市場如果確實存在，產(chǎn)品質(zhì)量則把握著公司命脈，擁有一款強大的產(chǎn)品是所有新經(jīng)濟公司的不懈追求。
互聯(lián)網(wǎng)時代，資訊信息的規(guī)模與數(shù)量指數(shù)型上漲，有些公司模仿淘寶、美團搭建服務型平臺，無人貨柜服務商七只考拉便是其中之一。在連續(xù)接納經(jīng)緯中國兩輪融資后，七只考拉的零售貨柜光顧大肆擴張，并未進行產(chǎn)品升級與更新，在玩家擁擠的零售賽道，七只考拉一落千丈關(guān)停撤柜。
360創(chuàng)始人兼CEO周鴻祎曾提到：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中一個完整的商業(yè)模式，一定要有產(chǎn)品，而且產(chǎn)品一定是為用戶服務的，這樣才能創(chuàng)造商業(yè)價值。”據(jù)IT桔子統(tǒng)計，截止2019年共有89家公司由于產(chǎn)品缺陷和產(chǎn)品入場時機晚被行業(yè)淘汰，產(chǎn)品問題是排在市場因素后，造成新經(jīng)濟公司死亡的重要原因。
好的產(chǎn)品也需要團隊來打磨，新經(jīng)濟公司創(chuàng)始人的價值理念決定了公司的走向，因此很多投資人多數(shù)依據(jù)創(chuàng)始團隊來決定投不投該公司。
但人的因素也有諸多不可控因素，團隊齊心協(xié)力則事半功倍，反之一事無成。前百度高管創(chuàng)立的自動駕駛公司星行科技，在接受巨額融資后，由于管理層頻繁變動，創(chuàng)始團隊內(nèi)訌不斷最終走向倒閉。據(jù)統(tǒng)計，共計有20家新經(jīng)濟公司因為公司內(nèi)部利益不均從而矛盾激化，導致整個公司土崩瓦解。團隊問題成為新經(jīng)濟公司關(guān)閉的第三大因素。
市場、產(chǎn)品、團隊三大核心因素具備，新經(jīng)濟公司也并不會高枕無憂。在風口趨停的2019年，沉迷于燒錢圈地的企業(yè)，也在成為飄落的片片雞毛。
例如熊貓直播誕生于千播大戰(zhàn)的2015年，由于直播平臺的盈利難題一直尚未解決，所以去年虎牙與映客紛紛上市避免持續(xù)融資燒錢。但在梯隊明顯的直播行業(yè)，即便有王思聰鼎力支持，也無法支撐其長期大規(guī)模的燒錢，現(xiàn)金流無法延續(xù)，最終今年3月份融資燒光殆盡宣告關(guān)閉。
盈利能力是新經(jīng)濟公司獲得融資的關(guān)鍵，據(jù)統(tǒng)計，上百家新經(jīng)濟死亡企業(yè)皆存在資金斷裂問題。
另外運營問題，也是新經(jīng)濟公司死亡的誘因。2010年成立的全峰快遞，因運費低廉站穩(wěn)腳跟，但在發(fā)展期間，全峰快遞的服務態(tài)度一直受人詬病，快件丟失、運送緩慢，微薄的利潤使全峰無力精心運營，從而口碑一落千丈被時代遺棄。
內(nèi)部狀況層出不窮，打磨一款適合市場的產(chǎn)品需耗費大量精力，因此便有公司在政策法律邊緣試探，其中重資產(chǎn)的金融房產(chǎn)類公司居多，最終以倒閉為結(jié)局。
經(jīng)營公司不能一蹴而就，走上倒閉也絕非頃刻之間，在紅海泛泛、浮尸遍野的下半年，幸存的新經(jīng)濟公司需要再度審時，謹慎邁步。
新經(jīng)濟的2019年應如何渡過？
美團點評CEO王興曾說：“2019是未來十年最差的一年，同時也是最好的一年。”雖然市場并非王興所言這般悲觀，但市場情況確實正在轉(zhuǎn)變。
36氪發(fā)布的《2019 年中創(chuàng)投報告》也佐證這一觀點：2019年1月-6月17日，國內(nèi)一級市場共計發(fā)生2787筆投融資交易（不含并購、上市），總計交易金額接近3629億元人民幣。
