來(lái)，關(guān)于生鮮電商陷入危機(jī)的消息頻頻傳來(lái)，其中不乏資本熱捧的對(duì)象。
12月6日，生鮮電商吉及鮮被曝出“三個(gè)月見(jiàn)了上百個(gè)投資人而無(wú)人出手”，最終融資失敗，規(guī)模盈利不達(dá)預(yù)期，公司將進(jìn)行大規(guī)模裁員、關(guān)倉(cāng)。留下的員工工資減半，離開(kāi)的員工工資發(fā)到12月20日。相關(guān)人士透露，實(shí)際的調(diào)整情況是，總部200人減成100人以下，倉(cāng)內(nèi)200人以下，高峰時(shí)期這家公司共1900人;40多個(gè)前置倉(cāng)將保留三分之一。
而就在不久之前，另一生鮮賽道的“資本寵兒”呆蘿卜被曝出因燒錢(qián)過(guò)快疑似資金鏈斷裂。即便平臺(tái)已于日前恢復(fù)上架，但其CEO也不得不承認(rèn)，“呆蘿卜低估了生鮮燒錢(qián)的速度，由于‘步子邁得太大’而失血過(guò)快。”
8個(gè)月內(nèi)，呆蘿卜共計(jì)燒掉了18億元。
還有相繼關(guān)店停業(yè)的鮮生有請(qǐng)、妙生活……無(wú)數(shù)生鮮玩家因資金困難最終止步于2019年。
“呆蘿卜成了最后一根稻草，年底前基本所有投資機(jī)構(gòu)停止了對(duì)生鮮的投資。”吉及鮮CEO在內(nèi)部講話(huà)中這樣說(shuō)道。
小玩家被洗牌出局，而大玩家在模式上也并無(wú)區(qū)別，依舊是靠著強(qiáng)大的資金實(shí)力持續(xù)燒錢(qián)——布局前置倉(cāng)、升級(jí)供應(yīng)鏈。
但顯然資本的態(tài)度開(kāi)始趨向保守，少了資本追捧的2020年，生鮮或?qū)⒆呦蚴致房凇?/p>
�。▉�(lái)源：微信公眾號(hào)“AI藍(lán)媒匯” 作者：韓小黃） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 易果生鮮 |
