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2洗牌迫在眉睫，誰(shuí)才是社交電商的未來(lái)？
無(wú)論是社交電商還是社交新零售，其實(shí)都是在借助社交和電商或者新零售的概念進(jìn)行賣(mài)貨。資本的加入、巨頭的參與、玩家的增多都在將社交電商和社交新零售帶入到了一個(gè)相對(duì)較為火爆的時(shí)代。當(dāng)行業(yè)的發(fā)展從藍(lán)海進(jìn)入紅海，一場(chǎng)全新的洗牌同樣開(kāi)始上演。那么，當(dāng)行業(yè)洗牌開(kāi)啟，誰(shuí)才是社交電商的未來(lái)呢？
社交僅是切入點(diǎn)，社交電商的未來(lái)在于新技術(shù)。無(wú)論是早期的社交電商還是新出現(xiàn)的社交新零售，其實(shí)都是以社交為切入點(diǎn)進(jìn)行的。社交僅僅只是為他們打開(kāi)了一個(gè)看待傳統(tǒng)電商和新零售的方式和方法，當(dāng)社交和電商與新零售產(chǎn)生融合之后，紅利期并不會(huì)太久，未來(lái)，真正考驗(yàn)社交電商未來(lái)的依然在于新技術(shù)身上。
對(duì)標(biāo)拼多多的發(fā)展，我們可以看出，早期借助社交的紅利的釋放，拼多多在短短的時(shí)間內(nèi)就取得了傳統(tǒng)電商需要很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)獲得的紅利。然而，當(dāng)社交的紅利釋放殆盡的時(shí)候，想要突破發(fā)展瓶頸，社交電商必然需要借助新技術(shù)的力量才能實(shí)現(xiàn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能科技等新的技術(shù)手段，社交電商才會(huì)繼續(xù)釋放社交紅利，否則的話，一旦社交紅利釋放完畢，社交電商便會(huì)遭遇瓶頸。
基于這種邏輯，未來(lái)社交電商的未來(lái)在于社交電商和新技術(shù)的結(jié)合上，那些真正能夠借助新技術(shù)的手段持續(xù)為社交電商提供能量的平臺(tái)將會(huì)持續(xù)獲得增長(zhǎng)動(dòng)能。當(dāng)社交的紅利見(jiàn)頂，那些真正能夠用新技術(shù)的力量來(lái)持續(xù)獲得增長(zhǎng)能量的平臺(tái)才能夠走得足夠遠(yuǎn)，否則的話，社交電商僅僅只是一個(gè)享受社交紅利的階段性的物種，無(wú)法走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
賦能的能力將會(huì)決定社交電商的未來(lái)，那些能夠提供全方位賦能的玩家才能笑到最后。同電商的發(fā)展一樣，社交電商的發(fā)展同樣會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從萌芽到成熟的過(guò)程。在社交電商的發(fā)展早期，主打概念的方式是可以獲得發(fā)展的。等到社交電商發(fā)展逐步成熟，對(duì)于B端用戶的賦能能力直接決定了社交電商平臺(tái)的盈利方式是不是足夠多元化，那些能夠提供全方位賦能的社交電商玩家或許才是最終的勝利者。
賦能的能力代表的是社交電商平臺(tái)對(duì)于B端深度介入的能力，如果社交電商平臺(tái)僅僅只是一個(gè)平臺(tái)，而不去做任何深度介入的東西，那么，所謂的社交電商平臺(tái)僅僅只是一個(gè)概念，并不具備真正的競(jìng)爭(zhēng)力，等到社交電商的風(fēng)口已過(guò)，最先被淘汰的就是那些僅僅只是將社交電商看成是一個(gè)概念的玩家。
因此，如何更加深度地介入到社交電商未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)工具、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品和服務(wù)等角度來(lái)不斷為B端用戶提供服務(wù)，社交電商平臺(tái)才能借助B端用戶獲得足夠多的C端用戶，從而獲得足夠多的變現(xiàn)的可能性。那些能夠全方位扶賦能，能夠深度參與到行業(yè)發(fā)展的玩家，才能真正笑到最后。
資本僅是過(guò)客，社交電商的未來(lái)在于自我盈利和自我輸血。習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的人們往往會(huì)將資本看成是助推社交電商發(fā)展的關(guān)鍵，這顯然是大錯(cuò)特錯(cuò)了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，資本僅僅只是扮演錦上添花的角色，無(wú)法對(duì)社交電商玩家雪中送炭。因此，資本僅是過(guò)客，決定未來(lái)社交電商發(fā)展的是自我盈利和自我輸血的能力。
當(dāng)社交電商和社交新零售的洗牌期來(lái)臨，決定未來(lái)社交電商和社交新零售未來(lái)的是自我盈利和自我輸血的能力。如果僅僅只是一味地去依賴社交電商的概念去獲得資本的關(guān)注，而不去尋找自我造血的能力的話，那么，社交電商和社交新零售只能算是一個(gè)概念，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的自我蛻變喝自我成長(zhǎng)。
基于這種邏輯，那些能夠真正自我造血和自我蛻變的社交電商和社交新零售平臺(tái)才是未來(lái)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。一味地去迎合資本的喜好，忽略了對(duì)于市場(chǎng)和用戶的理性判斷，這樣的社交電商模式只會(huì)進(jìn)入到發(fā)展瓶頸期。只有那些真正能夠?qū)崿F(xiàn)自我盈利和自我造血的玩家，才是未來(lái)決勝社交電商和社交新零售市場(chǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
社交電商在前，社交新零售在后，以社交為切入點(diǎn)的電商發(fā)展模式開(kāi)始受到越來(lái)越多人的青睞。資本的加入、巨頭的參與讓社交電商和社交新零售市場(chǎng)變得火爆異常，同時(shí)，社交電商和社交新零售同樣從藍(lán)海變成了紅海。于是，洗牌期開(kāi)始來(lái)臨。面對(duì)各色玩家的競(jìng)爭(zhēng)加劇，社交電商便開(kāi)始了一場(chǎng)逐鹿天下的爭(zhēng)奪霸主之戰(zhàn)。
來(lái)源: 輝常觀察 作者: 孟永輝 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 社交電商 |
