01
離第一屆雙十一，已經(jīng)過去十年了。那年還在留長發(fā)的人，今年已經(jīng)開始買假發(fā)套了。時光回到2009，那年對于大多數(shù)而言，雙十一是光棍節(jié)，或者說啥都不是，僅此而已。
從清尾貨的平臺，到品牌的主陣地。電商這十年，從大面上是一條一柱擎天的上升線，但背后倒下的是更多更多的人。這十年，人流，信息流，現(xiàn)金流，物流，都發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化。
這背后，是一條實踐出真知的道路，是一條中國企業(yè)走向深水區(qū)，再也不是Copy From America 的路線。這背后，亦是一批富人和企業(yè)倒下的十年，有的“規(guī)律”徹底崩塌了，比如“一鋪養(yǎng)三代”徹底成為往事。請回答，2009�；卮鸬氖俏覀兊那啻�，回答的是我們的遠(yuǎn)大前程，與轟轟烈烈。
02
2008年年底，當(dāng)時的女鞋龍頭品牌百麗坐擁6050家自營零售店，正如其廣告語，凡是有女人路過的地方，就有百麗。
2009年的第一屆雙十一，只有27個品牌參與，總銷售額為5000萬元。這一年，百麗集團(tuán)總體業(yè)務(wù)收入為197.61億元。
這是啥概念呢?就是說，當(dāng)年百麗平均每天收入5414萬元，超過當(dāng)年整個雙十一的體量。
剛剛落幕的雙十一，百麗請了當(dāng)紅直播女王薇婭，9小時破八億，比前一年少用了10個小時。
在退市前的2016年，其營收為466.55億(含今天已拆分上市的滔博)。相當(dāng)于集團(tuán)層面，這7年的每年復(fù)合增長率都有13%，但女鞋部分，因為線下門店迅速得從資產(chǎn)變成了負(fù)擔(dān)，因為時尚把握出現(xiàn)了偏差，因為今天的年輕姑娘不再喜歡了，依然轉(zhuǎn)型路漫漫。
不過，百麗的運動業(yè)務(wù)線，在今年10月剛剛拆分上市為滔博，2018年營業(yè)額達(dá)375億元。
但是， 2018年雙十一營業(yè)額2135億，翻了4270倍。這應(yīng)了一句話，時來天地皆同利，遠(yuǎn)去英雄不自由。并非不努力，只是趨勢變了。
百麗只是中國巨大零售生意盤子里的一個。比他慘的多了去了。福建的各種鳥，依托地面渠道和央視起家，現(xiàn)在都面臨破產(chǎn)和接班不順利等問題。請回答，2009。天下可有不死之法？
沒有。天下沒有免死金牌，別看家大業(yè)大，稍有不慎，也是傷筋動骨啊。什么是真正的免死金牌，就還真的是那顆向死而生的心。做企業(yè)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。
03
我一直說，中國的企業(yè)是最有危機(jī)意識的。那為什么他們在2009年的節(jié)點上，并不重視新物種：電子商務(wù)呢？
真實的答案只有一個：因為那一年，地面還是在增長的，甚至是快速增長的。他們并沒有什么精力和危機(jī)感去搞線上。
2010到2012年，百麗國際旗下的門店數(shù)每年凈增約1500家。據(jù)百麗國際年報顯示，鞋類業(yè)務(wù)門店最多時曾達(dá)到14128家。在此期間，百麗國際的凈利潤也每年20%以上高速增長。
又如SHE代言的達(dá)芙妮，在2009年至2012年四年間，幾乎每年開出上千家。2012年，達(dá)芙妮門店數(shù)量達(dá)到峰值，共有各種品牌店6881間。
今年第三季度全國新開業(yè)各類商業(yè)項目120個，新增商業(yè)體量1117.68萬方，平均商業(yè)體量9.31萬方。
商業(yè)服務(wù)用地均價和新建走勢
前幾天有人問我，怎么看待這種現(xiàn)象?我說：因為5~8年前，拿地的時候，商場還是個好生意，沒想到蓋完了，已經(jīng)變紅海了。但拿得早的人，還是吃了土地增值的紅利。但是從現(xiàn)在這個點往后推，就再也不是這個局面了。
渠道商，零售商更是如此。他們專注得跑馬圈地，構(gòu)建自己的壁壘。不過再過兩三年，他們就意識過來了。而VC資本在中國，幫助電商企業(yè)們迅速得彎道超車，同時還有一批稀缺資源，那就是：人才。早期有平臺思維和運營能力的人都是稀缺資源。
2009年的時候，互聯(lián)網(wǎng)還是高新行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)是傳統(tǒng)行業(yè)了。
所以我們對比美國，你會發(fā)現(xiàn)排名前十的電商，一大半都是老牌零售商(雖然amazon一枝獨秀占了接近一半)但在中國排名前十的基本都是新平臺。那是因為美國的零售商已經(jīng)發(fā)展了一百多年到頭了，然后進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代。但是在中國，線下還沒有成熟，就進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代。于是兩代物種開始同時進(jìn)化。
請回答2009，什么是企業(yè)基業(yè)長青的秘訣？
那就是即使在高速增長的時候，也要永遠(yuǎn)想著下一個增長點在哪里?下一個可能的敵人在哪里?那個增長點絕不是和你現(xiàn)在比，純線性的增長，而是拐點式的，乃至指數(shù)式的。
04
2008年阿里的“計算力”已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)時的極限。馬云從微軟亞洲研究院請來了王堅博士主導(dǎo)“阿里云”的開發(fā)。
這是迄今為止，在阿里內(nèi)部最受爭議的項目。王堅一度被認(rèn)為是個“騙子”，馬云說：我每年給阿里云十個億，投十年，做不起來再說。大洋彼岸被奉為神話的Amazon，是2006年開始做AWS的(亞馬遜云計算)。
2008年這一年，雙十一的第一年，銷售額只有5200萬，十年后的今天2000多億。如果當(dāng)時沒有做阿里云，那么今天就沒有自主系統(tǒng)可以支撐這么大的計算量。
阿里云服務(wù)的營收趨勢和市場占有率
阿里云對今天的阿里有多重意義：
1、本身具有極強(qiáng)的利潤及現(xiàn)金流。
2、為阿里本身的業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，海量交易，海量信用數(shù)據(jù)挖掘，海量實時信息都需要極強(qiáng)的處理能力。
3、成為企業(yè)服務(wù)的入口及基礎(chǔ)設(shè)施。
4、真正的大數(shù)據(jù)。
5、真正的人工智能。
10年過去了，互聯(lián)網(wǎng)那點事已經(jīng)變得非常耳熟能詳了，說到某某大公司的戰(zhàn)略，大家都能插上幾句，都仿佛剛和馬云喝完酒，馬化騰聊完天的感覺。但我認(rèn)為這都不是真正的戰(zhàn)略思維。
請回答2009，世間到底何為戰(zhàn)略？
就是作為老板，你比別人看得更遠(yuǎn)，明白得更早，你的決策更清晰，你對自己更了解，你知道接下來的行動長遠(yuǎn)的意義是什么，故而敢于下注。
所以被人稱道的成功戰(zhàn)略：必須是看得準(zhǔn)，賭得狠。
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