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東哥卸任、季度盈利、京東物流2020年會IPO嗎?

  換句話說,京東物流要想實現(xiàn)京東商城24小時抵達(dá)的目標(biāo),相關(guān)的熱銷貨物就必須在各大核心倉庫統(tǒng)一備貨,同時庫儲存。

  這里面就會出現(xiàn)貨物庫存的問題、汽車安排重復(fù)調(diào)度的問題、還有退貨、備貨等相關(guān)的復(fù)雜問題。

  如果再加上京東現(xiàn)在竭力推薦的生鮮和冷鏈物流,這個管理的體系就更加龐大和復(fù)雜。

  與京東不同,市面上主流的快遞公司,建立的倉庫都是中轉(zhuǎn)倉,不是備貨倉。這意味著投入和規(guī)模不可同日而語。

  當(dāng)然成本也是。

  而主做商務(wù)件的順豐,雖然也主打一個“快”字。但是順豐的快,更多的集中在了運(yùn)輸工具上,例如自建的機(jī)隊。

  由于優(yōu)化對接工廠的供應(yīng)鏈,順豐可以接到類似像華為這樣的供應(yīng)鏈的單子。

  實際上京東物流現(xiàn)在冗余的運(yùn)輸能力還是非常多的,因為他要保障自己24小時必達(dá)的這個承諾。而內(nèi)部單子并不能保證時時都滿足這些冗余的運(yùn)力,這就造成成本的浪費(fèi)。

  如果將京東物流的主要業(yè)務(wù)分為快遞與速運(yùn)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)以及其他業(yè)務(wù),可以發(fā)現(xiàn),京東快遞與速運(yùn)業(yè)務(wù)面臨的主要問題在于業(yè)務(wù)量不夠,而供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)則是個未知數(shù)。

  這其實讓劉強(qiáng)東很難受。

  很多專家認(rèn)為,京東物流的虧損該由管理層的戰(zhàn)略決策買單。也有人把京東物流越發(fā)展越虧損的局面,稱為劉強(qiáng)東的京東發(fā)展悖論。

  因此,劉強(qiáng)東在致兄弟們的一封信里表示,京東物流已經(jīng)到了危急時刻,甚至隨時都可能“倒閉”,也就情有可原了。

  想清楚物流邏輯的劉強(qiáng)東

  危機(jī)的出現(xiàn),也可能是機(jī)遇。

  雖然早在2018年瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇期間,劉強(qiáng)東表示京東物流正在進(jìn)行融資,且未來會獨立上市。

  但當(dāng)時的東哥,很可能并沒有完全下決心·。

  直到2019年4月東哥發(fā)公開信的時候,他才想清楚了京東物流未來幾年的發(fā)展邏輯:

  唯上市而已。

  而之后他的一系列動作也說明,劉強(qiáng)東對整個京東物流發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)思已經(jīng)成型。

  首先是節(jié)流。畢竟為了減虧,控制成本是應(yīng)有之義。因此,所有人看到了東哥的舉動:降低五險一金的標(biāo)準(zhǔn)同時,還取消了物流小哥的底薪。

  當(dāng)然,很多人其實忽視了這個變革另一面:在取消快遞員底薪的同時,劉強(qiáng)東還大幅上漲了快遞員攬件提成。

  而在公開信之后,京東快遞正式進(jìn)軍三方快遞市場,跟三通一達(dá)赤膊相爭。當(dāng)然,這也被看作是劉強(qiáng)東的強(qiáng)力推動的京東物流開源舉措。

  這從剛完成的組織架構(gòu)調(diào)整也可見一斑。

  京東物流此前的一級組織架構(gòu)為:物流開放業(yè)務(wù)部、物流規(guī)劃發(fā)展部、倉儲物流部和大件物流部等。調(diào)整后為:七大區(qū)域、云倉、服務(wù)+、跨境、冷鏈和快運(yùn)等部門。

  可以看出,升級后的架構(gòu)由原來的以“運(yùn)營為主”轉(zhuǎn)向以“經(jīng)營為主”,每一部分業(yè)務(wù)單獨面對市場,吸引客戶。每一部分業(yè)務(wù)最終面對的不是京東商城,而是第三方客戶。

  而最近京東物流將運(yùn)營相關(guān)事業(yè)部的人數(shù)縮減了一半,將集團(tuán)的運(yùn)營職能下放到華北、華東、華南等七大區(qū)域。

  這已經(jīng)從組織架構(gòu)上為京東物流的轉(zhuǎn)型、乃至上市奠定了基礎(chǔ)。

  但京東物流上市面臨最大的問題,是如何解決與京東商城的關(guān)系。一旦解決不好,會被投資人看作關(guān)聯(lián)收入,從而大幅降低估值。

  問題是,破除這樣的“依賴”對京東物流來說難上加難。畢竟,京東物流成立之初的使命就是為商城服務(wù)的,它的基因決定了它是一個服務(wù)部門,從設(shè)備、系統(tǒng)到人員的工作方式,都不是為自營而生的。

  例如配送頻次,其實現(xiàn)在決定配送頻次的是終點倉而不是快遞員?爝f員相當(dāng)于領(lǐng)任務(wù)外出送貨,如有寄件也統(tǒng)一安排一次上門解決。但這其實在與三通一達(dá)的競爭中,完全處于劣勢。

  所以直到現(xiàn)在,京東物流的業(yè)務(wù)仍處于調(diào)整過程中。

  而最新的動態(tài)顯示,東哥的隱退很可能意味著這一輪的業(yè)務(wù)調(diào)整到了一個階段。

  畢竟按年報數(shù)據(jù)顯示,2019年京東物流的總收入可能會接近或超過300億的大關(guān)。加上固定資產(chǎn)、園區(qū)、車隊,上市的資產(chǎn)規(guī)模足夠了。

  如果調(diào)整后業(yè)務(wù)體系,京東物流一定是資本市場的香餑餑。

  現(xiàn)在看,東哥放京東物流上市,是一個大概率事件。

  或許,這將成為2020年物流領(lǐng)域最大的融資。

  (來源:GPLP犀牛財經(jīng) rick)

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