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當時，Greeley提出了五六個想法，其中有一個就是關(guān)于會員，“我們在圖書行業(yè)有一個特定的競爭對手，其會員資格為30美元。如果您支付了30美元的會員資格，那么您將獲得一級升級。就像你支付了標準費用能得到兩天發(fā)貨時間，或者如果你支付兩天的費用只需一天的發(fā)貨時間，那會不會很酷？”
這些想法都還不夠吸引人，然后團隊開始將這些所有想法組合在一起，便有了Prime計劃的原型：通過會員費提供一天半價、隔天免費的快遞服務。
這個結(jié)果一出來，大家都很興奮，Greeley也脫口而出：“好吧，我們在收益日宣布了Super Saver Shipping。如果我們能夠做到這一點，那會不會很有趣？”但他說完就后悔了，因為這是感恩節(jié)前一周半，亞馬遜最緊張的時刻，而貝索斯抓住它說：“那將是我們這樣做的好時機！”
短短的六周時間，各方的不安因素也不斷冒出來。如在2004年12月，Greeley收到了團隊中一名工程師的電子郵件，寫道：“Greg，我們在這個項目上非常努力，但作為股東，我很害怕。我認為這將使公司倒閉。你確定這個項目會對公司有利嗎？”。
而那時候的貝索斯還是相當?shù)�，他認為，如果顧客喜歡Prime，需求就會增加。而且由于需求會增加，他們可以更自由地建立新的履行中心。
最終，在2005年初，亞馬遜Prime計劃如期推出，訂閱數(shù)不斷攀升，其影響軌跡非常驚人：
2004年，亞馬遜還只是個銷售書籍和DVD的平臺，價值僅180億美元，相比之下，它的老對手eBay是價值近330億美元的互聯(lián)網(wǎng)寵兒。
15年后，亞馬遜成為美國的電商巨頭，價值超過9000億美元，而ebay仍只有330億美元。到今天，美國已經(jīng)有近一半的家庭成為亞馬遜Prime會員，全球會員數(shù)達1億，這正是他們最初設定的目標。
根據(jù)emarketer的最新預測，2019年，51.3％的美國家庭將成為亞馬遜Prime會員，這將使亞馬遜Prime在美國的會員數(shù)量達到6390萬，比去年多了520萬戶�？紤]到該公司推銷其會員計劃的方式，不難看出它為什么會取得如此巨大的成功。
亞馬遜正盡全力將Prime推廣到全社會。它在美國家庭中的強勢存在證明了這一點。隨著無人機的發(fā)展，家庭交付也將變得更高效。Bezos最近聲稱將向所有美國家庭免費提供羅伯特·穆勒（美國特別檢察官）的官方報告，這無疑充分展現(xiàn)了世界首富對權(quán)力的掌控。
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