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從美國(guó)到印度，沃爾瑪和亞馬遜成為全球電子商務(wù)一對(duì)捉對(duì)廝殺的對(duì)手，據(jù)悉，沃爾瑪對(duì)于電子商務(wù)不惜血本的兇猛攻勢(shì)甚至引發(fā)了內(nèi)部高管的不滿。
據(jù)外媒最新消息，沃爾瑪8月15日公布的最新第二季度盈利報(bào)告顯示，這家全球最大的零售商為了與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，正變得更加咄咄逼人。沃爾瑪電商業(yè)務(wù)該季度實(shí)現(xiàn)了近四成的高增長(zhǎng)。
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，最近，在美國(guó)一家沃爾瑪超市發(fā)生致命槍擊案之后，每個(gè)人都在關(guān)注沃爾瑪對(duì)槍支管制的看法。盡管這是個(gè)重要的問(wèn)題，但沃爾瑪如何在網(wǎng)絡(luò)上加速發(fā)展也值得關(guān)注。
沃爾瑪?shù)诙径入娮由虅?wù)銷售額增長(zhǎng)37%，增速與前一季度持平。沃爾瑪仍然預(yù)測(cè)今年的電子商務(wù)銷售額增長(zhǎng)35%，略低于2018年的增長(zhǎng)速度。
在此之前，7月底有報(bào)道稱，沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部面臨著壓力，因?yàn)樗麄冋度氪罅抠Y金，進(jìn)行燒錢(qián)的操作，比如收購(gòu)仍不盈利的電子商務(wù)細(xì)分品牌。
據(jù)美國(guó)投資銀行摩根士丹利公司估計(jì)，沃爾瑪在美國(guó)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)今年可能虧損約17億美元，高于2018年的14億美元。
不過(guò)，為了跟上亞馬遜的步伐，沃爾瑪認(rèn)為其中一些虧損是不可避免的。
這家零售商周四暗示，它正在進(jìn)行一些投資，以保持在電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。該公司說(shuō)，它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了次日送達(dá)服務(wù)覆蓋75%美國(guó)人口的目標(biāo)，這是該公司此前希望在今年年底前實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
周四，沃爾瑪首席執(zhí)行官道格·麥克米倫在事先準(zhǔn)備好的發(fā)言中表示，沃爾瑪正在“努力進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模”，包括增加次日達(dá)的網(wǎng)絡(luò)銷售商品數(shù)量。
麥克米倫解釋說(shuō):“客戶的反應(yīng)很好，我們通過(guò)讓商品庫(kù)存接近客戶來(lái)改善我們的經(jīng)濟(jì)狀況，這有助于減少分批裝運(yùn)和航空貨運(yùn)。”
此外，沃爾瑪暗示，它正在尋求擴(kuò)大其第三方賣(mài)家銷售市場(chǎng)，這在過(guò)去并沒(méi)有像現(xiàn)在這樣直言不諱。該公司一直在更積極地宣傳自己的品牌，并在其網(wǎng)站上與Lord ?? Taylor等合作伙伴為高端服裝等商品打造市場(chǎng)。
與亞馬遜相比，沃爾瑪?shù)牡谌绞袌?chǎng)仍然相形見(jiàn)絀。據(jù)悉，亞馬遜如今已經(jīng)轉(zhuǎn)型為服務(wù)第三方賣(mài)家為主的平臺(tái)，公司自營(yíng)的銷售業(yè)務(wù)越來(lái)越少。
麥克米倫說(shuō):“近年來(lái)，我們?cè)谶@方面的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，我知道，展望未來(lái)，我們可以做得更多。”
沃爾瑪今年夏天還表示，將開(kāi)始將其2016年收購(gòu)的電子商務(wù)平臺(tái)Jet.com的員工與自己的部門(mén)合并，以便提高電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。
麥克米倫周四表示:“本季度我們?cè)诿绹?guó)供應(yīng)鏈和金融等領(lǐng)域進(jìn)行的組織變革，是我們前進(jìn)道路上的關(guān)鍵一步。我們?cè)谏痰赇N售規(guī)劃和電子商務(wù)方面保持了一定的分離，以保持專注于我們的目標(biāo)，并提高速度。” 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 沃爾瑪 |