從過往幾年數(shù)據(jù)看，2019年一級市場的投融資熱度或跌至2014年以前水平，投融資熱度已經(jīng)達到五年來最低點。數(shù)百家新經(jīng)濟公司的死亡，2019年對于新經(jīng)濟公司來說，確實不是幸福時光。
然而沉舟側(cè)畔千帆過，2019年仍舊有很多新經(jīng)濟公司發(fā)展獲得了快速發(fā)展。2019年的新經(jīng)濟公司中，出現(xiàn)瑞幸咖啡18個月全球最快上市的速度記錄，也曾出現(xiàn)車好多集團獲得15億美元的最大融資額度的案例。
處于雙周期轉(zhuǎn)折點的2019年，轉(zhuǎn)眼間已過去一半，寒冬散去后的初春，新經(jīng)濟公司需要采用新招式，才能逆轉(zhuǎn)上半年的頹勢，在未來發(fā)展中占據(jù)先機：
1、建立業(yè)務護城河
2019年資本向頭部主流公司聚集的現(xiàn)象更加明顯，Tech星球曾在《互聯(lián)網(wǎng)二三梯隊選手生存大冒險》一文中，描述人人車、滬江網(wǎng)校等各個行業(yè)第三四名的艱難生存現(xiàn)狀。新經(jīng)濟公司建立護城河的重要方式之一，就是建立行業(yè)規(guī)模壁壘。如今業(yè)務跑進前三已經(jīng)并不穩(wěn)妥，前二甚至前一才有可能業(yè)務面基本穩(wěn)定。
尤其在行業(yè)壁壘不高的賽道，典型諸如近幾年的導購類賽道，死亡公司數(shù)量高達233家，排列新經(jīng)濟公司死亡賽道第2名。在今年上半年，仍有導購電商公司6家公司宣布死亡。但成立9年，什么值得買“熬”死了大量同行。很多流量生意，做NO.1意味才意味著建立起穩(wěn)固的護城河。
2、賺辛苦錢壁壘更高
在36氪發(fā)布《2019 年中創(chuàng)投報告》提到觀點：2019年一級市場整體回歸價值投資，醫(yī)療、企服、制造賽道吸金，AI、消費、教育投資熱度下降。正暗合消費互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值逐漸體現(xiàn)的趨勢。
過去資產(chǎn)優(yōu)化、供應鏈提效等領(lǐng)域賺取的是辛苦錢，并不被新經(jīng)濟公司看好，如今在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代則有飆紅跡象。2019年上半年中，重復獲得融資的企業(yè)近乎都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如貨拉拉、水滴互助、貝店企鵝杏仁、準時達等企業(yè)。他們在下沉市場或者物流/醫(yī)療等供給側(cè)做生意，逆市取得較好的資本成績。
3、考核標準從增速換為現(xiàn)金流
2019年的一個明顯大趨勢，是新經(jīng)濟公司正從注重增速轉(zhuǎn)換為增加現(xiàn)金流。商業(yè)化或者盈利是2019年新經(jīng)濟公司的關(guān)鍵詞�？焓�2019年營收目標增加50%，抖音目標營收達到500億元，知乎全面提升社區(qū)的商業(yè)化程度，一些以“慢公司”著稱的公司都開始在行動。除去上述公司外，2019年準備加速商業(yè)化的公司，還可以列出長長的名單。
隨風而起、風停霧散。資本寒冬的冷風從2018年底便猛烈刮起，在風口論、泡沫論的籠罩下，2019年新經(jīng)濟市場有喜有憂，期待新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風口帶來下一個美好明天。
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