|
（洋碼頭中代購(gòu)在線直播）
比如：洋碼頭選擇與眾多個(gè)人代購(gòu)合作進(jìn)行海外直播；京東國(guó)際則欲利用物流方面的優(yōu)勢(shì)，將目光轉(zhuǎn)向了生鮮冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)；阿里旗下考拉海購(gòu)組建專(zhuān)人團(tuán)隊(duì)在各國(guó)專(zhuān)柜采購(gòu)。人力成本迅速增加的同時(shí)，跨境時(shí)所要面臨的稅務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、清關(guān)、等等環(huán)節(jié)都是巨大的挑戰(zhàn)。
3、平臺(tái)調(diào)性與品牌調(diào)性難一致
“任何國(guó)際品牌，尤其是時(shí)尚奢侈品牌在跨國(guó)家地區(qū)、跨渠道觸點(diǎn)時(shí)品牌調(diào)性的高度一致性，是每個(gè)時(shí)尚國(guó)際品牌最看重的。”MK的中國(guó)區(qū)市場(chǎng)及電商總監(jiān)馬圓圓曾這樣表示。
正是因?yàn)檫@樣的原因，品牌方會(huì)對(duì)細(xì)節(jié)有非常執(zhí)著的專(zhuān)注，對(duì)于整個(gè)內(nèi)容輸出的精致程度也有非常高的要求，每個(gè)想要入駐線上渠道的品牌方都會(huì)再三思考，跨渠道、跨國(guó)家的線上平臺(tái)的調(diào)性是否與品牌調(diào)性一致。
在目前電商平臺(tái)界面高度統(tǒng)一的環(huán)境里，“品牌專(zhuān)區(qū)”更像是一個(gè)銷(xiāo)售渠道，很難與消費(fèi)者形成真正有意義的互動(dòng)，從而達(dá)成真正的品牌教育。
事實(shí)上，對(duì)于這些隸屬于上市公司的大品牌，銷(xiāo)售固然重要，但從長(zhǎng)期利益來(lái)看，培育消費(fèi)者認(rèn)知、建立品牌教育才是它們立足數(shù)十年不倒的根本，而同質(zhì)化的電商平臺(tái)并不能做到這一點(diǎn)。
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言，跨境電商一定是境外品牌接觸消費(fèi)者的絕佳觸點(diǎn)。并且同時(shí)據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2018年跨境電商零售進(jìn)出口達(dá)202.8億美元，同比增長(zhǎng)52.3%，海淘用戶(hù)超過(guò)1億人。面對(duì)逐步擴(kuò)大的用戶(hù)需求，跨境電商想要更進(jìn)一步，前方面臨著重重困難。
雖然兩難，卻正在“回暖”
但國(guó)內(nèi)的跨境電商們正在積極探路，以第一次參加“黑五”的拼多多為代表，或許能夠給出一種平衡的方式：與亞馬遜合作，打造快閃店。
雙十一過(guò)去不足半月，11月26日，亞馬遜海外購(gòu)官方人員表示：即日起至12月底，亞馬遜海外購(gòu)“限時(shí)快閃店”將正式登陸國(guó)內(nèi)新電商平臺(tái)拼多多。對(duì)亞馬遜而言，擁有5億多用戶(hù)的拼多多已成為國(guó)內(nèi)重要的電商生力軍，利用快閃店試水中國(guó)市場(chǎng)，借助拼多多良好的發(fā)展勢(shì)頭，或許能夠打開(kāi)亞馬遜跨境電商業(yè)務(wù)的新局面。
與此同時(shí)，與亞馬遜這種擁有了成熟供應(yīng)鏈的平臺(tái)合作，也能夠幫助拼多多的在國(guó)內(nèi)跨境電商賽道中無(wú)需從零做起，先人一步。拼多多5億的用戶(hù)量，讓不懂中國(guó)市場(chǎng)的亞馬遜找到了一個(gè)切口；亞馬遜帶著品牌入駐，解決了拼多多與境外品牌合作和供應(yīng)鏈的雙重難題，這個(gè)看似互相成全的合作方式，最終結(jié)果，還要看快閃店結(jié)束之后的成績(jī)。
“黑五”遇冷的背后，昭示了跨境電商平臺(tái)引入境外品牌方所面臨的尷尬局面，但這些難題并非不可破解，面對(duì)逐步擴(kuò)大的跨境市場(chǎng)，或許找到與境外品牌方正確的合作方式，才是脫穎而出的關(guān)鍵所在。
�。▉�(lái)源：微信公眾號(hào)“曉程序觀察”，作者： 十三） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 跨境電商 |
