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而在曹磊看來，聚劃算對阿里來說是一個類似去庫存、特價甩賣的平臺，而拼多多則是全力在打。換言之，阿里相當(dāng)于是用“田忌賽馬”的方式與拼多多競爭，這個舉動還算高明，但能否達(dá)成預(yù)期效果還有待觀察。
拼多多亟需上行改善利潤，進(jìn)軍中高端能否分羹聚劃算？
巧合的是，就在上述消息傳出的同一天，藍(lán)鯨TMT記者從拼多多內(nèi)部人士處獲悉，拼多多正考慮將“限時秒殺”頻道升級為“秒拼”事業(yè)群。據(jù)悉，該事業(yè)群將進(jìn)軍一二線城市，以應(yīng)對聚劃算的挑戰(zhàn)。
今年618期間，拼多多“限時秒殺”負(fù)責(zé)人曾介紹道，拼多多的“限時秒殺”已成為平臺的流量引擎，整體數(shù)據(jù)直逼聚劃算。具體而言，618期間“限時秒殺”訂單增幅同比達(dá)320%，超過拼多多同期GMV整體增速，成為拼多多最重要的留存復(fù)購流量池。
此外，拼多多大數(shù)據(jù)研究院副院長陳秋透露稱，秒殺其實相當(dāng)于傳統(tǒng)商超的特價搶購，拼多多增加了拼購等玩法，既能實現(xiàn)高留存又兼容了低成本拉新功能，對平臺有一定的外部引流效果。QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止2019年6月15日，拼多多日活（DAU）已高達(dá)1.26億，5月份月活（MAU）增長至3.36億，單月凈增4000萬活躍用戶。
“從艾媒北極星系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)看，拼多多和淘寶的用戶重合度近70%，早期的拼多多切中的是中低端淘寶，它已經(jīng)把這塊市場服務(wù)地很好了，但在高端市場的布局是相對缺失的。”艾媒咨詢CEO張毅表示，“拼多多逐步從低端往中高端走，過去由于它的利潤數(shù)據(jù)不算太好看，采用’農(nóng)村包圍城市’路線、通過中高端市場獲取更高的利潤是可以期待的。”
根據(jù)財報數(shù)據(jù)，2019年第一季度，拼多多平臺經(jīng)營虧損為21.2億元，NON-GAAP下經(jīng)營虧損為16.2億元，較上一季的26.4億元和21.1億元虧損額有所收窄，但同比上年的2.53億元及2.39億元虧損額均有所擴(kuò)大，分別擴(kuò)大737.9%和577.8%。相比之下，阿里同期盈利200.56億元，同比增長42%。
張毅認(rèn)為，由于拼多多和淘寶用戶的重合度較高，雙方的這一戰(zhàn)在所難免，接下來可能還會在其他維度繼續(xù)。對阿里而言，目前靠重啟聚劃算搶回中低端和下沉市場確實有些晚，但不管此舉能否獲得預(yù)期的效果，至少能達(dá)到兩個效果：在盡量狙擊和牽制拼多多的同時，還能夠培養(yǎng)用戶習(xí)慣，吸引更多商家選擇聚劃算。
而在沈萌看來，拼多多和聚劃算面對的群體還存在顯著差異，拼多多要比聚劃算的消費層級更低一些，所以兩者去挑戰(zhàn)對方可能都無法施力，只能是盡可能擠壓對方的市場空間。此外，阿里業(yè)務(wù)更豐富，聚劃算只是其中一塊，對業(yè)績的波動吸收力更強，而拼多多是輸不起的。
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