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當互聯(lián)網(wǎng)漸成往事，
社交新零售的新世界在哪？
熟悉了互聯(lián)網(wǎng)式的套路的人們并不愿意承認互聯(lián)網(wǎng)已成往事的現(xiàn)實，他們僅僅只是會在自己熟悉的領域里徘徊和行走。社交新零售的玩家們同樣如此。但是，對于社交新零售來講，或許只有跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，才能打開自身發(fā)展的新世界的大門。
互聯(lián)網(wǎng)之外的驅(qū)動力是社交新零售走得長遠的標志。當互聯(lián)網(wǎng)逐漸演變成為一種基礎設施的時候，依然將互聯(lián)網(wǎng)看成是社交新零售的驅(qū)動力，只會把社交新零售的發(fā)展帶入到互聯(lián)網(wǎng)的怪圈里。這也是為什么拼多多在獲得了流量的紅利之后將發(fā)展的目光聚焦在大數(shù)據(jù)、智能推薦等新技術的原因所在。
尋找互聯(lián)網(wǎng)技術之外的新的驅(qū)動力，成為決定未來社交新零售走得長遠的關鍵所在。我們看到的社交新零售雖然通過渠道下沉的方式可以繼續(xù)延續(xù)流量和平臺主導的發(fā)展模式，但是，當流量不再有效的時候，所謂的社交新零售必然需要尋找互聯(lián)網(wǎng)之外的全新驅(qū)動力。
因此，社交新零售想要尋找新的發(fā)展點，必須通過新技術來驅(qū)動。無論是大數(shù)據(jù)，還是人工智能，這些新技術才是驅(qū)動社交新零售走向更遠未來的動力。只有用這些新技術來驅(qū)動社交新零售的發(fā)展，才能真正告別互聯(lián)網(wǎng)式的俗套，真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新時代。
告別流量收割和資本導向的發(fā)展模式。對于現(xiàn)在很多的社交新零售玩家來講，流量收割和資本導向的發(fā)展模式依然是主要的商業(yè)模式。在流量紅利可以通過渠道下沉的方式繼續(xù)透支，當資本導向的發(fā)展模式依然存在上升空間的時候，以流量收割和資本導向的發(fā)展模式依然有一定的優(yōu)勢。當流量透支，資本紅利不再的時候，這種發(fā)展模式必然會面臨挑戰(zhàn)。
告別流量收割和資本導向的發(fā)展模式，將社交新零售的發(fā)展回歸到行業(yè)本身。通過對于B端用戶的深度賦能抑或是對于產(chǎn)業(yè)鏈的深度參與來找到的新的盈利模式，才是社交新零售能夠走得更加長遠的關鍵所在。無論是阿里巴巴基于新零售生態(tài)圈的打造，還是拼多多對于新技術的不斷加持，其實都是在尋找流量和資本之外的全新的發(fā)展模式。
找到流量和資本之外的全新盈利模式，才是未來的社交新零售能夠走得更加長遠的關鍵所在。通過深度參與到產(chǎn)業(yè)鏈當中，以新技術賦能的方式來打造新零售的新的利潤增長點，借助新的商業(yè)模式和思維來實現(xiàn)盈利而不僅僅只是簡單的流量撮合，這才是未來社交新零售可以走得更加長遠的關鍵所在。
滿足消費升級需求的新的產(chǎn)品和服務。從當下社交新零售的發(fā)展情況來看，幾乎所有的玩家都在將去庫存看成是他們賦能B端行業(yè)用戶的一個切入點。雖然在B端用戶的銷售是一個主要痛點的時候，這種方式可以在很短的時間內(nèi)獲得海量的用戶，但是，如果僅僅只是用陳舊的產(chǎn)品來提供給已經(jīng)消費升級的用戶的話，這種發(fā)展模式無疑將會在不久的將來遭遇新的發(fā)展困境。
社交新零售真正未來并不在于消化庫存，而是在于對B端行業(yè)用戶的新產(chǎn)品的需求上。通過將用戶數(shù)據(jù)、物流配送等多個流程和環(huán)節(jié)進行深度的改造，社交新零售不再僅僅只是一個消化庫存的渠道，而是變成了一個能夠給B端行業(yè)的生產(chǎn)和供應帶來真實改變的存在。因此，只有改變上游商品的生產(chǎn)和供應，最終以滿足用戶的消費升級需求為代表的發(fā)展模式，才是社交新零售未來走得更加長遠的關鍵所在。
以新產(chǎn)品和服務來打開社交新零售發(fā)展的新大門，才能讓它的發(fā)展真正告別以流量和資本為導向的發(fā)展模式，真正進入到一個全新的時代。因此，我們看到的社交新零售的發(fā)展階段僅僅只能算是1.0時代，未來它們的發(fā)展還將進階到2.0、3.0的時代。但是，新的產(chǎn)品和服務是社交新零售可以繼續(xù)進階的關鍵因素。
社交新零售未來的重點在“新零售”。從當下的發(fā)展情況來看，“社交”是當前社交新零售的重點。無論是哪種社交新零售的模式，幾乎都是在將通過社交關系鏈來獲得用戶和流量。在社交關系鏈依然有流量優(yōu)勢的時候，這種以“社交”為主體的發(fā)展模式依然是有效的。
隨著以社交為主要噱頭的流量紅利的見頂，社交新零售的發(fā)展重點將會從“社交”轉(zhuǎn)移到“新零售”上。如何打造新零售的生態(tài)圈，如何讓用戶獲得新的體驗，成為未來社交新零售再度進化的關鍵所在。因此，在社交新零售的下半場，對于“新零售”生態(tài)圈的打造以及深度挖掘，才是決定未來社交新零售是否可以走得更加長遠的關鍵所在。
從這個角度來看，社交新零售的“新零售”決定著未來它究竟可以走多遠，只有通過不斷布局新零售的生態(tài)體系，不斷加深對于新零售的理解，才能在社交新零售的下半場獲得新的增長，最終跳出流量、平臺和資本為代表的互聯(lián)網(wǎng)式的俗套，真正將社交新零售的發(fā)展帶入到一個全新的時代。
以流量和資本為主導的發(fā)展模式正在將社交新零售的發(fā)展帶入到互聯(lián)網(wǎng)式的俗套里，當社交關系鏈為主導的發(fā)展模式帶來流量透支，當資本不再追捧，社交新零售的發(fā)展將會陷入沉寂。跳出互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式，找到持續(xù)并創(chuàng)新的商業(yè)模式，才能將社交新零售的發(fā)展帶入到發(fā)展的新世界里。
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