美國(guó)《財(cái)富》雜志最新發(fā)布的2019年世界500強(qiáng)榜單顯示：全球最大的500家公司中，有129家來自中國(guó)，超過美國(guó)的121家。
“中國(guó)軍團(tuán)”第一次傲視群雄，光榮之至！
然而，上榜企業(yè)光鮮的背后，卻隱藏著大多數(shù)企業(yè)難以言說的苦楚。
在中國(guó)4400多萬家各類企業(yè)中，刨除入圍世界500強(qiáng)的129家企業(yè)及3000家A股盈利的上市公司，剩下的大多數(shù)都在苦熬：一是企業(yè)盈利越來越困難，經(jīng)營(yíng)狀況一年不如一年；二是員工越來越難招，用工荒如影隨形，企業(yè)老板每年大把的精力都耗費(fèi)在招人、留人、培養(yǎng)新員工等瑣碎的事情上。
當(dāng)下企業(yè)要由小做大，走出盈利和用工困境，可能比以往更加需要政策的春風(fēng)。
兩位中小企業(yè)老板的心聲
一直以來，各地的招商熱情都是無比濃烈的，低價(jià)給地、稅收優(yōu)惠、專項(xiàng)扶持資金、貸款貼息等等，奮力吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)前來投資辦廠。通過引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)，可以快速做大地方GDP蛋糕，并在全國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量競(jìng)賽中拔得頭籌。
然而，時(shí)至今日，曾經(jīng)奏效的招商引資手段，似乎悄然發(fā)生著變化。過去一年多，筆者拜訪了很多中國(guó)的中小企業(yè)，在與企業(yè)老板交流過程中，發(fā)現(xiàn)了不少有趣的事情，下面通過具體案例來說明。
案例一：江蘇某生產(chǎn)型企業(yè)
案例一，江蘇一家生產(chǎn)新材料的企業(yè)，年凈利潤(rùn)大幾千萬，已經(jīng)準(zhǔn)備籌劃A股IPO，算是區(qū)域內(nèi)政府傾力打造的一家明星企業(yè)。為了吸引該企業(yè)入駐，政府花了大力氣，低價(jià)給了很多地，也給了大幅度的稅收優(yōu)惠。
在交談中，老板提到，目前企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸不是資金、廠房、土地，而是員工短缺。
一方面，人難招，經(jīng)常招不到像樣的、認(rèn)真干活的員工，更不要提有點(diǎn)技能的熟練工了；另一方面，人難留，招進(jìn)來的員工，流失率很嚴(yán)重。
這些新進(jìn)員工，90后居多，原先很多就住在工業(yè)園區(qū)，因拆遷，家里補(bǔ)貼到兩套房和一筆現(xiàn)金。物質(zhì)富裕了，工作就懶散了，對(duì)于這些年輕員工而言，工作愈發(fā)成為一件可有可無的事情，稍有不順就會(huì)選擇辭職不干。更有甚者，干一個(gè)月休息一個(gè)月，等花完工資才會(huì)重新找下一份工作。用工荒背景下，反正不愁找不到工作。
過去幾年，當(dāng)?shù)卣罅σM(jìn)了一批本科及以上學(xué)歷人才，但對(duì)于引進(jìn)學(xué)歷更低的產(chǎn)業(yè)工人、對(duì)于培育產(chǎn)業(yè)工人群體，當(dāng)?shù)卣畢s無所作為，稍有技能的產(chǎn)業(yè)工人都極度緊缺。
為此，企業(yè)提前做了用機(jī)械替代人工的布局，花巨資建造了一個(gè)自動(dòng)化的廠房，以應(yīng)對(duì)未來生產(chǎn)線工人短缺的風(fēng)險(xiǎn)。但即便這樣，產(chǎn)業(yè)工人的用工荒依舊給企業(yè)的未來發(fā)展蒙上了一層迷霧。
案例二：浙江某互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)
案例二，浙江一家互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，主營(yíng)家具的互聯(lián)網(wǎng)銷售，在行業(yè)內(nèi)已小有名氣。老板為了擴(kuò)大銷量，決定增設(shè)一支營(yíng)銷隊(duì)伍，但沒想到的是，最困難的環(huán)節(jié)竟然發(fā)生在招人這一項(xiàng)。
首先，要招聘到合適的營(yíng)銷隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，不僅要給予高額的工資和提成，還要為其配置一輛不錯(cuò)的公務(wù)車，這似乎已經(jīng)成為行規(guī)。
其次，對(duì)于普通員工，一定要允諾每個(gè)月組織他們聚餐、喝酒、唱K，因?yàn)樵谒麄冄壑�，開心和娛樂比工作和工資本身更重要。
該老板坦言，目前招人真的很難，稍微有點(diǎn)技能的員工，要價(jià)很高，導(dǎo)致企業(yè)招聘成本水漲船高，除了付出較高的工資之外，有的還得解決住宿和配車，并給予日常定期的休閑娛樂，否則招進(jìn)來也留不住，“當(dāng)老板這幾年，真的都是在給員工打工，心累。”
管中窺豹，上述兩家企業(yè)遇到的問題，可能是眾多企業(yè)在當(dāng)下面臨的共性難題，“人”正成為越來越關(guān)鍵的因素。地方政府曾經(jīng)在人口紅利下無往不利的招商引資手段，可能要部分失效了。除了土地、房產(chǎn)和稅收優(yōu)惠，能不能在當(dāng)?shù)剌p松招聘到合適的產(chǎn)業(yè)工人，似乎也要成為企業(yè)老板選擇入駐的重要考量。
“新生代”工人缺什么？
2009年12月17日，美國(guó)《時(shí)代》周刊揭曉了2009年的年度人物，“中國(guó)工人”群體入選時(shí)代周刊年度人物，并位居榜單第二位，僅次于美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克。
關(guān)于“中國(guó)工人”的上榜原因，《時(shí)代》周刊寫道：
中國(guó)今年能成功保八，歸功于數(shù)以千萬計(jì)背井離鄉(xiāng)的中國(guó)工人。
正是這些男男女女，他們過去的奮斗、現(xiàn)在的思考以及對(duì)未來的看法，引領(lǐng)著世界經(jīng)濟(jì)走向復(fù)蘇之路。
然而，十年過去，“中國(guó)工人”這個(gè)群體已發(fā)生巨大的變化——“英雄遲暮”，他們中的大多數(shù)已不再年輕，時(shí)代周刊“感謝中國(guó)工人”的字樣已成為一個(gè)時(shí)代的縮影。
統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，人口紅利拐點(diǎn)在2010年就已顯現(xiàn)，總撫養(yǎng)比（非勞動(dòng)人口/勞動(dòng)人口）在2010年觸底之后開始反彈，老年撫養(yǎng)比（≥65歲人口/勞動(dòng)人口）上升趨勢(shì)則更為明顯。
截至2017年末，總撫養(yǎng)比和老年撫養(yǎng)比已經(jīng)分別上升至39.25%、15.86%，意味著每100名勞動(dòng)人口大致要負(fù)擔(dān)39名非勞動(dòng)人口，其中老年人口約16個(gè)。
同時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫預(yù)計(jì)，到2030年，我國(guó)老年人口撫養(yǎng)比將接近30%，這意味著每100名勞動(dòng)人口大致要負(fù)擔(dān)30名老年人口�？上攵�，未來的老齡化壓力有多大。
幸運(yùn)的是，老一代中國(guó)工人集體謝幕所帶來的負(fù)面沖擊，正部分被“新生代”工人的崛起彌補(bǔ)。這些80后、90后的“新生代”工人已成為勞動(dòng)力市場(chǎng)的主力。
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