|
2
泛濫成災(zāi)后，
社交新零售向左走還是向右走？
資本、巨頭、電商、微商等各種元素都開始加入到社交新零售的戰(zhàn)役里，幾乎所有的玩家都在加持社交新零售的概念，所謂的社交新零售大有泛濫成災(zāi)之勢。從某種意義上來講，幾乎所有的玩家都看中了社交新零售在流浪獲取上的巨大優(yōu)勢。當(dāng)社交新零售平臺、模式泛濫，它的未來究竟在哪呢？
用戶是社交新零售的敲門磚，好的產(chǎn)品和體驗才是未來。傳統(tǒng)電商之所以會遭遇困境，從根本上來講是消費升級時代來臨之后，傳統(tǒng)的商品供給模式無法與用戶需求對等所導(dǎo)致的，正是這個原因才導(dǎo)致了新零售的出現(xiàn)。對于社交新零售來講，所謂的用戶或許僅僅只是敲開新零售大門的敲門磚而已，真正決定社交新零售未來的依然是好的產(chǎn)品和體驗。
對于社交新零售的玩家們來講，雖然早期需要大量的用戶來獲得市場份額和資本的關(guān)注，但是，等到市場格局確定，資本投資偏好轉(zhuǎn)變之際，依然要將發(fā)展的重點轉(zhuǎn)移到好的產(chǎn)品和體驗上。只有真正改變傳統(tǒng)電商時代的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)模式，改變用戶的體驗方式，才能讓社交新零售的發(fā)展走得長遠(yuǎn)。
改變傳統(tǒng)商品的生產(chǎn)和供應(yīng)模式，改變傳統(tǒng)電商的體驗方式，才是社交新零售未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)社交新零售的發(fā)展從紅利期進入到洗牌期之后，真正決定社交新零售玩家們未來的正是在于這一點。缺少了好的產(chǎn)品和體驗，所謂的社交新零售或許僅僅只是傳統(tǒng)電商的延續(xù)而已。
以資本為導(dǎo)向的發(fā)展模式僅是過客，社交新零售的未來在于自我造血的能力。除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭進行社交新零售的布局是在打造自我生態(tài)體系之外，幾乎所有的社交新零售的玩家們都是在將社交新零售看成是一個全新的融資手段而已。在互聯(lián)網(wǎng)模式并不被資本市場看好的大背景下，借助社交新零售進行融資，從而來彌補互聯(lián)網(wǎng)式模式融資困境造成的空白，或許是社交新零售玩家的另外一個選擇。
當(dāng)以資本為導(dǎo)向的發(fā)展模式被印證是一種過程之后，社交新零售的發(fā)展或許依然無法跳出這種怪圈�；谶@種邏輯，我們可以確定的是當(dāng)下社交新零售必然會經(jīng)歷一個與“互聯(lián)網(wǎng)+”同樣的發(fā)展過程。當(dāng)它的賽道開始變得飽和，以資本為導(dǎo)向的發(fā)展模式必然會遭遇新的挑戰(zhàn)，在這個時候，真正考驗身在這條賽道上的玩家的或許是自我造血的能力。
正所謂未雨綢繆，或許，我們只有真正在社交新零售市場都在以資本為導(dǎo)向的發(fā)展階段去率先布局以自我造血為主的能力，才能真正告別俗套，即使到了市場洗牌期，我們依然可以有充足的彈藥來應(yīng)對各種各樣的挑戰(zhàn)。從這個角度來看，未來社交新零售的發(fā)展更加在于對自我造血能力的考驗。
社交和新零售兩種元素的融合能力決定著它的未來。將社交和新零售兩種元素進行簡單相加是我們對社交新零售的第一印象，這種模式與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式有很大相似之處�；仡�“互聯(lián)網(wǎng)+”式的發(fā)展模式，我們可以看出，只有那些真正將“互聯(lián)網(wǎng)”這種元素與外部元素進行深度融合的玩家才獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。共享單車的失敗向我們完美詮釋了這一點。
反觀社交新零售，或許同樣需要規(guī)避簡單相加的套路，才能讓自身的發(fā)展帶入到更加長遠(yuǎn)的進程當(dāng)中。從某種意義上來講，社交和新零售兩種元素的融合能力直接決定著它的未來。只有真正將社交和新零售兩種元素進行深度融合，才能跳出“互聯(lián)網(wǎng)+”的套路，真正將自身的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展軌道里。
當(dāng)社交和新零售兩種元素之間產(chǎn)生了深度的融合與聯(lián)系，社交新零售不再僅僅只是一種銷售渠道和方式，而是真正演變成了一種全新的物種。這個時候，社交新零售的發(fā)展才能告別“互聯(lián)網(wǎng)+”的怪圈，真正進入到自己的發(fā)展軌道。這個時候的社交新零售才不是“互聯(lián)網(wǎng)+”的替代品，亦不是融資的突破口，而是真正演變成為一種全新的存在，從而可以依靠自身的能力獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
流量紅利的見頂讓人們在獲取流量上開始遭遇前所未有的困境，社交作為一種比較低廉且有效的流量獲取方式開始受到越來越多人的關(guān)注。而新零售時代的來臨更是讓人們看到了傳統(tǒng)電商落幕后新的發(fā)展風(fēng)口，而流量的痛點和困境同樣在困擾著新零售的發(fā)展。這個時候，人們開始通過將“社交”和“新零售”兩種元素進行相加來找到破解互聯(lián)網(wǎng)式物種發(fā)展困境和難題的方式和方法。
社交新零售應(yīng)運而生。然而，流量思維作祟最終讓社交新零售開始淪為一種獲取流量的工具。對于社交新零售來講，或許并不是好事。在社交新零售泛濫成災(zāi)成為幾乎所有玩家加持的新大陸時，找到合適的發(fā)展模式，或許才是讓它告別套路與俗套，真正回歸本源的關(guān)鍵所在。
來源: 孟永輝 輝常觀察 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 社交新零售 |
