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從原理上說(shuō)，便利店主打的鮮食產(chǎn)品，其后端供應(yīng)鏈?zhǔn)茄由斓锦r食工廠(chǎng)；而生鮮產(chǎn)品，則其產(chǎn)業(yè)鏈需要延伸到田間地頭。王洪濤也表示，這會(huì)帶來(lái)后臺(tái)供應(yīng)鏈和物流體系的改變，而這也是羅森與首農(nóng)達(dá)成合作的原因。
這次首農(nóng)股份與羅森中國(guó)的合作，背后是首農(nóng)食品集團(tuán)豐富的物流資源、食材供應(yīng)資源與羅森專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈及門(mén)店開(kāi)發(fā)、管理、運(yùn)營(yíng)能力的結(jié)合，可以為社區(qū)生鮮門(mén)店、便利店的發(fā)展提供鮮冷食品的儲(chǔ)運(yùn)和鮮食供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)管理的支持。首農(nóng)集團(tuán)有70年的歷史，2018年初，在北京市委市政府的統(tǒng)籌下，完成重組。重組后的首農(nóng)食品集團(tuán)資產(chǎn)、營(yíng)收雙超千億，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。
當(dāng)然，在生鮮之外，首農(nóng)股份也會(huì)為羅森便利店自身的發(fā)展提供支持，這算是一石二鳥(niǎo)。未來(lái)我們會(huì)在北京看到雙業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)的新羅森。
一橫一縱，羅森新朋友圈
近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)的便利店市場(chǎng)，羅森（中國(guó)）是非�；钴S的力量。通過(guò)靈活多樣的加盟方式，羅森的“朋友圈”不斷擴(kuò)大。
在北京地區(qū)，羅森通過(guò)單店加盟的形式，已經(jīng)與超市發(fā)合作在北京海淀區(qū)開(kāi)出了多家超市發(fā)羅森便利店。
羅森“廣結(jié)盟友”的歷史可以追溯到2014年，羅森開(kāi)始與各地零售企業(yè)簽訂大加盟合約及區(qū)域加盟合約，截至2019年2月羅森在北京市、上海市、重慶市、遼寧省、湖北省、浙江省等8個(gè)省、直轄市擁有店鋪數(shù)共計(jì)2,007家，其中北京市截至2019年2月末的店鋪數(shù)為108家。
羅森對(duì)虎嗅表示，此次羅森中國(guó)100%持有的，在中國(guó)北京市設(shè)立的“羅森（北京）有限公司”進(jìn)行第三方定向增資，接受首農(nóng)股份進(jìn)行全額增資，由此，北京羅森將成為合資公司。這也是羅森在中國(guó)首次嘗試將地區(qū)核心公司轉(zhuǎn)換為合資公司。此次合作中，首農(nóng)食品集團(tuán)也計(jì)劃將旗下持有的大量商鋪資源提供給羅森北京。因此，羅森北京將進(jìn)一步加快開(kāi)店步伐，2020年計(jì)劃將店鋪數(shù)翻倍。
王洪濤則注意到，這次合作相對(duì)于以往有很多新的特點(diǎn)。“過(guò)去的合作，大家都是零售商找零售商。”王洪濤說(shuō)。但是羅森（中國(guó)）與首農(nóng)的合作，從橫向看，這是羅森日資企業(yè)與中國(guó)國(guó)資的合作，而且不是一個(gè)單一的零售商品牌而是綜合食品集團(tuán)。從縱向看，這次合作不僅涉及開(kāi)店，而且直接涉及到后端的供應(yīng)鏈價(jià)值整合。這種有橫有縱的合作，對(duì)于羅森自己而言，也是一個(gè)新的里程碑。
通過(guò)不斷的合作，羅森(中國(guó))的覆蓋范圍日益擴(kuò)大。外界驚訝于羅森作為一家日資公司，卻展現(xiàn)出前所未有的靈活性，比如在接收北京便利店品牌全時(shí)的華東門(mén)店這件事上，羅森又采用了與以往不同的方式。
對(duì)于此，王洪濤認(rèn)為，羅森（中國(guó)）是外資便利店中本土化元素非常突出的一家公司，這一點(diǎn)值得本土的品牌學(xué)習(xí)。他指出，便利店行業(yè)現(xiàn)在仍舊是明星業(yè)態(tài)，行業(yè)保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭不減。根據(jù)《2019中國(guó)便利店景氣指數(shù)報(bào)告》，中國(guó)90%的便利店品牌2019年開(kāi)店計(jì)劃高于去年。中國(guó)便利店行業(yè)要走中國(guó)特色的便利店之路�，F(xiàn)在羅森已經(jīng)找到了自己的中國(guó)特色，與之相比，本土便利店更需要加油了。
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