俏范兒服務(wù)商汪廣智找到了一塊敲門(mén)磚。他簽約達(dá)人的方式完全不同于其他的機(jī)構(gòu)。汪廣智在老家的發(fā)小，是快手上的網(wǎng)紅主播，經(jīng)過(guò)發(fā)小的引介，他在快手上認(rèn)識(shí)的主播越來(lái)越多，先有了情感上的聯(lián)系，彼此“成為朋友”，才最終轉(zhuǎn)為了合作關(guān)系。
但即便是確立了合作關(guān)系，雙方也不僅僅只維持工作關(guān)系，這是快手一部分主播的特殊性。主播們會(huì)有非常多生活化的需求，來(lái)找汪廣智解決，比如操辦婚禮。俏范兒簽約的大胃王阿浩，10月到賬收入也在800萬(wàn)-1000萬(wàn)之間。
機(jī)構(gòu)的介入在幫助主播進(jìn)行規(guī)范直播。很多主播剛接觸直播電商時(shí)，對(duì)直播賣(mài)貨的“紅線”并不太了解，他們寧愿花時(shí)間“打麻將”，也不會(huì)花時(shí)間策劃一期完整的商業(yè)直播。機(jī)構(gòu)則會(huì)引導(dǎo)主播去了解直播間的規(guī)則，并找到適合他們的直播方式，同時(shí)遵守平臺(tái)嚴(yán)苛的直播規(guī)則。
如果說(shuō)汪廣智是主動(dòng)找到主播，那接下來(lái)一段時(shí)間，更多的主播可能會(huì)主動(dòng)找到有商品能力的服務(wù)商，因?yàn)殡娚虡I(yè)務(wù)帶來(lái)的回報(bào)遠(yuǎn)超打賞。
辛巴這樣具備供應(yīng)鏈能力的頭部主播畢竟是少數(shù)，絕大多數(shù)普通主播連電商的基本經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有。現(xiàn)階段，連線電商，PK帶貨，成了部分沒(méi)有供應(yīng)鏈能力主播選擇變現(xiàn)的方法。
但這類(lèi)做法留下的問(wèn)題很多。比如主播同樣需要嚴(yán)格審核進(jìn)入直播間的商品，否則容易引來(lái)粉絲反彈，影響整個(gè)快手電商生態(tài)的健康發(fā)展。
今年8月，快手接連發(fā)布了第一期、第二期的違規(guī)警告名單，表示“部分主播在直播時(shí)，通過(guò)PK、連麥等互動(dòng)方式，頻繁與低評(píng)分電商主播互動(dòng)，并號(hào)召粉絲在對(duì)方直播間進(jìn)行電商消費(fèi)”，認(rèn)為這種行為傷害到粉絲利益、破壞快手的健康生態(tài)，要求主播自查自檢。其中，“散打哥”“高迪”等多位大主播上榜。
一旦有機(jī)構(gòu)能夠和這些帶貨能力還未得到正確開(kāi)發(fā)的主播形成配合，快手上完全有可能再出現(xiàn)幾個(gè)全網(wǎng)知名度極高的帶貨紅人。
4、頭部網(wǎng)紅并不“重要”
快手官方很愛(ài)提到的一個(gè)詞是生態(tài)。最早是用戶生態(tài)，后來(lái)又開(kāi)始出現(xiàn)商業(yè)化生態(tài)一詞。內(nèi)部一部分與商業(yè)化有關(guān)的崗位，前邊都會(huì)帶著生態(tài)兩個(gè)字。
但平臺(tái)到底在追求怎樣的商業(yè)化生態(tài)？
“我不認(rèn)為快手電商是網(wǎng)紅帶貨，我承認(rèn)，快手電商有非常多高粉絲量、高知名度的紅人用戶，他們的銷(xiāo)售額很勁爆，但這不是整個(gè)快手電商的心智，我們最想主打的，是原產(chǎn)地、源頭的概念，通過(guò)快手電商、通過(guò)短視頻、通過(guò)內(nèi)容電商的形式帶給消費(fèi)者。”快手運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張兆涵解釋了快手電商生態(tài)的一部分含義，鼓勵(lì)更多原產(chǎn)地用戶將商品通過(guò)快手銷(xiāo)售到全國(guó)各地。
