雖然我們看到現(xiàn)在的社交電商異常火爆，市場(chǎng)里不僅有阿里、騰訊、京東這樣的巨頭型的企業(yè)，通過(guò)還有一些習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)作套路的玩家。
雖然社交電商整個(gè)牌面非�；鸨�，社交電商本身并沒(méi)有任何的新意。
從本質(zhì)上看，所謂的社交電商僅僅只是一個(gè)毫無(wú)任何創(chuàng)新的文字游戲，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)式的套路被市場(chǎng)拋棄，所謂的社交電商或許將會(huì)和共享單車一樣被市場(chǎng)拋棄，無(wú)法真正成為一個(gè)能夠蛻變出獨(dú)角獸的新沃土。
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當(dāng)概念和資本充斥社交電商，
它的未來(lái)在哪？
朋友圈帶貨好友的不斷增多、巨頭們?cè)谏缃浑娚填I(lǐng)域的布局以及各個(gè)細(xì)分行業(yè)的社交電商玩家的不斷出現(xiàn)都在告訴我們，社交電商正在成為后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)炙手可熱的領(lǐng)域。
不可否認(rèn)，以社交的方式來(lái)獲取流量的切入點(diǎn)是非常切合時(shí)宜的。
但是，如果僅僅只是看到了社交背后流量這塊肥肉，缺少了更多深度的參與和介入，那么，所謂的社交電商或許僅僅只是一個(gè)概念而已。等到風(fēng)口已過(guò)，社交電商的落幕必然成為必然。那么，社交電商的未來(lái)在哪？
社交電商的未來(lái)在于對(duì)供應(yīng)端的深度改造。當(dāng)消費(fèi)升級(jí)時(shí)代來(lái)臨，用戶的需求已經(jīng)不再僅僅只是滿足于買得到商品，而是更加在乎的是買得到真正優(yōu)質(zhì)的商品。
在這個(gè)大背景下，我們看到即使是萬(wàn)能的淘寶，其實(shí)都在面臨困境。所以，馬云才會(huì)在云棲大會(huì)上提出“新零售”的概念。
社交電商也不例外。盡管社交電商從字面意義上來(lái)看是電商的一種，但是，如果缺少了供應(yīng)端的深度改造，所謂的社交電商或許真的僅僅只是一個(gè)概念而已，并不具備真正意義上的創(chuàng)新性。
如果我們思考社交電商的未來(lái)，對(duì)于供應(yīng)端的深度改造或許是一個(gè)不可被回避的話題。
當(dāng)社交電商一味地用社交的方式來(lái)獲取流量，但是卻忽略了對(duì)于供應(yīng)端的深度改造，那么，所謂的社交電商勢(shì)必僅僅只是一個(gè)虛假的概念而已，并不具備真正創(chuàng)新的東西。
只有通過(guò)社交電商的方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)于供給端的深度改造，用戶可以從社交電商這里獲得與傳統(tǒng)電商不一樣的產(chǎn)品和服務(wù)，所謂的社交電商才能真正區(qū)別于傳統(tǒng)電商，并且真正走出一條真正有別于傳統(tǒng)電商的道路。
否則，所謂的社交電商就只能是一個(gè)噱頭和概念而已，其實(shí)質(zhì)并不能夠改變社交電商本身。
社交電商的未來(lái)在于電商，而不是社交。社交宛如一劑毒藥，讓無(wú)數(shù)個(gè)迷戀它的人無(wú)法自拔。社交電商的玩家也不例外。
我們看到之所以會(huì)有如此多的人迷戀社交電商，很大程度上是因?yàn)樗麄兛粗械氖腔谏缃魂P(guān)系鏈的流量紅利，而不是電商本身。
其實(shí)，對(duì)于社交的迷信恰恰反映出人們對(duì)于流量的過(guò)度迷戀，忽略了電商本身改變的巨大意義。
如果我們來(lái)尋找社交電商的未來(lái)，或許，并不在于社交背后能夠裹挾多少的流量，而是在于電商本身能夠與社交背后的流量究竟可以實(shí)現(xiàn)多少有效的對(duì)接。
社交背后的流量已經(jīng)經(jīng)過(guò)PC時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雙重洗禮發(fā)生了根本性的改變，電商或許并未有太多改變。
因此，如果我們來(lái)探討社交電商的未來(lái)的話，或許基于社交本身的電商的自我進(jìn)化才是決定社交電商究竟能夠走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
當(dāng)社交電商缺少了電商的蛻變，或許只能淪為一種概念，并不具有任何實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵與意義。從這個(gè)角度來(lái)看，社交電商的未來(lái)不在于社交，而在于電商。
社交電商的未來(lái)在于對(duì)傳統(tǒng)電商的重塑，而不是在于對(duì)流量的瘋狂透支。在我看來(lái)，社交電商的出現(xiàn)其實(shí)是對(duì)流量的一種瘋狂投資，電商行業(yè)為了獲取流量開(kāi)始用社交關(guān)系鏈的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于流量的透支顯然不是社交電商的未來(lái)，我們看到的拼多多的轉(zhuǎn)型其實(shí)正是這種方向的真實(shí)詮釋。
社交電商想要走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，其中很重要的一點(diǎn)在于對(duì)電商原有邏輯的重新建構(gòu)，只有真正改變了電商本身，所謂的流量賦能才有意義。
試想一下，如果我們僅僅只是一味地透支流量，而不去對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行深度的改造，那么，等到用戶的需求得到滿足之后，所謂的社交電商或許將會(huì)退出歷史舞臺(tái)。
如果我們尋找社交電商更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路，或許資本并不是終極目標(biāo)，對(duì)于傳統(tǒng)電商的顛覆性的改造才是根本。
只有對(duì)社交電商有了深度的改造，只有將社交電商的蛻變看成是根本的動(dòng)力源泉。
所謂的社交電商才有意義，而不是僅僅只是一個(gè)概念，一個(gè)跟風(fēng)資本的噱頭。
盡管電商行業(yè)的發(fā)展火爆異常，但是，我們依然無(wú)法否認(rèn)其背后潛藏著的巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)社交電商一味地透支流量，我們需要找到更加靠譜且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展軌道。
只有真正將社交電商的發(fā)展回歸到本源，擺脫對(duì)于流量和資本的依賴，它的發(fā)展才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
來(lái)源: 微信公眾號(hào)：輝常觀察 孟永輝
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