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解讀三：營收增速放緩 需實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化
莫岱青表示，財報顯示，阿里巴巴第二財度營收為1190.2億元，同比增長40%。從數(shù)據(jù)來看營收的增速雖可觀，但出現(xiàn)放緩趨勢，過去4個季度，阿里營收的同比增速分別為42%（2019年Q2）、50.6%（2019年Q1）、41.3%（2018年Q4）和54.5%（2018年Q3）。在阿里的大體量下要保持高速增長，需要把更多的消費者實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，確保長期的增長空間。
解讀四：凈利潤增幅達 螞蟻金服貢獻主要力量
財報顯示，歸屬普通股股東的凈利潤為725.40億元，去年同期為200.30億元，同比增長262%。凈利潤大幅增長的主要原因在于是阿里巴巴于今年9月23日成為螞蟻金服33％的股權(quán)持有人，集團一次性收到螞蟻金服股權(quán)產(chǎn)生的692億元收益。
解讀五：下場卡位 新零售成增長動力
莫岱青認為，“新零售”概念出現(xiàn)后，電商平臺和零售巨頭紛紛下場卡位，加上資本進入，新零售被市場看好。從阿里、京東、蘇寧等電商將線下場景納入自己的商業(yè)版圖，到各類實體零售品牌開始布局線上，都可看出“新零售”的重要。阿里財報顯示，第二財季，國內(nèi)的新零售（包括盒馬、天貓超市和天貓國際自營版塊）收入182.1億元，同比增速達125%，是阿里所有業(yè)務(wù)中增長速度最快的板塊。盒馬、銀泰、大潤發(fā)等新零售業(yè)務(wù)有了階段性發(fā)展結(jié)果，減輕核心電商業(yè)務(wù)的壓力，也可看做是阿里營收的增長動力。
解讀六：阿里的本地生活需持續(xù)深耕
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商分析師陳禮騰指出，在營收增長的同時，阿里本地生活的持續(xù)虧損依舊是不可回避的現(xiàn)實。而老對手美團在二季度財報顯示已實現(xiàn)整體盈利。
他表示，就目前來看，阿里對于口碑餓了么的定位決定了阿里本地生活依舊需要長期的持續(xù)投入。從阿里收購餓了么再到和口碑的合并，數(shù)字化賦能一直是其發(fā)展的重點，借助阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體的優(yōu)勢，阿里的本地生活正和支付寶、天貓等多個場景進行融合，為餐廳和本地生活服務(wù)商戶創(chuàng)造價值。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，還需要持續(xù)深耕。
解讀七：阿里內(nèi)貿(mào)B2B進入發(fā)展的下半場
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部主任、高級分析師張周平表示，阿里2020財年第二季度，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)（包括1688、阿里巴巴國際）營收57.17億人民幣，同比增長26.51%。增長的主要原因是1688平臺的客戶管理服務(wù)的增加，以及零售通的收入增加。在報告期內(nèi)，阿里零售通快速增長，完成130萬家小店的智能化改造，并完成了物流、支付、數(shù)字化運營三大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在快消B2B的發(fā)展中，零售通借助阿里的資源讓線下零售店實現(xiàn)了供應(yīng)渠道的變化，通過賦能線下零售店，實現(xiàn)渠道數(shù)字化的發(fā)展。除此外，阿里巴巴內(nèi)貿(mào)B2B也進入了發(fā)展的下半場，阿里在B2B領(lǐng)域的加碼，正是從零售端與供給端的數(shù)據(jù)打通開始，1688發(fā)力第一步，便是將淘寶、天貓、速賣通等阿里零售端數(shù)據(jù)全面接入。
解讀八：阿里未來發(fā)展幾何？
鮑躍忠指出，在當(dāng)前環(huán)境下，特別今年，阿里面對著像拼多多這樣電商的沖擊下，2020財年能取得較好的業(yè)績，顯示出阿里目前基本完成了由原來的純電商向現(xiàn)代全球零售的轉(zhuǎn)型。從幾大社群來看，基本呈現(xiàn)出較平穩(wěn)的發(fā)展�？傊⒗镂磥戆l(fā)展充滿了更多想象的空間。
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