不同于其他平臺(tái)先電商后直播的模式，快手的電商業(yè)務(wù)起步并不算早。一直到2018年4月，才試推出了快手小店。在此前，用戶的自發(fā)交易已經(jīng)存在了許久。
與商業(yè)化生態(tài)相匹配的，是快手的流量分配機(jī)制。快手平臺(tái)并不主動(dòng)制造爆款或者網(wǎng)紅，按照快手官方提倡的“普惠”價(jià)值觀，平臺(tái)更愿意充分利用平臺(tái)的長(zhǎng)尾內(nèi)容，讓這部分用戶得到關(guān)注。
辛巴雖然已經(jīng)成為了快手直播的標(biāo)桿，他當(dāng)然也是快手電商帶貨能力的一個(gè)側(cè)面印證。但快手并不把“頭部網(wǎng)紅數(shù)量”當(dāng)作平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)，從電商生態(tài)的角度來(lái)看，快手更希望把電商賦能給更多的中腰部主播。
和一個(gè)辛巴相比，快手電商更愿意在平臺(tái)上孵化出上千萬(wàn)個(gè)韓承浩。
茶芙巷娜姐、原小野能夠迅速?gòu)目焓轴绕穑彩且蕾囉诳焓值牧髁糠峙錂C(jī)制。
因此，在快手商業(yè)化提速的基礎(chǔ)之上，整個(gè)電商部門(mén)暫時(shí)還沒(méi)有KPI，完全致力于生態(tài)的打造。尤其是商家號(hào)，可以看作是官方為降低中小用戶的電商變現(xiàn)難度而推出的產(chǎn)品。
萍姐認(rèn)為，淘系依然是電商的領(lǐng)頭羊，每一步調(diào)整都會(huì)影響到整個(gè)行業(yè)。
只是，現(xiàn)在入局淘寶直播的小主播與小機(jī)構(gòu)面對(duì)的成長(zhǎng)空間還在持續(xù)壓縮，在淘系整體流量無(wú)法大幅度增長(zhǎng)的情況下，流量會(huì)變得越來(lái)越昂貴，同時(shí)前方面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不僅有已經(jīng)成長(zhǎng)為巨頭的超級(jí)機(jī)構(gòu)，更有入局稍晚但實(shí)力更強(qiáng)的品牌方。
“淘系不像快手一樣，我運(yùn)營(yíng)了，付出了，然后我就能夠得到，淘系是運(yùn)營(yíng)之后，它整個(gè)付出和收入不太成正比。“萍姐舉了一個(gè)例子：
今年9月30日，她在上海某活動(dòng)上請(qǐng)了一個(gè)頭部主播淘寶賣(mài)貨。一個(gè)小時(shí)，單場(chǎng)消費(fèi)到了43萬(wàn)。但再過(guò)幾個(gè)小時(shí)，銷(xiāo)售額往下走，一路跌到20來(lái)萬(wàn)，第二天只剩18萬(wàn)。
“淘寶是萬(wàn)能的，什么都能干，甚至能負(fù)責(zé)你的情緒處理。所以很多時(shí)候你不一定是個(gè)消費(fèi)者，有的用戶拍下以后，并沒(méi)有付款，退貨的很多。目前快手上還不太存在這個(gè)情況，基本上沒(méi)有。”和淘寶大商家相比，萍姐所在的播都，培養(yǎng)的都是中小主播，結(jié)合整個(gè)播都的供應(yīng)鏈能力，播都的中小主播在快手上的競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)高于淘寶直播。
5、快手和淘寶直播大路兩邊走
基于特殊的用戶生態(tài)，快手的直播電商注定要圍繞著人來(lái)進(jìn)行。
“我來(lái)到你這里，我應(yīng)該是先Buy in你這個(gè)人，再Buy in這個(gè)商品，我先跟你產(chǎn)生的社交。我為什么跟你產(chǎn)生社交？是因?yàn)槟爿敵龅膬?nèi)容好。直播也是內(nèi)容的一種形式，短視頻也是內(nèi)容的一種形式，因?yàn)橛辛诉@些內(nèi)容，我喜歡了你，最后我從你這買(mǎi)東西，這可能是快手電商和其它的平臺(tái)最大的不同。”這是張兆涵對(duì)快手直播電商本色的解釋。
