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新零售的布局完成，
挑戰(zhàn)或許才剛剛開始
隨著新零售時代的布局完成，以主打概念和噱頭為代表的追風者逐漸被蕩滌出去，新零售市場的發(fā)展開始變得越來越純粹。
其實，這個時候，新零售行業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)歷一場新的挑戰(zhàn)，這一調(diào)整并非是來自于競爭對手的，而是來自于新零售本身的。
從這個角度來看，當新零售的布局完成，真正的挑戰(zhàn)或許才剛剛開始。
從資本供血到自我造血，有關(guān)盈利模式的挑戰(zhàn)將拉開序幕。新零售的上半場其實是一個與互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式并未太多區(qū)別，都是依靠資本運作的方式來實現(xiàn)發(fā)展的。
我們看到的以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在資本市場上的貼身肉搏以互聯(lián)網(wǎng)時代的資本巨鱷進行的資本運作，其實都是在用資本供血的方式來推動新零售的發(fā)展。
說的直接一些，這種發(fā)展模式是以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式，只要有資金就可以解決新零售發(fā)展過程當中的困境和難題。
進入到深水區(qū)之后，僅僅只是依靠資本供血的方式已經(jīng)難以再起到實質(zhì)性的效果，必須借助新零售自身的動能和模式變現(xiàn)，才能讓新零售行業(yè)的發(fā)展再上一個新臺階。
從這個角度來看，對于新零售本身的考驗，其實是從資本退潮、追風者退潮之后才開始出現(xiàn)的。
在這個時候，我們只有找到新零售變現(xiàn)的新方式和方法，我們只有真正讓新零售承擔起變現(xiàn)的責任，才能讓新零售行業(yè)的發(fā)展進入到一個新階段。
其實，在這個時候，才是真正考驗新零售商業(yè)模式的時候。在資本運作時代說得天花亂墜的概念和噱頭必須要經(jīng)受住這樣的考驗，才能讓新零售的發(fā)展變得成熟。
因此，當新零售行業(yè)的發(fā)展開始進入到深水區(qū)，對于新零售的商業(yè)模式、盈利模式為代表的諸多發(fā)展模式的考驗才真正開始。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的紅利見頂，新技術(shù)到了亟待落地和改變的時刻。在新零售的上半場，我們之所以會看到如此多的似曾相識的發(fā)展模式，很大程度上是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)依然在其中發(fā)揮著一定的作用所導(dǎo)致的。
在這個階段，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的紅利依然見頂，但是尚且存在一定的空間可以延續(xù)發(fā)展。
而當新零售的發(fā)展進入到深水區(qū)的時候，我們看到的是互聯(lián)網(wǎng)紅利的見頂與落幕。
在這個時候，新零售的發(fā)展需要的是新技術(shù)的推動，新零售的發(fā)展已經(jīng)進入到了依靠新技術(shù)的落地和改變?yōu)榇淼娜聲r代。
事實情況卻是，新技術(shù)從萌芽、發(fā)展到成熟并不是一蹴而就的，它需要一定的時間才能完成。
當新技術(shù)的落地、應(yīng)用存在一定問題的時候，對于新零售的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
如果突破不了新技術(shù)落地和應(yīng)用到瓶頸，那么，在新零售下半場的發(fā)展將會面臨新的挑戰(zhàn)。
從這個角度來看，當新零售的發(fā)展開始進入到深水區(qū)，其實對于新技術(shù)的落地和應(yīng)用到考驗才剛剛開始。
如果我們無法突破新技術(shù)落地和應(yīng)用到瓶頸，新零售的發(fā)展和再度進化同樣將會面臨困境和難題。
消費升級與產(chǎn)業(yè)升級的雙重需求亟待需要用新零售來滿足。以消費升級和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級為代表的雙重升級，其實是當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)面臨的共同困境和難題。
當新零售行業(yè)的發(fā)展開始進入到深水區(qū)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的主要供給模式開始面臨新的困境和難題，作為互聯(lián)網(wǎng)的接棒者，新零售應(yīng)當擔負起滿足消費升級和產(chǎn)業(yè)升級雙重需求的重任。
新零售對于消費升級和產(chǎn)業(yè)升級的滿足能力將會直接關(guān)系到未來它可以走多遠。
當新零售無法滿足消費升級和產(chǎn)業(yè)升級的雙重需求的時候，有關(guān)新零售的想象將會隨之破滅，那個曾經(jīng)帶給我們無數(shù)想象的新物種將會跌落凡塵。
因此，當新零售發(fā)展進入到深水區(qū)，它對于消費升級和產(chǎn)業(yè)升級的滿足能力將直接關(guān)系到新零售未來究竟可以走多遠。
當新零售的發(fā)展開始進入到新階段的時候，我們面臨的另外一個考驗就是供求兩端的對等與否，用戶痛點是否能夠得到破解，行業(yè)需求是否能去得到滿足等諸多挑戰(zhàn)。
如果新零售僅僅只是一個概念，缺少了對于需求的滿足，那么，所謂的新零售或許僅僅只是一個概念而已，無法真正達成對行業(yè)進行深度改變的目的。
隨著市場布局的逐漸完成，新零售行業(yè)的發(fā)展開始進入到深水區(qū)。
在這樣一個發(fā)展階段，那些新零售的追風者們開始被淘汰，造風者們開始收割上半場布局的果實。
對于新零售的玩家們來講，進入到深水區(qū)之后，真正的挑戰(zhàn)或許才剛剛開始。
經(jīng)受住這些考驗，所謂的新零售才能真正進入到成熟階段，新的世代才能開啟。
來源: 孟永輝 文
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