徐雷有的時候很“軸”，“一就是一，二就是二”。
正如他在剛剛結(jié)束的會議上發(fā)言表示的一樣，他腦海中京東的核心價值其實就是一直明確的經(jīng)營理念：以信賴為基礎(chǔ)、以客戶為中心的價值創(chuàng)造。
而為了完成這一點，在他看來，每名員工在工作中要“只唯真，不唯上，對照經(jīng)營理念而不是上級的命令工作”。
也因為堅持這樣的觀點，在京東，徐雷被認為是唯一一個能當著劉強東的面說“不”的人。而且只要他認為正確的，必然會堅持到底，就是“撞了南墻也不會回頭”。
在2013年重新回歸京東執(zhí)掌市場部之前，徐雷和劉強東喝了兩次酒。很多話其實不用劉強東說，徐雷也明白。
2014年的6月活動準備會，徐雷提出一個新的主張：“不要再整紅六月了，就直接突出618。”
這個觀點徹底讓所有人炸開了鍋。
大家覺得“紅六月”挺好，相比天貓“雙11”憋到一天的訂單，京東“紅六月”拉長到一個月的促銷，能讓消費者不用搶在一天消費，物流也沒那么大壓力。
關(guān)鍵所有人都覺得京東應該跟天貓拉開距離，“憑什么要學他們”。
剛回歸京東的徐雷，遇到的是新老同事最激烈的反對。這一次包括他自己在內(nèi)，從上到下只有三個人支持他的想法。
徐雷以前在京東沒有流過淚，平時都是他用段子，把別人說得想哭。那天，徐雷第一次感受到無人理解的悲哀，這個北京爺們兒眼睛有點濕潤，卻依舊咬牙堅持。
會后他一個一個做同事工作，在他看來，“促銷可以做20天，流量也可以用營銷節(jié)奏去引導，但一定要讓消費者記住一個符號，那就是京東的618”。
真理往往就是在少數(shù)人的手里。
如今，消費者心中的電商節(jié)日，除了年底“雙11”，就是年中“618”。
之后的京東營銷體系，不管是京X計劃，還是無界零售等很多重要合作，都出自徐雷親自操刀�？梢哉f，徐雷在京東品牌的建設(shè)、塑造和轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略中功不可沒。
在一次接受媒體采訪時，有記者讓徐雷評價自己。他想了想，一字一句地說：
“我就是一個走遍天涯海角憑手藝吃飯的手藝人，討厭裝逼端著自己，簡單直接愛憎分明個性獨立。”
自認是手藝人的徐雷，其實有點文藝范，用網(wǎng)絡(luò)流行語來說就是“悶騷”。
最明顯的一個表現(xiàn)，就是他的微博上，一旦涉及自己職位的變動都不會正面回應，而是會選一首代表心情的歌曲播放。
文藝的人一般都比較感性，而嚴謹和理性不足，就像語文很好的人，往往很多都讓人感覺數(shù)學也是語文老師教的。可徐雷不同。
徐雷對于數(shù)據(jù)非常敏感，對邏輯更是有著近乎固執(zhí)的堅持。他玩世不恭的外表下有一顆敏銳而嚴謹?shù)膬?nèi)心；嬉笑怒罵的段子里，回味一下卻有著深刻的道理。
徐雷善于思考，講究“謀定而后動”，而且是主動思考，前瞻思考型。
回歸京東之后，徐雷有一段空窗期，有人認為，他在這段外人看似低谷時間的收獲，為他今日能夠撐起京東的大局起到至關(guān)重要的作用。
那段時間，徐雷看了很多書，也想了很多。其中，最重要的就是，他利用這段時間認真思考了京東的現(xiàn)在和未來，尤其是組織架構(gòu)的變革。
2014年在一次活動中，徐雷第一次表達了自身對京東組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的設(shè)想，并以樂高玩具作比喻，強調(diào)京東必須更優(yōu)化與活泛自己的組織，以適應更日新月異也更激烈的競爭。
“我發(fā)現(xiàn)樂高這家公司特別可怕。他們的產(chǎn)品有幾大系列，其中的零配件都可以自由組合。”
徐雷深思熟慮后提出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最重要的是要有互聯(lián)網(wǎng)化加強的組織結(jié)構(gòu)，能夠自由拼裝。
同時，他也提出來，這樣的調(diào)整還必須要保證生意的可控性，營銷的成本可控性，風險的可控性，很多東西的拿捏平衡要做非常痛苦和敏銳的判斷，既要有新的變化，又要控制風險。
因此，他設(shè)想未來京東的組織架構(gòu)要能夠快速的跨部門反應，優(yōu)化流程、部門間互相協(xié)同，而這正是剛剛發(fā)布的新京東商城架構(gòu)調(diào)整為前中后臺的意義。
徐雷并沒有想到，四年之前他深度思考后提出的建議，會在四年后以這種方式落地，更不會想到劉強東會把架構(gòu)調(diào)整的任務交到他的手上。
但顯然，那段時間的思考，讓他成了準備好的人。在他略顯起伏坎坷的人生中，陪他經(jīng)歷孤獨的，除了他最愛的音樂和電影，可能還有一份“無所畏”的信仰。
電影《無問西東》中有句鼓勵人的話：愿你在被打擊時，記起你的珍貴，抵抗惡意；愿你在迷茫時，堅信你的珍貴，愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東。
徐雷對自己的鼓勵，跟這有點類似，又似乎比這更爺們一些。
他的微信簽名是：我在雨中行走，從不打傘；我有自己的天空，它從不下雨。
這大概，也就是他給自己的定義。
來源：華商韜略 張津京
共2頁 上一頁 [1] [2]
搜索更多: 劉強東