和淘寶先有貨再有人不同，快手是先有人再有貨。兩者看起來(lái)差別并不大，但從平臺(tái)屬性來(lái)分析，二者很大概率會(huì)走向完全不同的發(fā)展路線。
韓承浩，這個(gè)單場(chǎng)銷(xiāo)售額超過(guò)千萬(wàn)，客單價(jià)500元的男主播，在快手上的粉絲，才剛破50萬(wàn)。
社交粘性的強(qiáng)度也在一定程度上解釋了高客單價(jià)誕生的原因。主播的人設(shè)對(duì)用戶有極強(qiáng)的影響力，隨著購(gòu)物信任度的積累，用戶更容易接受主播的商品推薦而不是單純通過(guò)直播進(jìn)行“促銷(xiāo)”，后者完全依賴于游戲化的賣(mài)貨方式，來(lái)刺激消費(fèi)者的荷爾蒙，最終實(shí)現(xiàn)沖動(dòng)消費(fèi)。
高客單價(jià)趨勢(shì)與官方對(duì)商品質(zhì)量的把控是一致的。
快手直播雖然在人與社交粘性上更有優(yōu)勢(shì)，但直播電商最終需要交付的產(chǎn)品是貨，社交粘性只是促進(jìn)成交的前提，貨物的質(zhì)量才是促使用戶穩(wěn)定購(gòu)買(mǎi)的原因，這也是快手在今年發(fā)力“源頭好貨”的重要原因，源頭可以做到“低價(jià)”與“好貨”共存。
淘寶則是另一個(gè)故事。
按照淘寶直播負(fù)責(zé)人趙圓圓對(duì)今年雙十一的復(fù)盤(pán)解釋?zhuān)^(guò)去三年，淘寶直播上崛起的大部分是草根商家和素人主播，而到了2019年，明星、網(wǎng)紅、大品牌開(kāi)始涌入淘寶直播，并顯示出極強(qiáng)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力。
淘寶更像是成熟玩家的游樂(lè)場(chǎng)，具備復(fù)合型能力的機(jī)構(gòu)，很可能在淘寶成長(zhǎng)為集“廣告營(yíng)銷(xiāo)+MCN+紅人電商+供應(yīng)鏈”一體的綜合性超級(jí)直播機(jī)構(gòu)。
比如頭部主播薇婭所在的謙尋。謙尋除了孵化出了一堆中腰部主播以外，也積累了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈能力，并且可以實(shí)現(xiàn)品牌帶貨，已經(jīng)具備超級(jí)直播機(jī)構(gòu)的雛形。
當(dāng)年淘品牌的故事，似乎在淘寶直播的戰(zhàn)場(chǎng)重復(fù)上演。傳統(tǒng)品牌在供應(yīng)鏈上的實(shí)力，遠(yuǎn)超過(guò)那些后起的機(jī)構(gòu)，尤其是中腰部機(jī)構(gòu)。掌握絕對(duì)的供應(yīng)鏈能力，再配合逐步熟練的流量玩法，韓都衣舍的電商競(jìng)爭(zhēng)力漸漸不如優(yōu)衣庫(kù)。
講究成交效率的淘寶，更樂(lè)見(jiàn)超級(jí)大商家跟隨淘寶的調(diào)整，主動(dòng)“做內(nèi)容”，提供商品庫(kù)存，刺激成交。
拋開(kāi)背后的大公司競(jìng)爭(zhēng)不談，從平臺(tái)的角度看，快手直播電商與淘寶直播的發(fā)展方向已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)分化�？焓值谋举|(zhì)，終究是短視頻社區(qū)。而淘寶的本質(zhì)，終究是電商平臺(tái)。
來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)斗獸場(chǎng)
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