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每日一淘和每日拼拼可是為生鮮電商每日優(yōu)鮮下的同胞兄弟相較于聲勢(shì)浩大的每日拼拼，每日一淘有些暗淡甚至開始另辟蹊徑。
原來(lái)主做生鮮商品的每日一淘加速全品類布局，3月13日，北京商報(bào)記者在每日一淘APP上看到，不同于以往滿屏的生鮮和食品，目前每日一淘已上架了日用百貨、休閑食品服裝、3C數(shù)碼等商品，非生鮮品類占比越來(lái)越大。
擴(kuò)充全品類無(wú)疑是為了進(jìn)一步提高用戶粘性，不過在實(shí)際操作過程中，對(duì)于電商平臺(tái)的選品、運(yùn)營(yíng)、物流、人才儲(chǔ)備都是挑戰(zhàn)。另外，每日優(yōu)鮮日前又推出了新的社交電商平臺(tái)每日拼拼，與每日一淘的定位存在重合，后者面臨的內(nèi)外“威脅”急需破解。
拓展品類 尋“另類”活法
主打美食、生鮮的每日一淘也開始轉(zhuǎn)型全品類電商。近日，北京商報(bào)記者在每日一淘APP上發(fā)現(xiàn)，除了原有的水果、休閑食品等以“吃”為主題的商品外，每日一淘新增了日百、服裝、次日達(dá)等分欄。其中，日百方面包括鮮花綠植、3C數(shù)碼、美妝個(gè)護(hù)等商品。服裝一欄則包括飾品、男女服裝、鞋靴箱包等，多為國(guó)產(chǎn)品牌。
每日一淘界面
每日一淘相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，每日一淘目前用戶規(guī)模破千萬(wàn)，SKU數(shù)量近兩萬(wàn)，主要是基于消費(fèi)者的需求反饋才決定擴(kuò)充全品類。對(duì)于每日一淘向全品類拓展的原因以及如何與每日拼拼形成差異化，上述負(fù)責(zé)人并未給出詳細(xì)的回應(yīng)。
值得注意的是，不同于生鮮商品的促銷價(jià)和大額用券，每日一淘在3C數(shù)碼等品類上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)并不明顯。舉例來(lái)看，每日一淘在售的三星 Galaxy S10、OPPO A5 等手機(jī)都與京東等電商平臺(tái)標(biāo)價(jià)幾乎一致，沒有降價(jià)空間。這與此前每日一淘以低價(jià)、高性價(jià)比吸引用戶入駐并推廣的模式有所偏差。
不少電商平臺(tái)以社交、生鮮切入市場(chǎng)，快速獲取流量，不過隨著平臺(tái)規(guī)模不斷變大，也很快遇到增長(zhǎng)瓶頸。單一生鮮品類較難滿足家庭用戶的多種需求，為了更好留住用戶，提高復(fù)購(gòu)率，這些平臺(tái)紛紛開始嘗試布局全品類。除了每日一淘以外，每日有鮮此前也被曝出正在招募3C采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，生鮮移動(dòng)電商美菜網(wǎng)近期也在招聘小家電采購(gòu)主管擴(kuò)充家電品類。
據(jù)悉，每日一淘是每日優(yōu)鮮于2018年4月孵化的會(huì)員制電商，通過前端社交分享+會(huì)員制，后端直采+直供的模式連接消費(fèi)者與產(chǎn)品。2018年7月完成3000萬(wàn)美元A輪融資，2018年12月又宣布完成1億美元B輪融資。
走右手互博 差異僅限表面
成立不足一年的每日一淘正面臨著來(lái)自內(nèi)外部的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。“每日一淘是每日優(yōu)鮮旗下孵化的社交電商平臺(tái)，而每日拼拼是每日優(yōu)鮮的全資子公司”。正如每日拼拼官方微信公眾號(hào)此前曾暗示的二者關(guān)系，自每日優(yōu)鮮近日“聲勢(shì)浩大”的上線每日拼拼后，與每日拼拼商品和模式高度相似的每日一淘將面臨的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)似乎在所難免。
拉新返傭、分享賺錢、賣貨返利……每日一淘與每日拼拼都采取了社交裂變的模式，這使得二者難免同質(zhì)化。舉例來(lái)看，成為每日一淘會(huì)員需要用戶分享邀請(qǐng)碼，邀請(qǐng)10個(gè)好友注冊(cè)成為粉絲。而每日拼拼是通過邀請(qǐng)碼邀請(qǐng)5名用戶下載APP并注冊(cè)，并邀請(qǐng) 5 名用戶完成下首單簽收。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 每日一淘 |
