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2網(wǎng)易考拉在跨境電商方向與天貓國際的競爭不相伯仲，在部分品類中甚至占有優(yōu)勢。張蕾的經(jīng)營哲學(xué)是——① 重點(diǎn)攻堅(jiān)每個類目中排名第二第三的品牌，在網(wǎng)易考拉支持下做大做強(qiáng)（頭部讓給天貓國際，尾部品牌質(zhì)量銷量不可控）；② 十分看中品牌天貓/考拉份額占比，只要品牌在考拉占比高，即算打贏。
此外，張蕾在"跨境4·8新政"期間，在丁磊的支持下，快速拿下很多地區(qū)保稅倉，進(jìn)而直接掌控供應(yīng)鏈倉儲物流，為其后期增長奠定優(yōu)勢。
3丁磊對網(wǎng)易考拉一直十分器重，無論早期開疆僻壤抑或后期攻城拔寨上，始終為其站臺，且贊口不絕。考拉是為數(shù)不多互聯(lián)網(wǎng)巨頭單獨(dú)做電商業(yè)務(wù)有競爭力的，因此如果網(wǎng)易割肉，將十分可惜。
4從財務(wù)上看，網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選所構(gòu)成的網(wǎng)易電商的確拖累了網(wǎng)易的毛利率。2017年和2018年，網(wǎng)易電商在營收中的占比分別為22%和29%。2019年Q2財報，網(wǎng)易電商營收的占比為28%。2019年Q2，網(wǎng)易游戲毛利率為63.1%，廣告為55.5%，電商則為10.9%。網(wǎng)易的整體毛利率從2014年的72%逐年降至2018年的42%，凈利率從41%降至9%。
5阿里巴巴在電商方面目前最擔(dān)憂的對手是拼多多，如有機(jī)會將網(wǎng)易考拉收入囊中，可以宣布結(jié)束在跨境領(lǐng)域多年的戰(zhàn)爭，集中炮火與拼多多一戰(zhàn)。這可以基本是宣告了電商再次進(jìn)入格局之爭的新階段。
資源集中度變高并非意味著大平臺可以壟斷海量的用戶資源。實(shí)際上，包括洋碼頭、豐趣海淘、波羅蜜等過去以平臺模式存在的跨境電商企業(yè)均在這兩年轉(zhuǎn)向社交電商模式，通過社交電商的手段去抓取更多去中心化的流量。
越來越多跨境電商企業(yè)開始轉(zhuǎn)型跨境社交電商服務(wù)商，服務(wù)于那些在微信、抖音、快手上活躍的KOL�？缇畴娚绦袠I(yè)開始誕生出一支基于私域流量的S2b2C玩家，這跟以中心化流量為主流模式的天貓國際、網(wǎng)易考拉形成鮮明的對比。當(dāng)然，植根于社交媒體的小B商戶需要擁有跨境進(jìn)口電商的能力，則必須尋找相應(yīng)的解決方案，過去沒擠進(jìn)“前兩大平臺”的企業(yè)成為這些小B商戶忠實(shí)的“服務(wù)者”。
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